精益现场管理改善与产品精益研发设计

上篇 精益现场管理改善

第1章 精益现场概论

1.1 精益现场的意义

1.2 精益现场的重要性

1.3 对精益现场的要求

1.4 精益生产现场的深刻变革

1.5 精益生产十大标志与初级、中级和高级阶段划分

第2章 精益现场管理

2.1 精益现场管理的范围和对象

2.2 现场管理的要点

2.3 现场管理的内容

2.4 培养人才

第3章 精益现场改善方法

3.1 推行5S管理实现JIT

3.2 标准化作业

3.3 目视化管理

3.4 防错设计

3.5 快速换模

第4章 七种浪费

4.1.制造型企业现场的七种浪费

4.2管理工作中的七种浪费

第5章 制造业常见的管理误区

5.1 误区一：离岛式的车间布局

5.2 误区二：机器位置固定不动

5.3 误区三：前推式生产任务安排

5.4 误区四：事后管理

第6章 丰田生产方式

6.1 丰田公司的经营实绩介绍

6.2 丰田生产方式的内容体系

6.3 后拉式看板系统

6.4 平准化生产

6.5 流水线的弹性化和柔性化

6.6 精益生产方式的不断延伸

6.7 精益生产方式的框架及补充强调的重点

第7章 集结式流水线与单件流动

7.1 集结式流水线与单件流动概述

7.2 集结式流水线的稳定化

7.3 单件流动集结式流水线的生产平衡化

7.4 精益现场管理改善的水平评估

第8章 星级班组建设

8.1 星级班组建设概述

8.2 星级班组建设及评定方法

第9章 质量管理小组

9.1 质量管理小组概述

9.2 质量管理小组的宗旨

9.3 质量管理小组的组建

9.4 质量管理小组的活动程序

9.5 质量管理小组成果发表和评审

第10章 精益现场改善活动使用工具

10.1 统计技术常用七种工具的应用

10.2 精益六西格玛项目运用的工具DMAIC的应用

下篇 产品精益研发设计

第11章 正交试验设计（DOE）

11.1 正交试验设计概述

11.2 正交表

11.3 正交试验设计的基本应用程序

11.4 正交试验设计应用案例

第12章 三次设计

12.1 系统设计

12.2 参数设计

12.3 容差设计

第13章 可靠性设计

13.1 可靠性概述

13.2 可靠性设计的指导思想

13.3 可靠性与维修性的常用度量及浴盆曲线

13.4 系统的可靠性分配与预计

13.5 可靠性几种常规的设计方法

13.6 故障模式与影响分析（FMEA）

13.7 故障树分析（FTA）

13.8 可靠性管理

第14章 设计评审

14.1 设计评审的重要性

14.2 设计评审的主要内容

14.3 如何进行设计评审

第15章 同步小组实施并行设计

15.1 并行设计的提出

15.2 同步小组的组成

15.3 同步小组的作用

附录

附录1 星级班组管理评价标准

附录2 标准正态分布表

附录3 t分布表

附录4 F分布表

参考文献

《精益现场管理改善与产品精益研发设计》共分15章分别是：精益现场概论、精益现场管理、精益现场改善方法、七种浪费、制造业常见的管理误区、丰田生产方式、集结式流水线与单件流动、星级班组建设、质量管理小组、精益现场改善活动使用工具、正交试验设计（DOE）、三次设计、可靠性设计、设计评审、同步小组实施并行设计等内容。