你以为对的,就是对的吗?

你以为对的,就是对的吗?

王立峰, 著

出版社:上海交通大学出版社

年代:2013

定价:39.0

书籍简介:

本书主要以生产制造业为例,分别对管理中的定位、责任、效率、执行力、沟通、绩效考核等工作环节进行阐述,指出企业运营过程中基层工作人员常犯的常识性错误,给出正确的工作方法和思路。本书作者先后在外资企业Inventec、ADC、Tektronix、摩托罗拉工作,并被邀请到数家公司讲课。书中案例均为工作中出现的真实案例,经作者的深入剖析,对实际工作具有较大的借鉴价值。

书籍目录:

第一章 以前是这样做的,就是对的吗

1.为什么要改变

2.虚假同感效应

3.经历——经验?

4.反复——重复?

第二章 定位:找准你的标杆

1.为什么要定位

2.谁是你的标杆——公司定位

3.谁是你的标杆——个人定位

第三章 责任:做好自己应该做的事

1.什么是责任

2.停滞型组织

3.是什么让“能”变为“不能”

4.人人有责就是人人无责——责任分散效应

5.责任的传递与弱化效应

6.数据——真实的谎言

7.“破窗”的危害和“既定”的屈从

第四章 压力管理:人,金属?

1.塑性金属拉伸性能

2.金属疲劳现象

3.蠕变现象

第五章 效率与效果:执行的关键

1.什么是效率和效果

2.谁会让你只做重要的事

3.必要的少就是多

4.琐事集中处理

5.个例变成规则

6.书越读越薄

7.如何开会

8.如何打电话

9.带着“答案”去出差

10.把书按章节折起来

11.如何写邮件

12.永远是“救火队员”

13.信息、知识和生产力

14.任务的传达

15.Parkinson定律

第六章 执行力的反思与建设

1.不要太在意“执行力”

2.是什么抹杀了我们执行力的意识

3.执行什么

4.执行力的建设

5.执行与奖励的思考

6.几点参考

第七章 真的是以客户为中心吗

1.1949年,谁参加了天安门广场的阅兵

2.“忙”得连10分钟都没有吗

3.“忙”≠惰性?

第八章 如何正确、高效地使用电子邮件

1.邮件爱与恨

2.什么时候使用电子邮件

3.如何书写电子邮件

4.邮件转发

第九章 培训:如何才能成为生产力

1.培训的效果怎样

2.培训什么

3.培训只是双方去签个名吗

4.培训要有时效性

5.培训传递的是什么

6.让我们“站”在众人的肩膀上

7.潜能培训

8.特殊培训和示范效应

9.被员工推着向前走

第十章 报告:提升管理与沟通的效力

1.为什么要写报告

2.好的报告应该怎样写

3.工作中的事例

第十一章 5S的反思与实践拓展

1.5S的培训效果怎么样

2.为什么是这样的培训效果

3.执行5S的意义

4.非工厂现场5S实践

第十二章 绩效考核:团队和个人的“汽车仪表盘”

1.为什么要做绩效考核

2.绩效考核管理实践

致谢

内容摘要:

《你以为对的就是对的吗:创新性管理的实践与思考》主要以案例的形式,分别对管理中的定位、责任、效率、执行力、沟通、绩效考核等工作环节进行阐述,指出企业运营过程中基层工作人员常犯的常识性错误,并给出正确的:亡作方法和思路。
  《你以为对的就是对的吗:创新性管理的实践与思考》作者先后在Inventec、ADc、Tektronix、摩托罗拉工作,并被邀请到数家公司讲课。书中案例均为工作中出现的真实案例,经作者的深入剖析,对实际工作具有较大的借鉴作用。
  《你以为对的就是对的吗:创新性管理的实践与思考》读者定位外企、私营企业的工程师、基层和中层管理者,以及刚参加工作的大学生。

编辑推荐:

《你以为对的就是对的吗:创新性管理的实践与思考》的内容为作者的思考、工作及管理实践所得,其内容就如同第一则事例中的“光速”,仅代表的是一件事例、一个数字,希望读者通过阅读所获得的不仅仅是“光速”,而是一种启发,收获的是如何获得光速的方法和推理;也许《你以为对的就是对的吗:创新性管理的实践与思考》的内容如同第二则事例中这位有良知记者的报道,可能是真知灼见,也可能有不正确的地方,甚至是谬误。工作经验和思考的总结与探讨,只是给读者一个借鉴,更重要的是对新的思维方式的启发,激发对有效的工作方式和生活方式的思考、探索、创新和应用。

书籍规格:

书籍详细信息
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9787313097040
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出版地上海出版单位上海交通大学出版社
版次1版印次1
定价(元)39.0语种简体中文
尺寸23 × 17装帧平装
页数 268 印数

书籍信息归属:

你以为对的,就是对的吗?是上海交通大学出版社于2013.出版的中图分类号为 F273 的主题关于 生产管理 的书籍。