出版社：中国人民大学出版社
年代：2011
定价：36.0
本书主要讲的是企业对创新业务如何决策，并捕捉增长机会（机会驱动决策）。创新会给企业带来增长，但企业在决策时往往使用的是“行或不行”的思路，导致错过了很多最佳的机会。
第一章 打破创新式增长的枷锁：“要么全面执行，要么一不执行”的投资思维
使不确定性为我所用
控制不确定性
净现值法和现金流折现法：何时该用何时不该用
第二章 机遇开发过程
案例分析一：进入外国市场．
开发价值的另一个来源：用包含有不确定性的
第三章 机遇开发的第一个阶段：制定探索式企划
人体工学型办公桌项目
附录：进一步了解消费链
第四章 机遇开发的第二个阶段：测试检查点
构建解决方案，以提升良性潜能、防范投资风险
确定开发机遇，以提升盈利潜力、降低投资风险
案例一：再谈办公桌项目
案例二：机遇开发制图：塔斯马尼亚怪兽项目
第一章 打破创新式增长的枷锁：“要么全面执行，要么一不执行”的投资思维
使不确定性为我所用
控制不确定性
净现值法和现金流折现法：何时该用何时不该用
第二章 机遇开发过程
案例分析一：进入外国市场．
开发价值的另一个来源：用包含有不确定性的
第三章 机遇开发的第一个阶段：制定探索式企划
人体工学型办公桌项目
附录：进一步了解消费链
第四章 机遇开发的第二个阶段：测试检查点
构建解决方案，以提升良性潜能、防范投资风险
确定开发机遇，以提升盈利潜力、降低投资风险
案例一：再谈办公桌项目
案例二：机遇开发制图：塔斯马尼亚怪兽项目
第五章 创建能够开发增长点的投资组合
创建能够开发增长点的投资组合
新产品机遇
新市场机遇
长线机遇
增长轨迹上的机遇
核心强化机遇
如何运用能够开发增长点的投资组合
附录：在能够开发增长点的投资组合图上
对项目进行标注
第六章 在企业内部全面应用机遇开发理论
进行合资、获取许可和建立联盟
提高复杂程度
情景规划
兼并和收购
进入新市场
重大合同谈判领域的机遇开发
不确定性环境下的战略规划
非营利项目的运营管理
第七章 使用开发价值求解软件进行项目研发项目案例
对未来可能发生的事件进行评估
开发价值求解软件的其他功能
开发价值的累计概率分布函数
比较复杂的项目
如今大多数企业所使用的投资分析工具，都并不眷顾真正的创新。这些工具有误导作用，企业会因此错失大好机遇。而本书将为大家介绍的是机遇开发理论，它另辟蹊径，具有突破性意义。
本书借鉴了金融分析领域的最新成果。但无需读者动用多少数学修为。两位作者阐述了如何运用机遇开发法为不确定性较高的项目移除风险，从而为企业追求高回报的创新铺平道路。您将学会如何摆脱“要么全面执行、要么不执行”的思维模式的钳制，灵活决策，全面考虑每个项目在商业运作过程中可能做出的选择、可能采取的模式和可能出现的机遇。
| 书籍详细信息 | |||
| 书名 | 解锁增长机遇站内查询相似图书 | ||
| 丛书名 | 沃顿商学院图书 | ||
| 9787300133300 如需购买下载《解锁增长机遇》pdf扫描版电子书或查询更多相关信息，请直接复制isbn,搜索即可全网搜索该ISBN | |||
| 出版地 | 北京 | 出版单位 | 中国人民大学出版社 |
| 版次 | 1版 | 印次 | 1 |
| 定价(元) | 36.0 | 语种 | 简体中文 |
| 尺寸 | 24 × 17 | 装帧 | 平装 |
| 页数 | 印数 | ||