工程项目管理

绪论第一篇 工程项目系统第一章 工程项目和项目管理第一节 工程项目第二节 工程项目的目的、使命和成功的标准第三节 工程项目系统的总体描述第四节 工程项目管理系统描述复习思考题第二章 工程项目的前期策划第一节 工程项目的前期策划工作第二节 工程项目的构思第三节 工程项目的目标设计第四节 工程项目的定义和总方案策划第五节 工程项目的可行性研究和评价第六节 工程项目前期策划中应注意的几个问题

绪论第一篇 工程项目系统第一章 工程项目和项目管理第一节 工程项目第二节 工程项目的目的、使命和成功的标准第三节 工程项目系统的总体描述第四节 工程项目管理系统描述复习思考题第二章 工程项目的前期策划第一节 工程项目的前期策划工作第二节 工程项目的构思第三节 工程项目的目标设计第四节 工程项目的定义和总方案策划第五节 工程项目的可行性研究和评价第六节 工程项目前期策划中应注意的几个问题第七节 案例：某高速公路工程建设目标系统设计复习思考题第三章 工程项目系统分析第一节 工程项目常用的系统分析过程和方法第二节 工程项目范围的确定第三节 工程系统分解结构（EBS）第四节 工程项目工作分解结构（WBS）第五节 工程项目系统界面分析第六节 工程项目系统的描述体系复习思考题第二篇 工程项目组织第四章 工程项目组织策划第一节 概述第二节 工程项目组织的基本原则第三节 工程项目组织策划的基本原理第四节 工程项目的资本结构第五节 工程项目承发包方式第六节 工程项目管理模式复习思考题第五章 工程项目组织结构第一节 工程项目中常见的组织形式第二节 企业中的项目组织第三节 工程项目组织形式的变化第四节 虚拟项目组织——现代跨空间的项目组织复习思考题第六章 项目管理组织第一节 概述第二节 项目经理部第三节 项目经理第四节 项目管理的社会化和专业化复习思考题第三篇 计划第七章 工程项目计划系统第一节 概述第二节 工程项目计划过程复习思考题第八章 工期计划第一节 工期计划过程第二节 工程活动持续时间的确定和逻辑关系分析第三节 横道图和线形图第四节 网络计划方法第五节 工期计划中的几个实际问题复习思考题第九章 工程项目成本计划第一节 概述第二节 工程项目成本的结构分解第三节 工程项目计划成本的确定第四节 工程项目成本模型第五节 工程项目资金计划复习思考题第十章 工程项目资源计划第一节 概述第二节 资源需求计划第三节 资源供应过程安排第四节 资源计划的优化复习思考题第四篇 实施控制第十一章 工程项目实施控制体系第一节 概述第二节 工程项目实施控制系统第三节 工程项目变更管理第四节 工程项目结束阶段的管理工作复习思考题第十二章 进度控制第一节 概述第二节 实际工期和进度的表达第三节 进度拖延原因分析及解决措施复习思考题第十三章 成本控制第一节 概述第二节 工程承包项目成本控制工作流程第三节 工程成本核算第四节 成本跟踪和诊断第五节 成本和工期动态控制方法复习思考题第十四章 工程项目质量管理第一节 概述第二节 工程项目质量管理体系构建第三节 设计质量的控制第四节 工程施工质量的控制第五节 项目结束阶段质量管理复习思考题第十五章 工程项目的环境、健康和安全管理第一节 概述第二节 工程项目的环境、健康和安全管理体系第三节 工程项目环境管理第四节 工程项目职业健康和安全管理第五节 某工程HSE管理文件示例复习思考题第十六章 工程项目合同管理第一节 概述第二节 工程合同策划第三节 工程项目招标投标第四节 合同实施控制复习思考题第十七章 工程项目全面风险管理第一节 概述第二节 工程项目风险因素识别第三节 风险评价第四节 风险应对计划和风险控制复习思考题第五篇 沟通和信息管理第十八章 沟通管理第一节 概述第二节 项目的组织行为问题第三节 项目中几种重要的沟通第四节 项目沟通中的问题和冲突管理第五节 项目沟通方式第六节 项目手册复习思考题第十九章 信息管理第一节 概述第二节 项目管理信息系统第三节 工程项目报告系统第四节 工程项目文档管理第五节 项目管理中的软信息第六节 某工程承包企业项目管理系统设计案例复习思考题第二十章 现代信息技术在项目管理中的应用第一节 概述第二节 项目管理中应用软件的主要功能第三节 信息技术在项目管理中应用的新发展复习思考题参考文献

《工程项目管理（第四版）》以工程项目全过程为主线，全面论述了工程项目管理的理论、方法和工具，主要包括工程项目的前期策划、系统分析、组织、计划、实施控制、沟通和信息等方面内容，介绍了目前项目管理中现代信息技术的应用情况和计算机软件的主要功能。《工程项目管理（第四版）》注重项目管理理论和工程实践相结合，可作为高等院校工程管理专业和工程技术专业的教科书，也可以作为在实际工程项目中从事工程技术和管理工作的专业人员学习和工作的参考书。

《工程项目管理（第四版）》以工程项目为对象，从工程全寿命期角度，全面论述项目的前期策划、系统分析、组织、各种计划和控制方法、沟通和信息管理方法。《工程项目管理（第四版）》注重实用性，可操作性，力求将管理学基本原理、项目管理的基本理论和方法与工程项目的特殊性相结合。力求使读者通过对《工程项目管理（第四版）》的阅读，能对工程项目管理的特殊性有深刻的认识，能对工程项目形成一种系统的、全面的、整体优化的管理观念，掌握常用的工程项目管理理论和方法。