杰出仓库管理员工作手册

"总序

前言

第1章仓库管理员的工作内容与职责

一、仓库管理的任务与内容

二、仓库管理员的工作内容

三、仓库管理员的工作职责

第2章物资基本知识

一、物资的分类

二、金属材料基本知识

三、钢的基本知识

四、有色金属材料的基本知识

五、煤的基本知识

六、石油产品基本知识

七、危险品基本知识

八、化工原材料基本知识

第3章仓库管理组织的组建

一、仓库管理组织的类型

二、仓库作业分工与人员配备

三、仓管制度的建立

四、仓管组织组建的要点

第4章仓库规划与建设

一、仓库的类型

二、仓库规模的确定

三、库址选择

四、仓库布局规划

五、仓库建设

第5章物资收发

一、物资接收

二、物资发放

三、物资的退还

四、废旧物资管理

第6章物资保管

一、物资保管的基本作业

二、常用物资的保管

三、化工原料的保管

四、电气设备与材料的保管

第7章物资搬运

一、物资搬运的基本方法

二、物资搬运原则

三、物资搬运的优化

四、物资搬运的分析与设计

第8章仓库盘点

一、仓库盘点的类型

二、仓库盘点的方法

三、仓库盘点的程序

四、仓库盘点的技巧

第9章仓库安全管理

一、仓库治安管理

二、仓库消防管理

三、仓库防灾管理四、仓库安全生产管理

第10章仓库管理系统

一、仓库管理系统的构成

二、仓库管理系统的导入

三、仓库管理系统的操作

主要参考文献

后记随着社会生产的发展与消费者需求的日益多样化，企业产品的生产方式从少品种、大批量转向多品种、小批量，这就使得仓库管理工作早已不是单纯的物资保管那么简单了。这就要求仓库管理员必须对物资的存储进行经营管理，在适当的状态下保管好人库物资，并根据出库的要求适时出货，以便及时、准确、迅速地为生产服务，为客户服务。企业生产方式及仓库管理职能的转变对仓库管理人员提出了新要求、新挑战。由此，作为现代企业管理的重要人员之一――仓库管理员将要为企业的生产承担更大的责任，他们必须对人库物资的质量、数量、成本等负责，必须对仓库管理活动进行计划、组织、协调与监控。本书正是为仓库管理员如何迎接挑战，如何转变观念，如何提升自我而精心打造的。本书结合制造企业的实际情况，根据编著者们多年的工作经验，系统地介绍了仓库管理员的工作内容与工作职责、仓库管理相关知识、仓库管理部门的组建、物资保管、物资收发、物资搬运、仓库盘点、仓库安全管理、仓库电脑化管理等内容，涵盖了仓库管理员工作的方方面面。通过阅读本书，相信定能提升读者朋友的仓库管理水平，进而为创造出不凡的工作业绩奠定坚实的基础。本书在编写过程中参阅和借鉴了有关专家的著作与资料，在此，谨向有关作者、编者及版权所有者表示谢意。编者2006年11月

《现代企业初级管理人员实务丛书》在众多专家、学者及相关人员的支持、帮助和指导下，终于与读者见面了。这套丛书的策划，编委会的成立，各分册提纲的拟定，相关资料来源线索的提供，以及最后的顺利出版都与他们的努力是分不开的。本丛书以建立现代企业制度、强化企业基础工作、规范企业基层管理行为为宗旨，具体介绍了班组长等各类初级管理人员的工作内容及管理活动，突出操作性、重在应用，使读者朋友不必耗费时间去钻理论的牛角尖，通过阅读本丛书，即可进入实践操作，应付自如。为了使这套丛书内容更加全面系统，我们还参阅引用了大量报刊、管理专著及有关网站的相关资料，在此我们向相关作者表示感谢。由于个别作者或版权所有者地址不详，无法取得联系，在此敬请相关作者或版权所有者见书后，尽快与我们联系，我们将按国家有关规定向相关作者及版权所有者支付稿酬。另外，我们也欢迎读者朋友把你们的建议和意见告诉我们。我们的联系邮箱是：chunninghe42@21cn．com。编委会2006年11月

"

　　打造一流基层管理团队，整合企业优质管理资源。本书结合制造企业的实际情况，根据编著者们多年的工作经验，系统地介绍了仓库管理员的工作内容与工作职责的方方面面。本书为仓库管理员如何迎接挑战，如何转变观念，如何提升自我而精心打造。本书结合制造企业的实际情况，根据编著者们多年的工作经验，系统地介绍了仓库管理员的工作内容与工作职责、仓库管理相关知识、仓库管理部门的组建、物资保管、物资收发、物资搬运、仓库盘点、仓库安全管理、仓库电脑化管理等内容，涵盖了仓库管理员工作的方方面面。通过阅读本书，相信定能提升读者朋友的仓库管理水平，进而为创造出不凡的工作业绩奠定坚实的基础。　　随着社会生产的发展与消费者需求的日益多样化，企业产品的生产方式从少品种、大批量转向多品种、小批量，这就使得仓库管理工作早已不是单纯的物资保管那么简单了。这就要求仓库管理员必须对物资的存储进行经营管理，在适当的状态下保管好人库物资，并根据出库的要求适时出货，以便及时、准确、迅速地为生产服务，为客户服务。企业生产方式及仓库管理职能的转变对仓库管理人员提出了新要求、新挑战。由此，作为现代企业管理的重要人员之一――仓库管理员将要为企业的生产承担更大的责任，他们必须对人库物资的质量、数量、成本等负责，必须对仓库管理活动进行计划、组织、协调与监控。本书正是为仓库管理员如何迎接挑战，如何转变观念，如何提升自我而精心打造的。本书结合制造企业的实际情况，根据编著者们多年的工作经验，系统地介绍了仓库管理员的工作内容与工作职责、仓库管理相关知识、仓库管理部门的组建、物资保管、物资收发、物资搬运、仓库盘点、仓库安全管理、仓库电脑化管理等内容，涵盖了仓库管理员工作的方方面面。通过阅读本书，相信定能提升读者朋友的仓库管理水平，进而为创造出不凡的工作业绩奠定坚实的基础。