国际工程项目管理

前言

第一章 绪论

第一节 国际工程项目管理概述

第二节 国际工程项目管理过程

第三节 国际工程项目管理模式

第四节 国际工程项目管理的宏观环境

第二章 国际工程项目组织与人力资源管理

第一节 国际工程项目组织设计

第二节 国际工程项目人力资源管理

第三节 国际工程项目经理

第三章 国际工程项目范围管理

第一节 国际工程项目范围的定义

第二节 国际工程项目工作分解结构的确定

第三节 国际工程项目范围确认

第四节 国际工程项目范围变更及控制

第四章 国际工程项目进度管理

第一节 国际工程项目进度管理概述

第二节 国际工程项目进度计划

第三节 国际工程项目进度控制

第五章 国际工程项目费用管理

第一节 国际工程项目费用管理概述

第二节 国际工程项目费用计划

第三节 国际工程项目费用控制

第六章 国际工程项目质量管理

第一节 国际工程项目质量管理概述

第二节 国际工程项目质量管理体系

第三节 国际工程项目质量管理与合同约定

第七章 国际工程项目沟通管理

第一节 国际工程项目沟通管理概述

第二节 国际工程项目文档管理

第三节 国际工程项目组织间的沟通管理

第八章 国际工程项目风险管理

第一节 国际工程项目风险管理概述

第二节 国际工程项目风险识别

第三节 国际工程项目风险分析与评价

第四节 国际工程项目风险应对决策

第九章 国际工程项目货物采购管理

第一节 国际工程项目货物采购管理概述

第二节 国际工程项目货物采购程序

第三节 国际工程项目货物采购合同的签订和履行

第四节 EPC项目货物采购管理

第五节 国际工程项目供应链管理

第十章 国际工程项目合同管理

第一节 国际工程项目合同管理概述

第二节 国际工程项目合同管理体系

第三节 国际工程项目合同管理体系的实施

第四节 工程项目合同评审体系

第五节 工程项目合同管理体系的评价和持续改进

第十一章 国际工程项目HSE管理

第一节 国际工程项目HSE管理概述

第二节 国际工程项目职业健康与安全管理

第三节 国际工程项目环境保护管理

参考文献

本书共分11章，每1章概述了国际工程和国际工程项目管理的基本概念、国际工程项目管理过程、项目管理模式和项目管理环境。第2章阐述了国际工程项目组织设计、项目人力资源管理和国际工程项目经理权力、职责和综合素质要求。第3至第11章结合国际工程施工、DB和EPC等承包模式的特点，阐述了项目管理知识在国际工程项目管理中的应用，包括国际工程项目的工作范围管理、进度管理、费用管理、质量管理、沟通管理、风险与保险管理、货物采购管理、合同管理和HSE管理。
本书对国际工程项目管理人员、咨询工程师、监理工程师、设计人员、合同工程师、律师等从事国际工程管理的人员具有参考价值。也可作为公司内训和各级管理人员进行项目管理培训的教材。