铁律

前 言

第一章　企业继承大原则

第一节　继承企业有优势

第二节　继承人的困境

第三节　企业继承三道关

第二章　章“守、改、创”三原则

第一节　学做老板与“守、改、创”三原则

第二节　“守成”时期学习的关键

第三节　“改革”阶段展现自我特色

第四节　“创新”是再次创业

第三章　企业的倒闭与复兴

第一节　让企业倒闭的继承人通病

第二节　让企业复兴的继承人特点

第四章　老板的工作

第一节　老板需懂得经营企业

第二节　老板需凝聚企业全体力量

第三节　老板工作七要点

第五章　章赚钱的基本原则

第一节　增加利润五原则

第二节　盈利的标准是什么

第三节　建议使用现金经营策略

第六章　企业继承人如何获取人心

第一节　初进公司注意事项

第二节　随时注意自身形象

第三节　如何获得大家的支持

第七章　打造一支斗志昂扬的团队

第一节　老板对人的误读

第二节　与员工一起努力提高业绩

第三节　团结一致的员工教育

第四节　发现培养自己的得力助手

第八章　企业长盛不衰的智慧

第一节　瞄准即将来临的发展机遇

第二节　长盛不衰的经营智慧

第三节　改正自身企业缺点

第九章　企业复兴的铁律

第一节　只有改革，才能持续发展

第二节　改换商品

第三节　改换客户

第四节　改换企业面貌

第五节　人才更新

第十章　企业世代相传的智慧

第一节　办企业靠诚信

第二节　与父辈老板的人际关系

第三节　家族与经营

第十一章　企业继承人如何管理资产

第一节　遗产继承引发内讧

第二节　遗产税基本知识

第十二章　自我修行与身心健康

第一节　继承人的自我修行

第二节　继承人的身心健康

后记

   
中国的市场经济刚刚走过30年，大多数的民营企业家还处在年富力强、全力冲刺的阶段，他们中的许多人对“接班人”和“交出指挥棒”则普遍选择了模糊和盲从的状态。接班问题并不是一个能够一拖再拖的问题，这关系着整个企业的未来命运，所谓“富不过三代”难道真的是民营企业未来的宿命?在物质环境中成长起来的“富二代”真的不如物质匮乏中打拼出来的父辈吗?本书给出的答案是否定的，接过父辈的“枪”，企业依然可以长期繁荣并成长。

   
井上和弘作为日本经营管理方面的专家和资深顾问，先后指导并培训过l000余家中小公司和508位日本“第二代”接班人，被誉为日本中小企业的“主治大夫”，他的一生中曾经目睹了日本不少公司，不论父辈们辛苦创建了多么辉煌的事业，由于交接班的失败，财富灰飞烟灭的也不在少数，公司交接班的技巧，是关系到企业能否长期繁荣的关键，交接班的时点，是一个公司的弱点最容易暴露的时期。13本和中国文化一脉相承，企业在发展过程和阶段中所呈现的问题趋同，本书的观点对于我国民营企业在交接班的方法和策略上，有很大的启示和借鉴作用。

　　交接班的技巧，是关系到企业能否长期繁荣的关键。交接班的阶段，是一个企业的弱点最容易暴露的时期。——井上和弘
　　为什么中小企业，交接班失败率多大70%以上？
　　全球第一套成功交接班策略书
　　 1，作者致力于后继公司老板（富二代老板）的培养已40年，本书是他的集大成之作。
　　 2，本书一经问世，即引起强烈反响，深受读者（尤其是企业家及富二代）的欢迎。
　　 3，本书涉及内容十分广泛，具体实例众多，书中介绍的知识及技巧浅显易懂。
　　 4，题材新颖，具有较高的现实借鉴意义。