十字路口

序言（官汉仁，中文）

序言（官汉仁，英文）

自序（中文）

自序（英文）

上篇水土不服

1.遭遇猎头

2.身在曹营心在汉

3.深圳闯关，我的“生意”情结

4.初识家乐福

5.没有招牌的创益佳

6.锱铢必较零售业

7.感悟负流动资金的奥秘

8.架着“天桥”的南头店

9“钦差大臣”中国区总裁

10.家乐福的生意经

11.法国家乐福印象

12.初创中国区

13.独特的放权文化

中篇渐人佳景

14.天无绝人之路

15.寻找全国搭档

16.打造在华攻略

17.直辖市诱惑

18.只要好场地，钱不是问题

19.华东区的“傲慢”

20.天津狙击战

21.从沃尔玛“倒戈”

22.开辟中西南区

23.选址秘诀

24.成也萧何，败也萧何

25.家乐福的地产经

26.休闲繁华的都市

下篇风云再起

27.客单价与来客数之谜

28.再造北京市场

29.金融风暴中的宁波店

30.结盟悦达

31.东莞争锋：EDLP与HILO的较量

32.受冷落的台湾统一集团

33.公众形象危机

34.总部搬迁，风云突变

35.法宝失灵，兵败香港

36.合并恐慌

37.山雨欲来风满楼

38.十字路口

附录

家乐福大事记

中国当代零售业大事记（1992～2008）

家乐福门店分布

后记

前言

可以说，家乐福在中国一直是猫爪子下谋生的老鼠，谦卑有加，但吉星高照，不畏险阻。当中国的高层领导人邓小平，继而是江泽民和朱镕基开始推行开放政策时，他们决定通过引入各行各业的全球顶级的公司，推动技术进步，建立竞争环境。这些顶级公司包括消费品行业的宝洁和高露洁，汽车行业的大众、通用和本田，银行业的花旗和汇丰等。但同时，他们也一直设法抑制这些国际竞争对手过快的成长，防止它们获得垄断地位。这一切都经过精心部署，有条有理。

在零售行业，实际情况是他们放行了那些最好的心甘情愿前往中国市场的公司，这包括荷兰的万客隆、日本的伊藤洋华堂、中国香港的百佳、沃尔玛和家乐福。1993年和1994年，前往中国这个市场，你必须要有充分的自信心，并具备足够的勇气和坚韧不拔的精神，因为在那个时候任何一个严肃的商业计划都不会建议你去那么一个人均收入很低的市场。

中国高层领导的远见卓识取得了极大的成功，它激励了中国本土的公司，培养了当地的巨头。

家乐福在中国的起步小心翼翼。所有的尝试和试错其结果却都归于成功。在摆脱了家乐福在北京自找的麻烦后，自助式服务、追求低价的大卖场给中国零售业带来了革命性的变化。供应商的销售额和卖场的采购额大幅上升，因此而压低的价格使顾客得到了实惠，从而形成了一个良性循环。

那时，除了农贸市场，当地的商场基本都是国营企业，营业员时刻警惕地监视着顾客，上了锁的柜台里商品贫乏。我现在还仍然清晰地记得来家乐福北京店购物的普通老百姓看着开架商品时那惊讶的表情，不知道面前的东西是可以随意挑选的。当顾客鼓足勇气拿起一件商品后，便又马上放回了货架。他们最终还是拣了一件便宜的东西，买回了家，而正是这些顾客到了第二天或过了一周后又会重新回到店里，而这次则会买两件甚至更多的东西。简直不敢想象，人们从未经历过的自助式购物会带来如此巨大的革命性变化。

低价、品种齐全的食品和非食品、自助式服务的概念受到了中国老百姓的极大欢迎。在当地某些竞争对手看来，似乎这一概念发展得太快了，但人们趋之若鹜，只能顺其发展。

就我本人的经历来说，一直有人提醒我，家乐福应该在当地做一个好公民：要纳税（从一开始我们就大量上交税收），要帮助促进当地的繁荣，要与不断进步的供应商合作，并发给员工较好的薪水，特别是要通过培训向员工传授知识，这方面我们做了很多。我们给管理人员和员工提供了大量培训，送他们去参加各种课程，甚至送他们出国，并调来了大量法籍管理人员。但这同时也培训了我们的竞争对手，这是领先者必须付出的代价！整个过程非常富有成效，中国员工的热情好学和积极向上给我留下了深刻的印象。我们的一个优势确实就是能让大多数还是年轻人的男女员工得到锻炼，这些年轻人工作非常努力而且聪明过人。

