人力资源开发与管理

第一章 人力资源开发与管理导论

第一节 人力资源开发与管理概论

第二节 人力资源管理的产生和发展

第二章 人力资源规划

第一节 人力资源规划概述

第二节 人力资源规划的内容

第三节 人力资源需求预测

第四节 人力资源供给预测

第五节 人力资源供求平衡办法与措施

第六节 人力资源规划制定与实施

第三章 工作分析

第一节 工作分析概述

第二节 工作分析的方法及步骤

第三节 工作分析的结果

第四章 人员招聘与配置

第一节 人员招聘概述

第二节 人员的选拔与测评

第三节 现代多维度综合测评技术

第五章 人员培训与开发

第一节 人员培训概论

第二节 人力资源的开发

第三节 人员潜能开发

第四节 职业生涯管理

第六章 绩效考评与管理

第一节 绩效考评概述

第二节 绩效考评的方法

第三节 绩效考评的实施

第七章 员工激励

第一节 激励概述

第二节 激励理论

第三节 激励理论在人力资源管理中的应用

第八章 薪酬管理

第一节 薪酬管理概述

第二节 工资

第三节 奖金管理

第四节 员工福利

第九章 劳动关系管理

第一节 劳动关系概述

第二节 劳动合同管理

第三节 劳动合同的履行和变更

第四节 劳动合同的解除和终止

第五节 劳动争议的处理

第十章 人力资源管理信息系统

第一节 人力资源管理信息系统概述

第二节 人力资源管理信息系统的制作技术选择

第三节 人力资源管理信息系统开发的组织管理

参考文献

《人力资源开发与管理/新世纪高职高专人力资源管理类课程规划教材》是新世纪高职高专教材编审委员会组编的人力资源管理类课程规划教材之一。现代管理强调的是以人为中心的管理，早在2000年和2001年亚太经贸组织非正式会议上江泽民同志就两次提出“人力资源是第一资源”。最近几年全国开设人力资源管理专业的高校越来越多，学科发展也日趋完善，相关教材也不少，但真正适合高职高专学生使用的教材不多。有的教材理论知识阐述过多，适合本科学生使用；有的教材又显得过于表格化、案例化。人力资源开发与管理是人力资源管理专业的一门最为重要的专业基础课，对后续专业课的学习起着十分重要的作用。《人力资源开发与管理/新世纪高职高专人力资源管理类课程规划教材》遵循“以应用为目的，以够用为度，以实用为主”的原则，系统分析了人力资源管理各个环节的可操作性问题。