给你一个团队，你能怎么管？

序 “团队指数”决定你的成功第一章 团队管理的“宪章”◎为团队设计规则◎一切以员工的优点为出发点◎分享和沟通◎信任是团队一切工作的基石◎聪明人扎堆易患集体性智障◎寻找个体利益与团队利益的平衡点第二章 凝聚力是如何打造出来的？◎营造良好的团队氛围◎团队绩效和个人成绩并不冲突◎价值观与薪酬的平衡管理◎每个人都有上升通道◎凝聚团队的五种黏合剂第三章 如何保证高效执行？◎没有灰色地带◎扁平化的团队管理结构◎“一对一”负责理念◎打造技能互补的高效团队◎专业的人做专业的事◎“立刻行动”和“随机应变”第四章 你必须懂得的团队心理◎共同的情感和意志力◎那些藏在团队内部的秘密◎别让员工的负情绪影响团队氛围◎16个团队心理游戏第五章 团队沟通也是生产力◎“我该什么时候发脾气？”◎民主的氛围造就伟大的团队◎团队中的沟通大有讲究◎教你25个沟通原则第六章 团队关系锤炼之道◎与下属“亲密有间”◎团队关系要“定期体检”◎领导者三步走◎打破一团和气，促竞争◎团队的黄金温度第七章 如何寻找最好人才？◎树立榜样精神，而非榜样个人◎评估你的助手是否胜任◎团队人才哪里来？◎假如他要离开你第八章 奖惩与激励可以这样做◎“成就欲”是最大的激励◎给予员工“三有”工作◎如何做到科学授权？◎制度和特例下的奖惩之道第九章 找出团队害群之马◎搭便车者勿入◎三招制伏“小报告”◎消灭抱怨的气味◎平庸的“好事精”◎懒人、贪人和刺头◎团队中的10种害群之马第十章 提升你的领袖力◎建立新型管理机制◎激情就是动力◎不看苦劳，看功劳！◎收集建议和最后拍板◎信任，必须是有条件的◎针对不同类型的下属灵活管理后记 团队应该是什么样的？附录 你应该拥有的30把“团队金钥匙”

　　《给你一个团队，你能怎么管？》第一部上市半年，销量累计达到五十万。　　应读者需求，第二部实践版震撼登场！　　通用电气、丰田、联想、苹果、微软等全球500强企业都在运用的“团队指数”提升法则！　　　　本书重点描述：团队管理的六项原则；提升团队凝聚力的五种粘合剂；团队维系的16个心理游戏；团队沟通的25个原则；择出团队中的10种害群之马；团队管理者需要的30把“团队金钥匙”……　　　　本书将为你解决团队管理中的如下问题：　　如何对团队成员进行个体考核？　　如何对团队管理者自身进行考核？　　如何对团队整体绩效进行考核？　　如何建立共享机制？　　如何建立团队互信机制？　　如何制定团队游戏规则？　　如何对成员进行优势管理？　　　　如何强化团队至上原则？　　如何打造健康的团队氛围？　　如何集中分散力量、提升凝聚力？　　如何确定合理的共同目标？　　如何实现价值观与薪酬的平衡管理？　　如何为员工建立公正的上升通道？　　如何提升团队效率？　　　　... ...　　在《给你一个团队，你能怎么管？》的基础上，作者对管理团队的经验理论进行了升华。他结合自己参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历，立足实践，分享了团队的建设和管理经验。案例简洁生动，讲解通俗耐看。　　针对管理者在团队建设中的困惑，作者通过多年的研究与实践，总结出了一个广泛适用于高效团队的衡量标准——团队指数。无论团队规模的大小，管理者都可以借此来确定团队的健康指数，针对性地找出问题区域，提出切实可行的解决方案。此外，作者针对团队凝聚力、执行力、团队人脉、团队心理、领导力等多个方面，为团队领导者提供有法可依、切实可行的指导，以应对团队已经出现的问题，避免团队可能出现的问题，指导管理者打造一个高效运作、良性发展的优秀团队。　　本书的主要目的，就是通过团队管理的生动案例与深度剖析，让管理者能满怀希望、斗志昂扬地做出高效的团队计划，将平庸团队打造成具有王牌战斗力的团队。【作者简介】　　赵伟，原名戴远平，新锐派管理专家，籍贯闽北，长居北京，现为文化公司总裁。他从事管理工作多年，在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式，对将欧美先进的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法。曾为众多世界500强企业做过管理咨询。著有畅销书《给你一个团队，你能怎么管》《创业可以走直线》等。