房地产高级管理工具箱

上册12大环节管理制度典集

Chapter1房地产开发前期管理制度

01房地产开发前期管理要点

一、房地产开发前期分阶段流程

二、房地产项目开发前期三大管理要点

02房地产项目开发前期管理制度

制度一万科前期、配套工作管理制度

制度二房地产项目前期开发策划控制程序

制度三土地前期费用索赔管理程序

制度四合同审批工作程序

制度五房地产新项目发展管理制度

Chapter2规划设计管理制度

01房地产项目规划设计管理要点

管理要点一：做好详细的规划调查研究

管理要点二：加强报批过程目标管理，确认规划设计要点

管理要点三：完善管理机制，保证规划设计水平

02规划设计管理制度

制度一集团规划设计评审会管理办法

制度二万科住宅统一设计要求规范

制度三“上报集团规划设计部备案”制度的管理办法

制度四集团单体确认管理办法

制度五规划设计过程控制程序

制度六设计管理程序

制度七设计前期阶段作业指引

制度八实施方案设计作业指引

制度九施工图设计阶段作业指引

制度十建筑施工现场配合作业指引

制度十一景观设计作业指引

制度十二室内设计管理程序

制度十三设计变更管理办法

Chapter3工程造价与预决算管理制度

01工程造价控制与预决算管理要点

一、投资决策阶段：尽可能准确地计算项目全过程费用

二、设计阶段可采用限额设计控制造价

三、项目发包阶段：编制科学的预算标底进行招投标

四、施工阶段：进行施工组织设计的合理优化

五、竣工决算阶段：做好工程造价决算审核

02工程造价与预决算管理制度

制度一工程预决算管理及审核作业指引

制度二预算审批工作程序

制度三决算审批工作程序

制度四工程决算审批工作程序

制度五付款审核、审批工作程序

制度六付款控制程序

制度七工程尾款支付工作程序

制度八零星水电预(结)算工作程序

Chapter4招投标管理制度

Chapter5工程施工管理制度

Chapter6工程竣工验收管理制度

Chapter7房地产营销管理制度

Chapter8客户关系管理制度

Chapter9物业管理标准管理制度

Chapter10房地产采购管理制度

Chapter11成本控制管理制度

Chapter12员工及行政办公管理制度

下册7大节点流程与表格精粹

　　本书提供房地产开发流程全覆盖，提供12个环节共15项管理制度，是房地产企业管理制度的系统化管理方案。阐明房地产开发流程12个环节的具体管理和控制要点，明确管理制度体系的目标和控制方向。学习成功地产企业经实战总结的宝贵经验，举一反三，即复制即使用，以最少的代价迈向成功的捷径。标准化引导管理走向规范与高效，应用经实践证明的成功管理体系，快速提升企业运营效率。　　房地产开发商如何建立最系统的企业运营管理体系？　　小成功靠个人，大成功靠制度。成功的房地产开发商在企业发展过程中建立了最实用的企业运营管理制度体系，这种体系是中国房地产行业特点与中国化企业管理特点的结合，是长期发展过程中经验教训的总结。这种制度体系可以供全国房地产企业复制使用。能极大地提高企业的规范化管理水平和运营效率。　　本书从房地产开发流程12个环节系统总结房地产企业成功基因，为您提供最系统的企业管理制度解决方案：房地产开发前期管理制度；规划设计管理制度；工程造价与预决算管理制度；招投标管理制度；工程施工管理制度；工程竣工验收管理制度；房地产营销管理制度；客户关系管理制度；物业管理标准管理制度；房地产采购管理制度；成本控制管理制度；员工及行政办公管理制度；开发前期.规划设计.造价与预决算.招投标.工程施工.竣工验收；楼盘营销.客户关系.物业管理.采购管理.成本控制.行政管理。