跨国公司管理

第1章导论

开篇案例TCL的跨国经营之路

1．1 跨国公司发展历程

1．2 跨国公司管理概念与内容

1．3 中国对外开放与企业“走出去”

1．4 延伸阅读：中国利用外资30年（1978—2007年）：历程、成效、挑战

第2章跨国公司管理理论基础

开篇案例一个世界，一个福特：昨天、今天、明天

2．1 国际贸易理论

2．2 国际直接投资理论

2．3 国际经营理论

2．4 延伸阅读：发展中国家对外直接投资理论

第3章跨国公司经营环境

开篇案例华为美国市场发展受阻在加拿大获得支持

3．1 世界环境

3．2 主要区域经济集团及其规则

3．3 东道国国家环境

3．4 延伸阅读：经济全球化——历史进程与积极意义

第4章跨国公司战略管理

开篇案例三一重工

4．1 战略管理基础

4．2 跨国公司国际扩张的动机和风险

4．3 跨国公司国际化战略管理

4．4 延伸阅读：中国企业海外并购

第5章跨国公司的组织管理

开篇案例鸿海精密变革组织结构以解决效率低下难题

5．1 跨国公司组织结构

5．2 跨国公司组织设计与选择

5．3 跨国公司组织控制与协调

5．4 延伸阅读：网络组织与跨国公司

第6章跨国公司营销管理

开篇案例“思维全球化，行动当地化”——可口可乐的全球营销思路

6．1 国际市场细分与定位

6．2 产品的质量与适用性

6．3 分销渠道及其构建

6．4 整合的促销策略

6．5 定价与转移定价

6．6 延伸阅读：大型新兴市场的营销

第7章跨国公司研发管理

开篇案例海尔在美新建技术中心完善世界一流研发平台

7．1 跨国公司全球研发资源配置

7．2 跨国研发机构的类型与组织模式

7．3 跨国技术转移

7．4 延伸阅读：发展中国家的跨国公司研发国际化战略——中国的案例

第8章跨国公司人力资源管理

开篇案例华为：人才的国际化

8．1 全球人力资源配置

8．2 人员招聘、培训与外派

8．3 绩效评估与薪酬管理

8．4 国际劳资关系管理

8．5 延伸阅读： 中国企业外派人员管理

第9章跨国公司财务管理

开篇案例布鲁斯伯里草药制品有限公司的套期保值

9．1 国际投融资

9．2 跨国公司资本运作

9．3 跨国公司税收管理

9．4 跨国公司财务控制系统

9．5 延伸阅读：中国企业跨国经营外汇风险防范系统

第10章跨国公司供应链管理

开篇案例利丰的全球供应链管理

10．1 全球供应链设计与优化

10．2 全球采购管理

10．3 国际生产与外包管理

10．4 全球物流管理

10．5 延伸阅读：跨国公司在东道国物流外包

第11章跨国公司跨文化管理

开篇案例不同文化价值观的冲击——BAC公司人力资源管理中的跨文化差异

11．1 跨文化管理理论

11．2 跨文化沟通的模式

11．3 跨文化沟通的障碍与改善

11．4 跨文化商务谈判

11．5 延伸阅读：美国在华跨国公司跨文化冲突与管理

第12章跨国公司企业伦理与社会责任

开篇案例孟山都：利益相关者的平衡

12．1 跨国公司伦理的理论基础

12．2 跨国公司伦理的分析方法与框架

12．3 跨国公司伦理焦点与国际规范

12．4 延伸阅读：跨国公司社会责任的特殊性及其成因

参考文献

内容简介

经济全球化与中国对外开放趋势下，跨国公司管理成为越来越重要的研究领域和企业人员的必备知识。跨国公司管理是一个处于交叉融合、快速发展的学科，相关专业著作或教材内容和特点各异。本书基于企业微观层面构建适应环境变化的跨国公司管理基本框架与主体内容。本书阐述了跨国公司管理的基本理论、基础知识和运作方法，在夯实跨国公司管理理论基础的同时，从跨国公司中高层管理者视角阐释跨国公司管理基本职能及其运作方式。在理论基础与环境分析前提下，依照跨国公司管理基本职能——战略、组织、营销、研发、人力资源、财务、供应链、跨文化及企业伦理与社会责任等不可或缺的方面展开，突出普遍适用于世界范围的跨国公司管理框架，以及知识性、实操性和时代性的特色。本书与中国跨国公司背景贯通相连，以引发读者对中国跨国公司管理的思考和认识，强化学以致用的成效。本书适合作为高等院校经济管理类专业硕士、学术硕士、MBA的教材，也适合作为政府与企业各类管理人员的培训教材以及理论研究人员的参考书。