中国房地产策划核心内参

第一部分：区域性策划

1.区域性开发的定义与特性

1.1 区域开发的定义

1.2 区域开发的特性

2.区域开发的主导者模式

2.1 政府主导的区域性开发

2.2 运营商主导的区域性开发

3.定位层面策划

3.1 区域开发定位的主要内容

3.2 区域开发定位的主要策略

4.空间层面策划

4.1 策略之一，利用空间的成长性创造价值

4.2 策略之二，利用空间的关联性创造价值

4.3 策略之三，利用空间的可塑性创造价值

4.4 策略之四，利用空间的立体性创造价值

4.5 策略之五，利用空间的复合性创造价值

5.资源层面策划

5.1 策略之一，单项提升，把单项价值做到极致

5.2 策略之二，多项整合，发挥资源的集群优势

5.3 策略之三，泛产业链整合，实现跨界价值聚合

5.4 策略之四，资源深度开发，全方位价值挖掘

5.5 策略之五， 与消费方式整合，实现终极价值

6.功能层面策划

6.1 策略之一，依靠功能定位来提升和改变区域价值

6.2 策略之二，利用功能的升级和更新来创造价值

6.3 策略之三，利用功能的均衡性和协作性来营造价值

6.4 策略之四，利用功能的复合性来提升区域价值

6.5 策略之五，利用功能的合理分布来提升区域价值

7.产业层面策划

7.1 策略之一，注重产业生态系统的营造

7.2 策略之二，注重产业定位上的战略性

7.3 策略之三，注重产业链的长度和宽度

7.4 策略之四，注重产业的效能放大倍数

7.5 策略之五，注重产业的合理空间布局

8.引擎层面策划

8.1 模式之一，软性驱动引擎

8.2 模式之二，土地驱动引擎

8.3 模式之三，主题驱动引擎

8.4 模式之四，功能驱动模式

8.5 模式之五，产业驱动引擎

8.6 模式之六，资源驱动引擎

8.7 模式之七，交通驱动引擎

8.8 模式之八，行政驱动引擎

8.9 模式之九，能级驱动引擎

8.10 模式之十，文化驱动引擎

8.11 模式之十一，更新驱动引擎

8.12 模式之十二，复合驱动引擎

9.运营层面策划

9.1 初期运营阶段：开发模式设计

第二部分：住区性策划

1.领导者方法论

3.项目定位的八大策略

4.客户定位的六大策略

5.空间定形的十大策略

6.产品创新的十大策略

7.户型创新的十四大策略

8.景观营造的十二大策略

9.项目开发八大策略

10.全程营销策略

第三部分：商业地产策划

1.项目选址的六大原则

2.商业生态系统定位策略

3.业态组合的八大策略

4.商业空间的八大特性

5.场所营造的十六大策略

6.商业地产的运营

《中国房地产策划核心内参》以广角式的视野，涵盖了区域性开发策划、住区开发策划、商业地产开发策划三大部分，总结归纳了房地产核心环节的策划模式。