人机系统精细化管理手册

前言

第1篇 设备引进前期管理篇

第1章 设备前期管理总体框架

第2章 设备规划和可行性研究

第3章 设备选型决策

第4章 设备安装调试

第5章 设备运行初期管理

第6章 设备合同管理

第2篇 资产台账知识管理篇

第1章 设备分类与资产编号

第2章 设备台账和设备卡片

第3章 设备档案与资料管理

第3篇 赢在基层团队成长篇

第1章 团队培训

第3章 有氧活动

第4章 团队激励

第5章 团队看板

第6章 团队领导

第4篇 精心创造卓越现场篇

第1章 创造卓越现场——6S

第2章 创造卓越现场——清除6H

第3章 可视化管理

第4章 定置管理

第5篇全员自主维护保障篇

第1章 全员自主维护保障总体框架

第2章 设备清扫

第3章 设备点检

第4章 设备保养

第5章 “三闭环”流程实施

第6篇 全优规范润滑管理篇

第1章 润滑六定管理

第2章 润滑二洁管理

第3章 润滑三级过滤管理

第4章 换油管理

第5章 油液分析与故障诊断

第6章 润滑站管理

第7章 润滑管理体系的评价

第7篇 检维修系统设计优化篇

第1章 维修策略设计

第2章 设备信息采集

第3章 维修组织设计

第4章 维修资源配置

第5章 维修计划制订

第6章 大检修管理

第7章 维修标准规范

第8篇 六项改善持续进步篇

引言

第1章 六项改善培训

第2章 改善技巧方法研究

第3章 六项改善的实施

创新方向412

第4章 六项改善的评价和激励

第9篇 精细备件管控模式篇

第2章 备件分类和编码库存模型优化

第3章 备件计划的平衡与优化

第4章 备件采购和供管方式优化

第5章 备件库存和领用管理优化

第6章 备件修复回用和国产化

第11篇 技术改造更新拓展篇

第1章 动力设备管理

第2章 特种设备管理

第3章 节能减排管理

第12篇 精益TnPM体系融合篇

第1章 精益TnPM体系融合总体框架

第2章 精益TnPM体系融合生产线改造

第3章 精益TnPM体系融合快速换模

第4章 精益TnPM体系融合自働化

第5章 精益TnPM体系融合动作改善

第13篇 组织绩效评价激励篇

第1章 组织运营绩效评价管理

第2章 组织综合绩效评价管理

第3章 星级班组评价

第4章 组织与个人激励管理

附录一 与节能减排相关的主要法律法规、管理规定及标准

附录二 特种设备相关的法规、规则及规定

参考文献

全面规范化生产维护（简称TnPM），1998年由李葆文教授提出，以设备为主线，通过现场四要素、自主维护、检维修系统、班组有氧和跳蛙活动、六项改善等管理方法及五阶六维评价体系，有效地引导组织进步。经过15年的推广与实践，逐渐形成了一套科学完备的人－机系统管理体系。
　　《人机系统精细化管理手册》分为13篇，以“组织——目标——流程——规范——实施——评价——案例——创新”这八大关键词来展开描述，涵盖了TnPM的主要内容精髓，包含设备全寿命周期管理各个环节，再加上特种设备、安全节能、润滑、备品备件、组织绩效评价等专项管理内容，让这套体系更加完备，为读者应用该体系提供了一个全新的视角、清晰的逻辑思路，以及具体可行的实战操作方法。
　　《人机系统精细化管理手册》适用于企业设备管理、维修与操作人员及TnPM/TPM领导者、推进员提高工作技能、工作中随时查用；还可以用作高校设备管理维修专业学生、研究生、EMBA及MBA的参考教材。

适读人群 ：1.企业设备管理、维修与操作人员 2.TnPM/TPM领导者、推进员 3.高校设备管理维修专业学生、研究生、EMBA及MBA


　　《人机系统精细化管理手册》一书是以李葆文为首的专家团队从2011年中开始策划编写的一本旨在从实战的角度来阐述TnPM的精髓内容的精品图书。这本实用性强、格式统一、行文简洁、逻辑清晰，是工厂总经理、设备经理、设备部长、生产部长、工程部长、维修经理、设备主管的必选读物。