真正权力的性格

前言致谢简介第一部分 呼唤新型领导人1．领导力与误入歧途的权力泰坦与达特朗：一段艰难的联姻哪里出了错？权力的代价有道德使命的权力真正权力的性格权力之痛：企业慢性压力综合征席间漫谈2．领导人的顿悟伟大榜样的影响力关键时刻造就新型领导人服务型领导人视关键时刻为神谕服务型领导人可以抓住关键时刻服务型领导人在关键时刻体现自身价值服务型领导人认可他人的贡献席间漫谈3．服务型领导人在逆境中有最佳表现逆境使人认识自我逆境有多种形式逆境展现品格并提供信誉度莉丝·默里与心灵转变席间漫谈4．在领导他人之前先领导自己一个不完美的服务型领导人的简介领导力性格的复杂性服务型领导力的人性解读领导自己施惠他人领导自己的七大元素席间漫谈第二部分 成功的公式：为服务他人而活5．创造一种服务型领导力文化什么是企业文化？企业文化是一种生活方式企业即团体文化建筑师设计很重要人很重要动量很重要教育很重要卡门·莱索、吉姆·道林和服务型领导力席间漫谈6．培养服务型领导力文化工作满意度转型的四大要素了解企业气候文化形成教授转型成功转型的标志席间漫谈7．愿景、价值与美德拥抱愿景达特朗的愿景故事愿景宣言达特朗的认识能力：信仰上帝达特朗的思考方法：投资于人以核心价值创造愿景以基本美德驱动愿景席间漫谈8．将服务型领导力文化延伸到团体员工参与和匿名奉献金钱与价值为了他人而什一奉献改变心灵与提升生活的真实故事席间漫谈后记附录 服务型领导人图书馆

装备、启发和鼓舞那些我们所影响的人们，在世界上产生意义深远的积极影响！这是一本教授真正领导力的图书。权力的真正性格是什么？是服务他人而不是自我服务。《哈佛商业评论》最近表示，领导力出现了危机，企业高管们最不可能回馈社会。自我服务的领导力已经腐蚀了我们对领导人的信心。这有什么解决之道呢？本书以一家真实存在且已成功转型为服务型领导力的企业为研究案例，提供了一套循序渐进的指导原则，教授如何使自己向服务型领导人转型并服务于他人。【作者简介】托尼·巴伦（Tony Baron） 圣迭戈阿萨苏太平洋大学神学研究院主任、副教授。巴伦博士拥有圣迭戈阿兰特国际大学心理学博士学位及富勒神学院博士学位。他致力于为全世界的企业和领导人提供培训、咨询服务，教授他们如何为服务他人而领导和生活。他的客户包括多家《财富》100强公司，如西点军校所属美国军事学院、美国邮政署、福特汽车公司。