透视企业创新成败

透视企业创新成败

周培玉, 黄飞, 著

出版社:中国经济出版社

年代:2010

定价:32.0

书籍简介:

本书内容为透视企业创新成败。

作者介绍:

周培玉,战略管理与企业创新专家,清华大学、北京大学工商管理高端课程特聘教授,中国企业联合会专家委员。二十年关注西方经济管理与中国传统文化之融合,探寻中国特色的企业经营之道。倡导并开创商务策划学科,推动大学本科新专业的设立。丰富的工商、媒体、管理咨询等从业经历,养成了注重传承、崇尚原创的作风,常以特色专家受各地邀请,累计完成政府和企业委托咨询项目数十项。主要著作有:《企业战略策划》、《商务策划原理》、《策划思维与创意方法》、《商务策划管理教程》、《迷途》(合著)等。 黄飞,公司治理与企业创新专家,曾在大学任教15年,又在大型企业中从事经营管理工作15年。在学府传道授业解惑和商海摸爬滚打的30年中,细心观察中国经济的发展规律,不断总结企业经营的真谛。在积累实践经验的同时,业余笔耕不辍,主要著作有:《三维管理》、《经济新思维》、《企业文化的生产与经营》、《迷途》(合著)等。2000年以来,经常受邀为社会各类机构高端培训和清华大学总裁研修班授课,担任一些复杂项目的设计与咨询,在收获客户信任的同时,也收获了知识生活的快乐。

书籍目录:

第一章 创新成功,为何烦恼不断

1.1 领先的焦躁

改革开放头30年,中国企业在市场竞争中的领先。总是来也匆匆,去也匆匆,各领风骚三五年。因为产品销售形式的创新极易被模仿,由此而形成的竞争优势一般也难以维持。在竞争的迫使下,企业家们总是不断地为争得领先优势而创新,同时又在不断地被新的创新而超越,因而众多领先企业变得焦躁不安。

1.2 横竖都是挑战

守旧无异于等死,创新不当则等于找死。守与进都面临挑战。不守难进,不进难守。在经营企业的过程中,取得一两次创新的成功,多数企业家似乎都能做到。但是,要持续不断地进行创新,并取得持续不断的创新成功,大多数企业家则难以实现。

1.3 懒惰的人性

人性不仅贪婪而且懒惰,当一次创新获得预期成效时,人们总是希望它永远灵验,从而阻碍或停止创新活动的持续进行。一部分企业家之所以愿意自觉地进行创新,并不是为了追求更新的价值而创新,而是为了享受原有创新的成果。一旦有了创新的成果可供享受,他们就会失去继续创新的热情。

1.4 双重代价

创新往往意味着交出一部分既有利益,实行新的、更为复杂的经营管理方式。不仅如此,创新的不可知性使企业经营成本具有很大的不确定性,为了保全现在,即使过去勇于挑战现状的人也往往退缩,从而自掘坟墓,为竞争对手制造打败自己的机会。

第二章 诚实创新,不敌欺诈操作

2.1 创新的商业操作

用商业的眼光看创新,创新必须具有商业价值。具有商业价值的创新,不一定是成功的创新;但成功的创新一定是具有商业价值的创新,这是创新的经济性质所决定的。所以,在相同的创新名词下,不同企业演绎出的创新具有不同的创新性质。

2.2 欺诈的创新

欺诈的创新,正是利用人们对创新的好奇和向往之心,用欺诈的手段进行商业的花样翻新。这样做,可以不付或付出极低的创新成本,而能获得高额的收益。

……

第三章 实力不济,创新难以维系

第四章 过度超前,先驱变成先烈

第五章 系统不善,创新险象环生

第六章 创新前行,还是坐等灭亡

内容摘要:

《透视企业创新成败》对企业创新的论述力透纸背,将复杂的创新问题变得条分缕析。两位实力型咨询专家独特的观察和研究方法,对企业创新成败所作的全方位透视,令人深思和震惊。作者熟稔30年中国企业各种经营发展模式,通过大量案例鞭辟入里的剖析,揭示了企业创新成败的内在和外在深层原因,为更多企业进入创新发展的正确轨道提供了难得的借鉴。
作者勇于批判,认为中国企业的创新不是单一的经济行为,而是国家政策、市场环境和企业家思想意识等综合的结果。全书闪耀着作者的独到见解、企业家创新的智慧光芒,同时也暴露出人性种种难以克服的弱点。

编辑推荐:

成也创新,败也创新,成败绝非偶然,功在发展,过在发展,功过谁予评判。
因为有独一无二的庞大内需市场。有面向未来几十年战略性新兴产业发展的良好预期,没有人会怀疑中国的经济发展,也没有人会怀疑中国因经济结构调整而步入低增长轨道。但未来30年的中国企业,已经无法再走过去的老路,它们必将也只能这样续写自己的历史:不是在创新中前行,就是在创新中灭亡!

书籍规格:

书籍详细信息
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9787513604598
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出版地北京出版单位中国经济出版社
版次1版印次1
定价(元)32.0语种简体中文
尺寸24 × 17装帧平装
页数 160 印数 5000

书籍信息归属:

透视企业创新成败是中国经济出版社于2011.1出版的中图分类号为 F273.1 的主题关于 企业管理-技术革新-研究 的书籍。