品国学，话谋略

1分利予人才能得人拥护

2谋划到位，往往能稳操胜券

3想要战胜对手，不妨用点"诈"

4善于学习他人长处，为己所用

5快速起步，才能跑在对手前面

6让智慧超群的人担当重任

7让人心悦诚服强如压服

8百战百胜未必好，不战而胜才最佳

9暂时退让是为了更好的前进

10善用奇招的人，往往令对手防不胜防

11择人任势，给下属提供施展才能的空间

12行人所未行，另辟蹊径反而大获成功

13管理要抓大放小，收放自如

14善于抓住对方弱点，采取应对措施

15让对方先出动，然后对症下药

16"致人而不致于人"，是克敌制胜的法宝

17正面进攻不行，不妨采用迂回战术

18利害相随，趋利不忘避害

19法无常法，不要拘泥于大道理

20不善利用有利条件者必败

21善于观察才能捕捉有用信息

22用恩威并施、刚柔相济的方式管理

23爱护人才，才能换取他们的忠心

24"置之死地而后生"，出奇制胜

25积极创造条件化害为利

26威加于敌，摧毁对手的精神防线

27对于不同的人，灵活选择自己的交往策略

28找准突破口，集中力量定能攻克

29以长攻短，让自己更有优势

30"动于九天之上"，攻对手一个措手不及

31"藏于九地之下"，以待转圜之机

32示假隐真，化行动于无形

33借他人之力为己服务

34以逸待劳，紧紧把握主动权

35利用可乘之机，收取事半功倍之效

36虚晃一枪，转移对手注意力

37虚实互变，让对手判断失误

38事情的发展未明朗之时，不要贸然出手

39为保大局，不妨"李代桃僵"

40微利必得，才有可能壮大自己的事业

41善于利用一切可以利用的事物

42急事缓办，欲擒故纵

43抓住关键，则事半功倍

44以柔克刚，使对手的"刚"无用武之地

45乱中取胜，坐收渔翁之利

46进攻有术，撤退更要有法

47远交近攻，创造一种新型的强强联合

48借别人之力，实现自己的目的

49改头换面，走出困境不再难

50惩小戒大，树立起威信

51该糊涂时就要糊涂

52寻找一个强有力的靠山好成事

53反客为主，化被动为主动

54投其所好，为自己争取利益

55巧设反间计，打开牢不可破的堡垒

56"自找苦吃"，为自己赢得取胜的砝码

57有时候放弃是最明智的战略

58以小的代价换取大的利益

59相互接应，形成一张牢不可破的网

60马上可得天下，但不可治天下

61处理好人际关系胜算会大大增加

62增强自身实力，才是智谋中的智谋

63扬长避短，人尽其才

64见微知著，灵敏地抓住微小信息

65对亲近之人也不要姑息纵容

66赏罚严明，让管理取信于人

67后发制人更让人佩服

68打好人才战，取胜不再难

69兼顾眼前和长远利益，事业才会长久

70善于决断，抓住万事之本

71选一个德才兼备的人作"灵魂人物"

72仔细体察世事人情大有益处

73困兵疾战，时间就是生命

74用金钱铺路，收事半功倍之效

75要学会两条腿走路

76上下一心，才能成就大事

77知人善任，则无坚不摧

78有功必赏，方得人心

79重情重义也是一条重要的管理策略

80守住"德"字别动摇

81感情投资是一项重要投资

82广开言路，接受多方信息

83对听来的言语不妨加一个"过滤器"

84用人不要求全责备，要用其所长

85审时度势，从控制全局人手

86以子之矛，攻子之盾

87严以责己，为下属做出表率

88欲取反予，是一种智慧

89察言观色，探知人心

90说反话做反事，可察知真相

91山中有虎，迂回而行更明智

92懂得拿捏，不要让下属恃宠而骄

93法规一定要简短干脆、一目了然

94领导者要善于整合自己的人才结构

95相互争斗不如精诚合作

96为人才提供施展才能的空间

97对下属要摸得清、握得住

98领导者不要和下属"打成一片"

99不与小人为邻，也不要得罪他

100决策权要掌握在自己手中

101为自己预留转身的余地

102见其表，更要探其里

103学会变通，根据时代需要不断调整自我

104要想有所发展，不妨去"烧冷灶"

105诚信是最上等的谋略

106不赏私劳，不罚私怨

谋略是人们在解决社会矛盾过程中，实现预期目的与效果的高超艺术。谋略的本质是解决矛盾。这种矛盾包括：政治、军事、外交、商业等，也包括生活和情感、人际沟通中的各种矛盾。在我国诸多的经典谋略著作中，多是以兵家谋略为主线，而事实上，这些谋略一样可用于日常工作和生活。古人以独特而奇绝的非凡智慧，创造着他们那个时代的辉煌，如今，这些宝贵的思想财富也会帮助我们以最小的代价赢取最大的胜利。