出版社：北京大学出版社
年代：2011
定价：28.0
对于部门目标，明确不易，落地更难。落地会遇到各种障碍：能力障碍、资源障碍、协同障碍、思路障碍，但是只有落地漂亮的部门，才是真有发展有前途的部门。如何扫清任务落地的诸多障碍，提供完成任务的作业平台，争取充分的外部资源支持，全面提升部门解决难题的能力，是这本书主要探讨的内容。任务高、任务紧和任务重往往会是公司工作的常态，但只有有一套应对的方法，才能让队伍在战斗中成长，在一个又一个不可能完成的任务中实现水平的飞升。
第一章 规划为什么不能落地
第一节 规划落地是中层的天职
第二节 中曾在规划落地中面临的主要问题
第三节 四大系统确保规划高效落地
第二章 建立目标及规划共识体系
第一节 准确理解并承接公司的目标及规划
第二节 两大原则、三项方法，有效分解各项目标及规划
第三节 在部门内就目标及规划达成充分共识
第三章 建立运营会议机制
第一节 做好会议系统设置
第二节 高效会议管理流程
第三节 把握运营例会的关键点
第四章 建立评估激励体系
第一节 组织绩效评价与激励
第二节 经理人绩效评价与激励
第一章 规划为什么不能落地
第一节 规划落地是中层的天职
第二节 中曾在规划落地中面临的主要问题
第三节 四大系统确保规划高效落地
第二章 建立目标及规划共识体系
第一节 准确理解并承接公司的目标及规划
第二节 两大原则、三项方法，有效分解各项目标及规划
第三节 在部门内就目标及规划达成充分共识
第三章 建立运营会议机制
第一节 做好会议系统设置
第二节 高效会议管理流程
第三节 把握运营例会的关键点
第四章 建立评估激励体系
第一节 组织绩效评价与激励
第二节 经理人绩效评价与激励
第三节 非销售及售后人员绩效评价与激励
第四节 销售及服务人员绩效评价与激励
第五章 营造团队执行氛围
第一节 充分重视团队内氛围的营造
第二节 如何营造良好的团队氛围
第六章 建立报表管理体系
第一节 中层应该了解报表从哪里来，到哪里去
第二节 中层如何设计报表体系
第七章 建立监督检核机制
第一节 监督检核的意义及步骤
第二节 监督检核的方法
本书分别从建立目标及规划共识体系、建立运营例会机制、建立评估激励体系、营造积极的团队氛围、建立报表管理体系、建立监督检核机制6个方面入手，针对中层在管理工作中遇到的规划落地问题及其解决方法进行了相近的阐述，本书附有大量案例图表，实用性强，对中层的管理工作有很大帮助。
本书编辑推荐：关于中层的书很多，但是多清谈中层的心态，也有一些图书涉及到具体的中层管理技术。本套有图书系统、全面、实干。有如下几个特点：1资深咨询顾问写作。咨询顾问对企业的深入了解、强烈的解决方案意识和研发能力，让本书的着眼点在：切近中层实际、解决问题。除此无他。2“超级中层商学院”系列不卖弄知识，而希望给所有的中层提供“干货”和“绝活”，让大家看得懂、学得会、用得上。本书提供的所有工具方法也均通过数十家企业的实际使用，证明是高效的。3我们能保证的是，这套本书看完，至少所有的中层全套规定动作能做对70%，至于剩下的30%，还需靠团队指引和个人悟性。
| 书籍详细信息 | |||
| 书名 | 超级中层商学院之落地才是硬道理站内查询相似图书 | ||
| 9787301197455 如需购买下载《超级中层商学院之落地才是硬道理》pdf扫描版电子书或查询更多相关信息，请直接复制isbn,搜索即可全网搜索该ISBN | |||
| 出版地 | 北京 | 出版单位 | 北京大学出版社 |
| 版次 | 1版 | 印次 | 1 |
| 定价(元) | 28.0 | 语种 | 简体中文 |
| 尺寸 | 19 × 13 | 装帧 | 平装 |
| 页数 | 印数 | 15000 | |