校长专业标准诠释实施

第一部分 规划潜质篇

第一章 小胜凭智，大胜靠德——校长非权力影响力

【案例启示】触目惊心的校长落马事件

【问题分析】物欲横流，谁迷了路

【解决对策】提升校长的非权力影响力

第二章 教育法规，校长治校的上方宝剑——校长的依法治校理念

【案例启示】罚款300元

【问题分析】校长要增强依法治校观念

【解决对策】校长依法治校的建议

第三章 只有学习精彩，规划才精彩——校长的治学精神

【案例启示】激情人生追求卓越

【问题分析】做一个善于学习而又有个性的校长

【解决对策】校长有效读书的建议

第二部分 战略型规划篇

第四章 方向比努力重要，目标比勤奋有效一校长学校发展规划观

【案例启示】一个25年的跟踪调查

【问题分析】规划的力量大于努力

【解决对策】校长做学校发展规划的基本思路

第五章 学校能走多远，关键要看校长能看多远——学校发展规划的编写

【案例启示】一张蓝图绘制一所名校

【问题分析】学校发展规划的常见问题

【解决对策】学校战略型发展规划的制定

第三部分 操作型规划篇

第六章 学校的魅力来自它的个性——创建特色学校的规划设计

【案例启示】选择“特色”，就有希望

【问题分析】办学特色能为学校发展带来生机与活力

【解决对策】特色学校的创建

第七章 随风潜入夜，润物细无声——创建校园文化规划

【案例启示】让学校成为花园、学园、乐园、家园

【问题分析】优秀校园文化的独特魅力

【解决对策】校园文化的创建

第八章 迎接新时期学生德育的挑战——学校德育创新规划策划

【案例启示】小学生毕业留言雷倒校长

【问题分析】关注新时期学生的德育

【解决对策】学校德育创新

第九章 开发校本课程，彰显办学特色——校本课程开发利用规划策划

【案例启示】依托校本课程建设，彰显学校办学特色——在全区校本课程现场会上的发言

【问题分析】校本课程是学校课程的重要组成部分

【解决对策】怎样开发和利用校本课程

第十章 好风凭借力，送我上青云——教育科研规划设计

【案例启示】小课题研究与教师专业成长的实施方案

【问题分析】怎样提高科研的实效性

【解决对策】校长怎样有效组织策划教师科研活动

第四部分 规划监测评估篇

第十一章 怎样保证学校规划的有效贯彻实施——发展规划实施、监测与评估

【案例启示】三年发展规划制定和2011—2012学年度实施睛况自评报告

【问题分析】学校发展规划的实施、监测与评估

【解决对策】怎样监测评估学校规划的实施

参考文献

徐世贵、徐民慧编著的《校长专业标准诠释实施：校长规划与学校快速发展》这本书将为校长指点迷津。全书共分四部分：一是校长潜质篇，包括校长非权力影响力、校长依法治校的理念、校长的治学精神；二是战略型规划篇，包括校长怎样制定学校战略型规划和学校战略型规划文本的编写技能；三是操作型规划篇，包括创建特色学校的规划设计、校本课程开发利用的规划设计、创建校园文化规划设计、学校德育创新规划设计、教育科研规划设计；四是规划监测评估篇，对规划的实施、监测、评估方法技术做了具体详实的介绍和说明。本书立意高远，思路清晰，着力解决当前校长在学校规划中亟待解决的许多难点和困惑问题，能给校长眼前一亮的感觉，为校长们在新时期如何当好校长、管好学校提供了有益的借鉴和参考。