物资供应管理实务操作

绪论

第一节 物资及物资管理概念

第二节 物资的分类

第三节 企业物资供应部门的任务

第四节 企业物资供应工作的考核

第一章 物资计划管理

第一节 物资计划管理概述

第二节 物资申请(进货)计划

第三节 物资申请(进货)计划主要指标的计算方法

第四节 物资申请(进货)计划的汇总和综合平衡

第五节 企业物资计划管理工作中存在的主要问题及改进的方向

第二章 物资消耗定额

第一节 物资消耗定额概述

第二节 制定物资消耗定额的方法

第三节 物资消耗定额管理

绪论

第一节  物资及物资管理概念

第二节  物资的分类

第三节  企业物资供应部门的任务

第四节  企业物资供应工作的考核

第一章  物资计划管理

第一节  物资计划管理概述

第二节  物资申请(进货)计划

第三节  物资申请(进货)计划主要指标的计算方法

第四节  物资申请(进货)计划的汇总和综合平衡

第五节  企业物资计划管理工作中存在的主要问题及改进的方向

第二章  物资消耗定额

第一节  物资消耗定额概述

第二节  制定物资消耗定额的方法

第三节  物资消耗定额管理

第四节  物资配套定额

第三章  采购管理

第一节  组织采购

第二节  采购订货

第三节  供货方式和运输方式

第四节  订货时间和订货数量的确定

第五节  市场采购和加工定制

第四章  库存周转定额

第一节  库存周转定额概述

第二节  制定库存周转定额的方法

第三节  清产核资

第四节  库存周转定额的管理

第五章  物资的调配和发放

第一节  物资调配计划

第二节  物资调配调拨的方法

第三节  物资的调配和调剂

第四节  送料与领料

第六章  仓库管理

第一节  仓库管理工作概述

第二节  验收入库

第三节  账、卡、档案及盘存

第四节  保管保养

第五节  物资出库

第六节  装卸搬运

第七章  资金管理

第一节  资金管理概述

第二节  采购资金和储备资金

第三节  计划价格

第四节  如何搞好采购资金的安全运行

第八章  物资的现场管理

第一节  物资现场管理概述

第二节  物资现场管理的方法

第九章  物资节  约节  俭

第一节  物资节  约节  俭的重要意义

第二节  物资节  约节  俭的途径和方法

第三节  物资节  约的统计口径和计算方法

第十章  物资统计

第一节  物资统计概述

第二节  物资统计的基本方法

第三节  物资统计报表

第四节  物资稽核

附  录

附录一：物资供应管理工作暂行规定

附录二：物资供应公司供应商管理办法

附录三：物资供应系统物资代储代销管理办法(试行)

附录四：物资采购联审办法

附录五：物资采购合同管理实施规定

附录六：物资统计管理实施规定

附录七：劳动保护用品发放标准及期限

附录八：物资供应系统(材料)业务流程图

附录九：供应岗位责任制

附录十：物资系统仓库管理标准及评分办法

附录十一：物资供应系统经营业绩考核办法

附录十二：仓库管理表样格式

附录十三：物资统计报表格式

    《物资供应管理实务操作》作者张明生、郭文庆在总结多年的实际工作经验中，将物资供应管理实际操作中好的办法、好的做法、好的制度，以及前辈留下来的先进经验，总结提炼后编写了本书。全书分为十二章，编写有理有据，理论与实践并举，对物资行业的管理有着较大推动作用。