采购案例精选

第一篇采购战略与采购组织结构

案例1西门子的分类采购策略

案例2联想的采购战略

案例3诺基亚与爱立信的胜败抉择

案例4福特的采购流程改革

案例5美国本田公司的战略采购管理

案例6圣安医院的一次性手术巾采购

案例7宝钢的现代企业采购

案例8惠普的E采购

案例9全球采购中国汽车工业必然的选择

案例10中国市场上三种不同的采购理念

第二篇供应商选择评估管理的标准

案例11沃尔沃供应商评估的内容

案例12供应商的选择俄亥俄工具公司的实例

案例13西门子的供应商管理战略

案例14TCL的供应商评估

案例15普尔斯马特危机背后的采购黑幕

案例16IBM的供应商行为准则

案例17正邦公司的供应商管理办法

案例18华为改造供应商

第三篇采购库存和VMI

案例19一汽大众的“零库存”管理

案例20务实的索尼全球物流

案例21上海通用的“牛奶取货”降低库存成本

案例22仪征化纤的“零库存”采购

案例23看板管理丰田的“零库存”手段

案例24美的公司的VMI

案例25雅戈尔的库存“透明的酒杯”

第四篇采购成本分析与控制

案例26MOTOROLA运用在线竞价降低采购成本

案例27亚星的购销比价管理

案例28某婴儿食品公司的采购成本改进

案例29项目招投标中报价的博弈过程分析

案例30国产设备的采购税收优惠

案例31IBM的降低采购成本之道

案例32欧典地板的2008元/米2采购天价

案例33电子零件采购员对供应商的成本分析

第五篇招标采购

案例34首钢原料处的网上招标采购

案例35上海石化的招标采购

案例36GHE公司采购主管面临的决策

案例37铁路施工企业工程物资的招标采购

案例38扬子石化的招标采购

案例39车辆招标采购

案例40杭州大剧院舞台专用设备国际招标采购

第六篇多种采购技术应用

案例41我国榨油企业的套期保值采购

案例42戴尔采取的“BUY-AND-SELL”采购模式

案例43医院医疗设备的“以租代买”采购

案例44萨莉的集中采购

案例45重庆汽摩配套企业的捆绑采购

案例46胜在采购谈判，日航低价购买麦道客机

案例47新竞争环境下的新华书店教辅采购

案例48沪士电子的“极速”采购

案例49中航油投机采购的“滑铁卢”

案例50家乐福的物流选址之道

第七篇供应商质量管理和现场管理

案例51“齐二药”的采购问题

案例52沃尔玛严格的供应商质量管理

案例53惠普的采购风险管理

案例54珠海飞利浦对供应商的品质管理

案例55北京家乐福“毒菜毒果”的采购漏洞

第八篇采购反垄断和托拉斯

案例56铁矿石卖方上涨19%，中国说不了“不”

案例57主动出击，打破采购垄断

案例58垄断的硬质合金生产设备的采购风险

参考文献