超越人力资源管理

前言与鸣谢

第1章 必要的演变

——人事管理、人力资源管理、人才学

未知的人才战略

人力资源战略必须变得真正具有独特性

寻找未知的人才机遇

领导者必须像对待任何至关重要的资源那样做出人才决策

超越人力资源管理：向人才学的必要的演变

人力资本的重要性

人力资源管理中的顽固的传统主义

必要的演变：一个范式扩展

当今的人才决策是如何做出的

标志一门决策科学出现的条件

市场、决策科学和专业做法的区别

决策科学从专业做法演变而来

人才学：新的决策科学

人才战显示了对人才学的需要

必要的演变和入力资源专业人员的角色

本书的目标

本书的组织架构

第2章 应用于人才的一门决策科学

——了解必要的组成成分

为什么是一门“决策科学

决策

科学

一门人才决策科学的组成成分

决策框架

管理系统整合

共享的心智模式

数据、量度和分析

着眼于最优化

使用决策科学原则来改变思维方式

结论

第3章 “人力资本桥梁框架

——影响、效力和效率中的支点

应用于人才的影响、效力和效率

影响支点：人才与组织最能影响可持续的战略成功之处

可持续的战略成功

资源与流程

组织与人才

效力支点：方针与做法最能影响组织与人才的绩效之处

互动与行动

文化与能量

方针与做法

协调一致性如何改变竞争的游戏规则

效率支点：投资最能影响方针与做法组合之处

自下而上应用的人力资本桥梁框架

……

第4章 战略分析中的影响

第5章 组织与人才中的影响

第6章 绩效与潜力中的效力

第7章 方针与做法中的效力

第8章 组织与人才投资中的效率

第9章 人才的量度与分析方法

第10章 让人才学奏效

注释

作者简介

介入、参与和投入

——本书的一个切入角度

人力资源专业人员做出战略性人才决策的一种可运用、可操作的方式
请问，你的人才战略给了你的组织以独特的优势了吗？它最好能够如此——因为，竞争正在日趋白热化。如何让对手公司疲于仓促应战？答案是，更战略性地思考贵公司的头号资源：它的人员。这样做，你将会提升取决于人力资本的每一个决策——无论这类决策出自于组织的什么去处——的质量。
在《超越人力资源管理：作为人力资本新科学的人才学》一书中，约翰·布德罗和彼得·拉姆斯特德展示给你的是，如何通过一门新的决策科学——人才学——来做到这一点。通过人才学，你将远远超越仅仅对员工总数进行规划和预算，以及聘用并保留人才的被动反应式心态。通过询问下列更为到位的问题，你能采取一种战略性的人才对待方法：我们知道我们关键的人才在组织的什么地方吗？我们是对我们最关键的人才进行了差异化的投资了呢，还是使用了“抹花生酱”的方式，将投资均匀地分摊于整个公司？我们的业务战略在哪里要求我们的人才优于对手们的人才？如果我们改变了我们的战略目标，我们的哪些人才资源库将不得不做最大的改变？
利用来自于迪士尼、波音、赛仕软件、星巴克和康宁等范围广泛的公司的实例，作者们揭示了人力资源专业人员如何能通过战略性地做出人才决策，来扩大他们的影响力。而且，他们还利用战略学、经济学和组织理论方面的领先研究，来提供看待未来人力资源管理的作用的一种引入注目的新视野。
那么，更明智的人力资本选择的回报是什么呢？你将你的关注重心从你的人力资源服务的质量，向你的人才决策的质量扩展；你加速了人力资源职业从一种做法向一门决策科学a渐成熟的过程；你使你的人力资源职能能够发挥出它作为公司的战略优势的一种关键来源的真正潜力。

在将由人事管理进化而来的人力资源管理向更具科学性和学科性的方向推进的全部努力中，《超越人力资源管理：作为人力资本新科学的人才学》首倡的“人才学”决策科学堪称迄今为止最有形状、最可操作也因之最为丰满到位的尝试--人才学之于人力资源管理，一如财务金融学之于会计，市场营销学之于销售、人才学之于人力资源管理，意味着从专业做法向决策科学的范式扩展、人才学着眼于决策的改善，人力资源管理着眼于服务的提供、人才学的核心逻辑或主轴是“人力资本桥梁决策框架”、人才学以可持续的组织变革和战略成功为目标、人才学已是万事俱备、呼之欲出。