房地产开发企业合同管理手册

序

前言

上篇

一、开发企业合同管理方法论模块导读第(2)

第1章 开发企业的合同管理方法论

第1节 房地产开发的要素资源

1.1 土地资源的市场分析

1.2 资金资源的市场分析

1.3 人脉资源的市场分析

1.4 团队资源的市场分析

1.5 技术资源的市场分析

1.6 货物资源的市场分析

1.7 建造资源的市场分析

1.8 客户资源的市场分析

1.9 要素资源供应链模式

序

前言

上篇

一、开发企业合同管理方法论模块导读第(2)

第1章  开发企业的合同管理方法论

第1节  房地产开发的要素资源

1.1  土地资源的市场分析

1.2  资金资源的市场分析

1.3  人脉资源的市场分析

1.4  团队资源的市场分析

1.5  技术资源的市场分析

1.6  货物资源的市场分析

1.7  建造资源的市场分析

1.8  客户资源的市场分析

1.9  要素资源供应链模式

第2节  合同管理的关键技术

2.1  房地产开发企业的核心竞争力

2.2  管理元素的集成技术

2.3  管理方法的三大指标

2.4  合同的分类管理

2.5  建立业务合同族群

2.6  合同博弈格局的分析

第3节  合同版本的选择与升级

3.1  合同版本系列的分析

3.2  合同版本的选择原则

下篇

   
楼市是一个充满诱惑的动感世界：是住房者关注的焦点，是投资人关注的焦点，是政府关注的焦点，是金融机构关注的焦点，也是媒体炒作的焦点。楼市的热闹不亚于股市的热闹，地王、楼王、地荒、囤地、捂盘、炒房、上市、楼价、地价、限价、限购、断供流拍、拐点、退房潮等高频率的词汇轮番出现在媒体的显眼位置。

   
面对“或紧或松”的宏观调控，在房地产开发的产业链中：地产人、投资人、设计人、咨询人、监理人、承包人、供货人、媒体人、购房人、物管人等充当了形色各异的市场“经济人”的角色，无论是导演、主角还是配角，要想完成开发企业的经营、筹资与投资三大活动，自然是“一个都不能少”。

   
究其本质，各类资源控制人都是在盘算着一个问题：如何以最少的“资源消耗”换取各自最大的经济利益。彼此间形成的各种“业务合同”于是便成了他们之间就“利益、责任与风险”进行多轮博弈后所形成的最有效的法律依据文件。而“合同法与其司法解释”必然是贯穿于其中的“基本大法”。因此，作为“经济人”掌握业务合同管理的技术是其立足于市场经济中的基本生存技能。本书就是以房地产开发企业的关键业务合同为主控线，全面剖析房地产开发企业所应掌握的合同管理技术。

   
面对复杂的合同博弈格局，如何寻找到基于“双赢策略下”的“均衡点”是利益相关人之间彼此最关心的问题。本书从房地产开发所必需的要素资源(土地、资金、人脉、团队、技术、货物、建造、客户)出发，从房地产开发企业的核心竞争力构成因素出发，深度揭示了房地产开发企业关键业务的合同博弈规律。面对现实的外部经营环境，全面总结了提高合同执行力的“八大”合同管理措施。以房地产的“购地、融资、技术外包、设计、建造、采购、营销、售后服务”八大主控环节为管理模块，形成了房地产开发企业合同管理的核心技术。为房地产开发企业及与建设项目相关的从业人员提供了一本实用型的管理工具书。

   
楼市是一个充满诱惑的动感世界：是住房者关注的焦点，是投资人关注的焦点，是政府关注的焦点，是金融机构关注的焦点，也是媒体炒作的焦点。楼市的热闹不亚于股市的热闹，地王、楼王、地荒、囤地、捂盘、炒房、上市、楼价、地价、限价、限购、断供流拍、拐点、退房潮等高频率的词汇轮番出现在媒体的显眼位置。

   
面对“或紧或松”的宏观调控，在房地产开发的产业链中：地产人、投资人、设计人、咨询人、监理人、承包人、供货人、媒体人、购房人、物管人等充当了形色各异的市场“经济人”的角色，无论是导演、主角还是配角，要想完成开发企业的经营、筹资与投资三大活动，自然是“一个都不能少”。

   
究其本质，各类资源控制人都是在盘算着一个问题：如何以最少的“资源消耗”换取各自最大的经济利益。彼此间形成的各种“业务合同”于是便成了他们之间就“利益、责任与风险”进行多轮博弈后所形成的最有效的法律依据文件。而“合同法与其司法解释”必然是贯穿于其中的“基本大法”。因此，作为“经济人”掌握业务合同管理的技术是其立足于市场经济中的基本生存技能。本书就是以房地产开发企业的关键业务合同为主控线，全面剖析房地产开发企业所应掌握的合同管理技术。

   
面对复杂的合同博弈格局，如何寻找到基于“双赢策略下”的“均衡点”是利益相关人之间彼此最关心的问题。本书从房地产开发所必需的要素资源(土地、资金、人脉、团队、技术、货物、建造、客户)出发，从房地产开发企业的核心竞争力构成因素出发，深度揭示了房地产开发企业关键业务的合同博弈规律。面对现实的外部经营环境，全面总结了提高合同执行力的“八大”合同管理措施。以房地产的“购地、融资、技术外包、设计、建造、采购、营销、售后服务”八大主控环节为管理模块，形成了房地产开发企业合同管理的核心技术。为房地产开发企业及与建设项目相关的从业人员提供了一本实用型的管理工具书。