我国综合性大学战略管理

第一章 导论

一、综合性大学战略管理兴起的背景

二、我国综合性大学战略管理的必要性

三、战略管理运用到综合性大学管理中的若干问题

四、基本框架和研究方法

第二章 综合性大学战略管理的基本理论

一、相关概念诠释

二、综合性大学战略管理的理论基础

三、综合性大学战略管理的基本原则

四、综合性大学战略管理的一般规律

五、综合性大学战略管理的过程和模式

第三章 综合性大学战略管理的国际比较与借鉴

一、美国大学战略管理的演进

第一章 导论

一、综合性大学战略管理兴起的背景

二、我国综合性大学战略管理的必要性

三、战略管理运用到综合性大学管理中的若干问题

四、基本框架和研究方法

第二章 综合性大学战略管理的基本理论

一、相关概念诠释

二、综合性大学战略管理的理论基础

三、综合性大学战略管理的基本原则

四、综合性大学战略管理的一般规律

五、综合性大学战略管理的过程和模式

第三章 综合性大学战略管理的国际比较与借鉴

一、美国大学战略管理的演进

二、英国大学战略管理的特点

三、德国大学战略管理的重构

四、韩国大学的战略管理

五、国外大学战略管理的经验

第四章 我国综合性大学战略管理环境

一、综合性大学宏观环境分析

二、综合性大学中观环境分析

三、综合性大学微观环境分析

第五章 我国综合性大学战略目标定位

一、我国综合性大学的使命与愿景

二、我国综合性大学战略目标的确定

第六章 我国综合性大学战略规划的制定

一、战略规划的制定组织形式

二、战略规划的制定原则

三、战略规划的制定过程

四、战略规划的制定方法

第七章 我国综合性大学战略选择

一、人才强校战略

二、特色发展战略

三、国际化战略

四、大学联盟战略

第八章 我国综合性大学战略实施

一、综合性大学战略实施的内容与意义

二、综合性大学战略实施的主要原则

三、综合性大学战略实施的方法

四、综合性大学战略实施的步骤

第九章 我国综合性大学战略评估

一、综合性大学战略评估的标准

二、综合性大学战略评估的程序

三、综合性大学战略评估的方法

四、综合性大学战略评估指标体系的构建

第十章 我国综合性大学战略管理的运行机制

一、我国综合性大学战略管理的实践障碍

二、我国综合性大学战略管理的领导决策机制

三、我国综合性大学战略管理的考核激励机制

四、我国综合性大学战略管理中的沟通协调机制

五、我国综合性大学战略管理中的文化调适机制

第十一章 我国综合性大学战略管理的对策建议

一、培养战略思维，提高战略领导能力

二、特色办学，准确定位

三、提高战略执行力

四、融资渠道的多元化策略

五、强化战略性人力资源管理

六、建立我国大学多中心治理模式

七、发挥院校研究的信息搜集与咨询功能

参考文献

后记

《我国综合性大学战略管理》是目前国内学术界第一部系统论述我国综合性大学战略管理的专著。该书以综合性大学战略管理为主线，以战略管理理论、现代管理学、高等教育学、新公共管理理论等学科的相关理论为指导，从战略管理的一般逻辑出发，通过理论与实际相结合、规范研究和实证分析相结合，系统地阐述了综合性大学战略管理的基本过程，并在总结世界发达国家高等教育战略管理实践经验的基础上，提出了我国综合性大学战略管理的基本路径，展望了我国综合性大学战略管理的发展趋势，旨在为我国综合性大学实施战略管理提供理论支持和方法借鉴。
　　《我国综合性大学战略管理》对高等教育行政管理部门、各高等院校等实施战略管理具有较高的参考价值和指导作用，可作为教育学、管理学等相关领域的研究生教学参考用书。

二十世纪以来，战略管伴随着组织竞争蓬勃兴起。美国著名未来学家托夫勒曾说“没有战略的企业就像在险恶气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴风雨中穿行，最后很可能迷失方向。”缺乏战略的大学同样如此。战略管理是一个组织寻求成长和发展机会及识别威胁的过程，是对战略的制定、实施、评估与调控进行的管理。战略管理作为一种全面、动态、综合的现代管理技术，能够使组织能动地适应急剧变迁的不确定环境，因此越来越受到世界各国大学的重视。