就这样，我们被要求成为好公民，我们也试图成为好公民，故事在继续着。

在扩张过程中我们要解决的一个重要问题是要知道中国的政治和管制体系是如何思维和运行的。在这方面本书的作者丁利国（Richard）发挥了极为重要的作用。在我的印象中，丁是一名共产党员，对我来说他可以说是一个“稀有新鲜之辈”，他热衷在政府机关工作。我清晰地记得他是经历了激烈的思想斗争后才离开了原来的“单位”。但是，我们那时只是一个很小的团队，并正千方百计地设法得到中国政府的认可。我必须信任我们团队的成员，Richard帮我了解了中国很多复杂微妙的东西（中央和地方的关系，合作伙伴的选择、幕后的权力、只能意会的认可等），并帮助我们制定了一个成功的战略，当然这一切也离不开我的“老板”，亚洲区总裁杰拉德.柯磊杰（GerardClerc）始终如一的支持和指导。20世纪80年代制定了开放政策的中国领导人最终作出了正确的选择：在鼓励竞争的政策下，中国公众的购买力得到了大幅度提高，产品更为丰富，而总的来看消费者的权益受到了更大的保护。在整个过程中，消费品厂商和相关供应链取得了很大进步。我敢肯定，家乐福也对这些成就作出了自己微薄的贡献。

中国现在的零售领域存在着大量的中外零售商，而家乐福排名第六，前五名全部都是中国本土的零售商。

当然，计划赶不上变化，在这个领域，形势发展之快超出了中国领导人的预料，甚至也超出了我们自己的预料。但，不管怎样，谁还会怨天尤人呢？

零售业的一个奇妙特点就是它与人紧密相关，不管他们是客户还是员工，或是其他的关键角色如供应商或政府部门。几个世纪以来，与贸易密不可分的是跨国交流，增进彼此的了解、促进经济的繁荣以及推动和平与进步事业。就我本人来说，则是让我更好地了解了中国人民的方方面面，他们充满自豪，勤劳刻苦，追求美好的生活。这是一个聪明睿智积极进取的民族。我非常感谢所有为上述这些成就作出贡献人们，感谢使家乐福成为中国的一个好公民的人们。

J.C.Goarin

（官汉仁）

2008年10月15日于新德里

（中文翻译：浩洲）

后记

写这本书是我的夙愿。1996年不经意间进入了零售行业，正值我国现代零售行业开始兴起。结果发现在渠道为王的时代这个行业出人意料的精彩，其中的知识博大精深，穷尽一生也未必能搞得太明白。

我喜欢从零做起，因为它最能锻炼人，也最容易让自己有发挥的空间。当我进入家乐福时，它在中国市场几乎还是空白。我做的第二个企业是物美大卖场，也是从头做起。随后我又白手起家做了一个中国零售业和商业地产的门户网站第一零售网。然而，最值得书写的应该还是家乐福，之所以如此，一是因为它有名，最成功，二是因为它经历的磨难多，再就是它太有性格了。很多人喜欢它，模仿它，但也有不少人恨它。关于它的报道很多，有挖掘它的“神秘身世”的、有揭露它的“苔藓战术”的，有人称它为中国的“变色龙”，有说它“曲线救国”的。但很多文章都只是根据一些很有限的公开资料作的捕风捉影的猜测，编的故事，很多判断和结论与事实并不相符。

作为一个对中国现代零售业产生了巨大影响的企业，特别是一个创立了一整套独特的跨国经营模式的企业，应该很值得我们去研究。它不仅对零售企业有借鉴意义，而且对一般意义上的企业经营管理，特别是跨国经营管理有很强的指导意义。

写这本书的念头两年前就有了，但由于手头事情太多，一直无法静下心来。到了温哥华，简单淡静的生活反而让我有了写作的心情和时间。在写作过程中，我把大部分时间花在了温哥华Kerrisdale的公共图书馆里，那里不仅环境优雅静谧，有利专心思考，而且有大量资料可供查询。尽管如此。真正开始动笔时我依然感到路途漫漫，要完成它必当殚精竭虑，且需要很强的毅力。特别是要回忆起十年前发生的事，而且不少还涉及一些比较敏感的话题、人物和事件，要做到准确、客观，尽量少掺杂个人情绪，真的很难。

书里涉及到很多人，有国家领导，重量级的企业和企业家，家乐福中国的第一代高级管理人员和许多事件中的关键人物。也涉及到很多城市。本着公正客观的立场我去描述这些人和企业，描述所涉及的事件，描述当地的风情。为了避免不必要的误会，有些人物我有意用了假名。而有些事情和其中的原委也只能是点到为止。尽管如此，由于本人水平有限，必定还会有不少疏漏之处和考虑不周的地方，希望能得到各方的谅解。正如我序言中所说，家乐福是个让人又“爱”又“恨”的企业，是一个有争议的企业，所以书中的见解和看法也只能代表作者的一家之言，来自于作者自身的经历、观察和判断。

书中有很多第一次透露的事件，我尽量试图用故事性的语言去描述。也涉及到不少理论性比较强的东西，算是我这么多年从事零售行业的一点心得和体会，我也尽量用大白话来讲，因为很多读者也许是第一次接触零售这个行业。但我相信里面的很多道理对业内L-~-来说应该也会有许多启发。

