新编办公室主任工作实务手册

第一章　办公室主任工作概述

第一节 办公室主任工作含义与特点

一、办公室主任工作的含义

二、办公室主任工作的特点

第二节 办公室主任的地位、职责和任务

一、办公室主任的地位

二、办公室主任的职责

三、办公室主任的工作任务

第二章 办公室主任应具备的知识和能力

第一节 办公室主任应具备的知识和智能

一、办公室主任的独特知识结构

二、在实践中增长各方面知识

三、办公室主任的能力构成

四、办公室主任的科学决策能力

第二节 办公室主任应具备的组织和工作能力

一、办公室主任增强组织号召力的方式

二、办公室主任增强组织号召力的实践

三、办公室主任高效工作能力的表现

四、办公室主任培养高效工作能力的方法

第三节 办公室主任应具备的自控力和创造力

一、办公室主任自控的意义

二、办公室主任自控的原则

三、办公室主任自控的技巧

四、创造力的主要来源及影响创造力有效发挥的因素

五、办公室主任创造力的构成与主要环节

六、办公室主任创造力的训练

第三章　办公室主任应具备的形象和素养

第一节 办公室主任应具备的思想品格修养

一、办公室主任的思想素质修养

二、办公室主任品格修养的体现

三、办公室主任品格修养中的文化修养

四、提高办公室主任品格的途径

第二节 办公室主任应具备的道德修养和气质

一、办公室主任必备的道德修养

二、办公室主任道德力量的发挥

第三节 办公室主任应具备的气质

一、办公室主任气质

二、办公室主任的内在气质修炼

第四章　办公室主任工作基础和方法

第一节　把好上任第一关

一、信心百倍地走上岗位

二、上任后怎样处理好各种关系

三、尽快打开工作局面

四、新任办公室主任应注意的问题

五、怎样得到上级领导的信任

第二节 办公室主任主持工作的方法

一、主持工作的创新方式

二、办公室主任怎样抓典型、树标杆

三、听取汇报的要领

四、汇报工作的方法

第三节 办公室主任管理工作的方法

一、“上情”与“下情”互相结合

二、处理日常工作的技巧

三、日常工作的管理方法

第五章　办公室主任用权、用人决策

第一节 办公室主任的权力与授权

一、办公室主任拥有的权力

二、授权的方法与技巧

第二节 巧妙借权与控权

一、借权的艺术

二、控权的艺术

三、影响权力运用效果的因素

四、滥用权力的表现

第三节 选拔人才的艺术

一、办公室主任用人原则和方法

二、德才兼备，唯才是举

三、选拔人才，不拘一格

第四节 鉴别人才与考察下属的方法

一、正确鉴人识才

二、考察下属的艺术

第五节 决策的基本功

一、决策在办公室主任工作中的地位

二、决策的种类

三、决策的方法

四、决策前应考虑的问题

五、决策应注意的问题

六、决策失误的补救

七、决策风险的防范

第六章 办公室主任工作管理实务

第一节 日常工作管理

一、日常工作管理方法

二、西方常用的日常工作管理技巧

第二节 日常印信管理

一、印章的作用与种类

二、印章的颁发与管理

三、印章的制定标准

四、印章的使用与缴销

五、信证的管理与使用

第三节 管理下属的艺术

……

第七章　办公室主任工作指导实务

第八章　办公室主任承办工作实务

第九章　办公室主任协调工作实务

第十章 办公室主任信访与接待工作实务

第十一章 办公室主任工作激励艺术

第十二章　办公室主任参谋建议艺术

第十三章 办公室主任会议工作实务

第十四章　办公室主任语言口才艺术

第十五章　办公室主任晋升艺术

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