CEO公司治理

第一章　公司治理导论

第二章　活力企业再造与公司治理模式

第三章　构建有效和高效的董事会

第四章　如何充分发挥独立董事的作用

第五章　董事如何实现战略性参与

第六章　高级管理人员的激励与约束

第七章　企业集团与跨国公司治理

第八章　如何评价公司的治理状况

第九章　外部治理机制

《CEO公司治理（第二版）》着重阐述公司治理与企业活力和竞争优势的内在紧密关联机理。以治理和管理相统一的系统论观点，讲述战略管理及执行董事在公司治理中的衔接作用及实现方式，提出实现董事会和监事会的有效和高效运作的具体思路和建议，以及保障董事会和监事会动态胜任力的举措和方案等。
　　在编写方式上，注重理论讲解与案例剖析的有机结合。在每章的开头有篇首语，向读者展示本章将会涉及的主要内容，随后是开篇案例，以具体公司治理情境向读者展示本章将会涉及的一些重要问题，以启发读者的思考，并提高阅读兴趣。在每章的末尾精心编写了综合案例，在每章的正文中还穿插了大量小案例，以帮助读者运用公司治理理论解决实际治理问题。
　　此次再版，结合近年来治理研究的新成果和治理实践的新做法，更新了部分章节的内容，并对相应的案例进行更新和修订。同时在第二章中还增加了有关非营利组织治理的延伸性阅读内容。力图使本书紧跟治理理论和实践发展的步伐，体现最新的热点与趋势。

《CEO公司治理（第二版）》是李维安教授领衔的公司治理研究团队在近二十年对公司治理进行研究的基础上，吸收与国际组织开展国际公司治理比较研究的成果，借鉴对国家国资委、保监会、证监会、银监会、中共中组组织部等部委开展多次政策服务的建议，历经国内近十所高校讲授EMBA《公司治理》课程实践的基础上编写而成的。 另外，教材内容还具有较强的实务性，易于操作，易于学习，使学员乐学且记忆长久。