出版社：中华工商联合出版社
年代：2014
定价：45.0
天体物理学家查理·佩勒林博士曾经领导NASA建造哈勃太空望远镜的团队，后来，因为财富五百强公司的各位老板邀请他把领导力培养课程带到他们的公司里，他创立了“4D系统”。他的公司从此开始在世界范围内与各种项目团队和工程团队合作，帮助这些团队提升绩效、降低风险。成效显著的4D系统的核心是通过管理团队的“社会背景”提高领导效力，进而提升团队绩效。这种力量同时也在改善团队成员的行为，就像磁场的力量会影响铁屑的聚拢一样。
第一部分问题背后的问题
第一章哈勃望远镜事故
第二章背景管理是团队管理的核心
第三章4D系统——神奇坐标的诞生
第二部分4D评估的神奇力量
第四章4D使用法则
第五章4D给NASA团队带来了什么
第三部分诊断团队的颜色
第六章发现你的性格
第七章用4D诊断团队
第八章调整项目心态的颜色
第四部分静悄悄的管理革命
第九章背景转变工作表（CSW）
第十章故事情节制约团队绩效
第十一章团队的情绪管理
第十二章人们需要被感激的感觉
第十三章在共同利益中挖掘金矿
第十四章人们需要被包融的感觉
第十五章建立信任背景
第十六章创造力与投入
第十七章情绪管理不当导致戏剧化
第十八章岗位安排做到人尽其才
后记哈勃遗产
《4D卓越团队美国宇航局的管理法则(修订版)》开创了风靡全世界的“背景管理”理论和实战法则一个座标、四个维度、八项行为，便可以诊断团队的风格，创造最优绩效。4D系统获得美国ICF（国际教练联盟）教练大奖。《4D卓越团队美国宇航局的管理法则(修订版)》为组织管理学的书，由美国作家佩勒林编著。【作者简介】作者：（美国）查理·佩勒林 译者：李雪柏
| 书籍详细信息 | |||
| 书名 | 4D卓越团队站内查询相似图书 | ||
| 9787802499669 如需购买下载《4D卓越团队》pdf扫描版电子书或查询更多相关信息，请直接复制isbn,搜索即可全网搜索该ISBN | |||
| 出版地 | 北京 | 出版单位 | 中华工商联合出版社 |
| 版次 | 修订本 | 印次 | 1 |
| 定价(元) | 45.0 | 语种 | 简体中文 |
| 尺寸 | 24 × 17 | 装帧 | 平装 |
| 页数 | 220 | 印数 | 5000 |