金蝶企业经营沙盘模拟实训手册

第一篇　导入篇　1.0　开篇语　1.1　认识企业经营沙盘模拟　1.2　认识所要经营的企业　1.3　初始状态设定　1.4　模拟企业市场规则　1.5　模拟企业运营规则　1.6　编制财务报表说明　1.7　关于商业情报　1.8　市场预测报告第二篇　操作篇　2.0　开篇语　2.1　起始年运行　2.2　竞赛典型策略与实例　2.3　企业经营过程控制监督表(首席执行官首席运营官)2.4　企业经营过程记录表(财务总监)　　2.5　企业经营过程记录表(营销总监)　　2.6　企业经营过程记录表(生产总监技术总监)　　2.7　企业经营过程记录表(采购总监)　　2.8　人力资源总监附加用表第三篇　总结篇　3.0　开篇语　3.1　受训者日常记录　3.2　对经营规划的再思考　3.3　改进工作思路　3.4　受训者总结　3.5　经营竞赛交流　3.6　指导教师点评与分析　3.7　大赛心得分享附录　全国大学生创业大赛竞赛平台商业环境　全国大学生创业大赛竞赛平台数据规则参考文献与推荐阅读书目受训学生感言

　　高级战略规划师，拥有清华大学和美国哥伦比亚大学双硕士学位，熟悉中外管理理论，并富有从基层到高层的管理实践经验，在多家大中型企业中担任过中高级管理职务，承担过国家“八五”攻关项目课题和国家及省市火炬计划项目；在国家期刊奖百种重点期刊、核心期刊发表文章30余万字，其中多篇被广泛转载，或收录于全国优秀保险论文集、国际学术年会论文集；已出版多部专著和教材，由东北财经大学出版社出版的特色教材《创业学：原理与应用和《用友ERP企业经营沙盘模拟实训手册》已得到许多教学单位认可。