企业管理实务

模块一 企业管理基础第一步 走进企业认知创业1.1 走进企业1.2 认知创业1.3 实训项目与练习商战实训 “今天你是老板”之一——创业者素质自评第二步 企业管理概述2.1 企业管理的基本原理2.2 企业经营管理概述2.3 现代企业制度2.4 实训项目与练习商战实训 “今天你是老板”之二——了解企业的基本周期第三步 创业设计实务3.1 寻找好的企业构思3.2 创业团队的组织与沟通

模块一 企业管理基础第一步 走进企业认知创业1.1 走进企业1.2 认知创业1.3 实训项目与练习商战实训 “今天你是老板”之一——创业者素质自评第二步 企业管理概述2.1 企业管理的基本原理2.2 企业经营管理概述2.3 现代企业制度2.4 实训项目与练习商战实训 “今天你是老板”之二——了解企业的基本周期第三步 创业设计实务3.1 寻找好的企业构思3.2 创业团队的组织与沟通3.3 企业的组织形式与组织结构3.4 实训项目与练习商战实训 “今天你是老板”之三——供给与需求模块二 企业管理操作第四步 企业的法律形态与环境分析4.1 企业的法律形态4.2 企业环境分析4.3 企业现代化管理与ERP4.4 实训项目与练习商战实训 “今天你是老板”之四——企业经营管理物理沙盘解读第五步 企业战略管理5.1 企业战略管理概述5.2 企业文化5.3 实训项目与练习商战实训 “今天你是老板”之五——电子沙盘认知第六步 生产管理6.1 生产管理概述6.2 现场管理6.3 质量管理6.4 实训项目与练习商战实训 “今天你是老板”之六——生产计划管理第七步 企业人力资源管理7.1 企业选才之道7.2 企业育才之说7.3 企业用才之策7.4 企业留才之术7.5 实训项目与练习商战实训 “今天你是老板”之七——企业组织架构第八步 企业运营管理8.1 企业融资管理8.2 物流管理8.3 技术设备管理商战实训 “今天你是老板”之八——企业融资管理模块三 创业指南第九步 创业计划管理9.1 创业计划书概述9.2 创业计划书的撰写9.3 开办企业9.4 实训项目与练习商战实训 “今天你是老板”之九——初创企业创业计划书的撰写第十步 初创企业成长与营销管理10.1 初创企业成长管理10.2 初创企业营销管理10.3 初创企业基层管理实践10.4 实训项目与练习商战实训 “今天你是老板”之十——开办企业参考文献附录A 商业游戏用表

《“十二五”高等职业教育系列规划教材：企业管理实务》可以使学生掌握企业管理实务的内容，明晰创业者在企业管理中的作用，并通过对ERP软件的介绍与应用，将企业管理实务的具体内容与之紧密结合，避免了单纯通过案例讲解企业管理的枯燥，并融合了商战实训等体验式教学内容，在实际经营模拟操作中体会企业内部各种资源的合理调配，通过真实体验管理岗位中的各岗位角色而使管理知识系统化、管理中的复杂问题简单化。教材以任务导入、管理故事、商战实训与能力拓展训练为主线，培养学生在任务完成中发现问题并解决问题的能力，从而强化其基本操作技能，提高其创新创业与就业能力，为走向工作岗位打下坚实的基础。