企业文化管理

第一章 导论开篇案例第一节 文化的基本要义第二节 企业文化的内涵和功能第三节 企业文化的影响因素第四节 本书的内容结构本章小结

第二章 企业文化的基本学说开篇案例第一节 学习型组织理论第二节 企业文化的四类型学说第三节 Z理论第四节 麦肯锡7S理论本章小结

第三章 企业文化的结构开篇案例第一节 企业文化的物质层第二节 企业文化的行为层第三节 企业文化的制度层第四节 企业文化的精神层本章小结

第四章 企业的价值观开篇案例第一节 企业价值观的概念第二节 企业价值观构成第三节 塑造良好的企业价值观本章小结

第五章 企业文化的测评开篇案例第一节 企业文化测评的意义第二节 基于竞争价值框架的文化模型和OCAI量表第三节 丹尼森企业文化特质模型和OCQ量表第四节 企业文化测评模型的中国化本章小结

第六章 企业文化建设的一般程序开篇案例第一节 企业文化调研第二节 企业文化设计第三节 企业文化导入和传播第四节 企业文化巩固、完善和创新……第七章 企业文化冲突与变革第八章 企业文化冲突与整合第九章 企业文化管理发展的新趋势第十章 企业文化管理的哲学与艺术参考文献后记

企业文化是企业发展的灵魂和内核，主要由物质文化层、行为文化层、制度文化层和精神文化层四个层次构成。它的核心是共有的价值观。价值观是企业发展的源动力，它引导着员工的思想、观念和行为。将员工的个人需求转化为具体的奋斗目标，并将个人目标统一于企业目标，号召员工为了实现企业共同目标。万众一心、众志成城地在各自工作岗位上贡献自己的力量，从而推动企业的蓬勃发展。因此，企业文化管理的本质可以概括为：以共同的信念和认同的价值观引领企业达到具体的目标。