县级供电企业精细化成本管理应用指南

前言

绪论

1 供电企业成本管理与集中核算研究综述

1．1 供电企业成本管理研究综述

1．2 供电企业集中核算研究综述

2 成本精细化管理与会计集中核算相关理论基础

2．1 成本管理基本理论综述

2．2 成本精细化管理相关理念概述

2．3 成本精细化管理的基本构成要素

2．4 成本精细化管理的主要功能

3 ××县供电公司生产经营与成本管理现状分析

3．1 ××县供电公司生产经营与组织结构概况

3．2 ××县供电公司成本项目构成与变动分析

3．3 ××县供电公司成本管理存在的问题分析

4 ××县供电公司成本精细化管理方案体系设计

4．1 供电企业生产经营特点与成本构成特点分析

4．2 ××县供电公司成本精细化管理体系基本框架

4．3 ××县供电公司成本精细化管理机构与职能体系设计

5 ××县供电公司其他管理费用精细化管理方案研究

5．1 其他管理费用全过程控制管理理念

5．2 其他管理费用精细化管理机构与职能设计

5．3 其他管理费用影响因素与其可控性分析

5．4 其他管理费用精细化管理对接层与战略层方案

5．5 其他管理费用精细化管理控制层与操作层方案

5．6 其他管理费用精细化管理数据分析体系

5．7 其他管理费用精细化管理方案的主要优越性

6 ××县供电公司购电费用精细化管理方案研究

6．1 购电费用精细化管理基本理念

6．2 购电费用精细化管理机构与职能设计

6．3 购电费用影响因素与其可控性分析

6．4 购电费用精细化管理对接层与战略层方案

6．5 购电费用精细化管理控制层与操作层方案

6．6 购电费用精细化管理数据分析体系

6．7 购电费用精细化管理方案的主要优越性

7 ××县供电公司固定资产成本精细化管理方案研究

7．1 固定资产相关成本全寿命周期管理理念

7．2 固定资产相关成本精细化管理机构与职能设计

7．3 固定资产相关成本影响因素与其可控性分析

7．4 固定资产相关成本精细化管理对接层与战略层方案

7．5 固定资产相关成本精细化管理控制层与操作层方案

7．6 固定资产相关成本精细化管理数据分析体系

7．7 固定资产相关成本精细化管理方案的主要优越性

8 ××县供电公司人力资源成本精细化管理方案研究

8．1 人力资源相关成本作业成本管理理念

8．2 人力资源相关成本精细化管理机构与职能设计

8．3 人力资源相关成本影响因素与其可控性分析

8．4 人力资源相关成本精细化管理对接层与战略层方案

8．5 人力资源相关成本精细化管理控制层与操作层方案

8．6 人力资源相关成本精细化管理数据分析体系

8．7 人力资源相关成本精细化管理方案的主要优越性

9 成本精细化管理方案具体应用——110kv新建线路工程案例分析

9．1 工程项目概况介绍

9．2 ××工程设计阶段控制层与操作层管理方案

9．3 工程施工及验收阶段控制层与操作层管理方案

9．4 成本精细化管理方案在工程建设中应用的优越性

参考立献

《县级供电企业精细化成本管理应用指南》以某县供电企业现行成本管理中存在的问题和困难为切入点，结合企业已使用的电子报账系统，探讨通过成本精细化管理理念方法解决成本问题。《县级供电企业精细化成本管理应用指南》可供供电企业的财务工作者、相关管理者以及研究电力行业成本管理的专家学者阅读。