能把这本书写完首先要感谢王书燕女士和民建出版社对我的信任和支持，帮助我实现了自己的一个心愿。

我特别感谢官汉仁先生给我写的序言，作为本书的关键人物之一他的感受多少代表了老家乐福人和一个法国人的看法。官先生是在未阅读全书的情况下写的序言，因此书中的任何情节、描述和分析判断不代表他的看法和意见。

我要感谢刘延岭和王庆华两位律师给我就本书部分内容提供的宝贵建议。感谢商务印书馆党委书记孟传良先生、中国版权保护中心主任助理魏红女士、国家新闻出版署对外交流与合作司王华处长给我在版权和出版方面提供的建设性意见。

我要感谢北京的冯澍和曾令同先生、上海的姚晋红女士、美国的中迅先生和加拿大的孙莱女士曾经给我提出的许多可贵建议，他们的独到见解让我受益匪浅。另外，唐成一先生在资料收集过程中给予了很大帮助。我还要特别感谢上海的王学军先生和唐成一先生在摄影和图片方面给予的慷慨支持，书中所有图片均为王先生和唐先生拍摄提供。

希望本书能成为业内业外、雅俗共赏、开卷有益的大众读物，同时也可对政府决策部门和各类研究机构有所裨益。希望它能抛砖引玉，带来更多更好的作品问世，为发展中国零售业和在华中外资企业作出贡献。

2008年10月15日

作者于加拿大温哥华

　　Carrefour于1963年诞生于法国，是世界第二大零售商。Carrefour在法文中的含义是“十字路口”，Carrefour历史上的第一家店就开在法国巴黎南郊一个小镇的五条马路交汇处，由此而得名。Carrefour的中国名字“家乐福"20世纪80年代源于中国台湾，却只取其音，未达其意。家乐福喜欢选择“十字路口”开店，因为它四通八达，引人注目，容易带来充沛的人流和商机。家乐福在华的成长过程中也经历了无数个“十字路口”，危机四伏，险象丛生，但它却用简单实用的方法一步一步地迈向了自己的战略目标。本书语言通俗易懂，它既适合零售业内人员，又是雅俗共赏的大众读物，是人们了解家乐福和国际跨国公司内部运作体系的一扇窗口。可以说，它既是纪-实性文学作品，也是零售业的教科书，同时也是外资企业拓展中国市场的典型案例。　　如果把“家乐福”三个字输人百度，你会发现2200多万条关于它的信息，远远超过了沃尔玛的680多万条。在中国，家乐福家喻户晓。　　从1996年到2000年短短五年间，家乐福确立了其在中国零售市场的霸主地位。《十字路口家乐福在中国》一书的作者本着忠实历史的态度，通过亲身经历和目睹的众多事件，第一次在世人面前揭开了家乐福开辟中国市场惊心动魄的风雨历程，披露了家乐福向北京、上海、重庆、天津、深圳、武汉、宁波、成都等十六个主要城市扩张过程中大量鲜为人知的决策内幕，生动描绘了家乐福（中国）历史上的众多关键人物，深入浅出地解析了家乐福成功经营的独门秘诀。　　本书同时也对中国现代零售历史上的一些纵横交错的事件和精彩纷呈的人物进行了真实客观的描述和评价。同时以第一人称讲述了作者从政府官员到外企高级白领的心路历程，以独特的视角探讨了零售业的精髓。　　本书语言通俗易懂，它既适合零售业内人员，又是雅俗共赏的大众读物，是人们了解家乐福和国际跨国公司内部运作体系的一扇窗口。可以说，它既是纪-实性文学作品，也是零售业的教科书，同时也是外资企业拓展中国市场的典型案例。　　本书共分上中下三篇，共38个章节：上部“水土不服”，围绕北京“创益佳”事件，展开了家乐福初人内地所面临的种种危机和起伏；中部“渐入佳景”详尽描述了家乐福（中国）市场战略的确立和扩张过程中大量耐人寻味的事件；下部“风云再起”讲述了家乐福羽翼渐丰后面临的艰难挑战和机遇。全书约三十万字，附有家乐福在华大事记，中国现代零售业大事记和家乐福在华的门店分布。本书还附有英文目录和内容介绍。【作者简介】　　丁利国，笔名浩洲，杭州人，现旅居加拿大温哥华。第一零售网（www.topretailing.com）创始人兼总编。1996年4月加入法国家乐福集团，任中国区全国发展总监，是家乐福中国区的首位雇员。负责家乐福中国区筹建，制定全国发展战略和规划，挑选合作伙伴，开展合资企业谈判以及门店选址、可行性分析、全国法律事务和政府媒体关系。2000年10月加盟北京物美集团，任物美大卖场公司董事总经理，创建了物美大卖场。曾在原国家外经贸部中国国际经济技术交流中心任职七年，负责国际民间组织和联合国项目的编制和执行工作。1989年毕业于中国社会科学院新闻系英语采访与编辑专业，获法学硕士学位。研究生期间曾在新华社国际部实习。