管理懂点心理学

管理懂点心理学

田秋, 编著

出版社:化学工业出版社

年代:2009

定价:29.8

书籍简介:

本书介绍了管理工作中的心理学知识和策略。

书籍目录:

第一章 管理者所需的心理素质

1.成就动机:强烈的成功欲望,是管理者的动力

2.意志心理:坚强的意志,是管理者完成工作的保证

3.乐观自信:管理者要与负面思维作斗争

4.想象力的提高:想象力使管理者思维更开阔

5.注意力的调节:善于分配注意力,效率才更高

6.气质心理:不同气质的管理者要扬长避短

7.情绪与理智:管理者要管理好自己的情绪

8.恐惧心理:恐惧肯定会有,但要学会克服

第二章 管理者做决策的心理智慧

1.格式塔原理:管理者要有全局眼光

2.心情影响状态:情绪不好时,不要做决策

3.应激心理:管理者要善于应变

第三章 管理者需要了解的心理知识

1.社会角色:管理者在团队中的角色

2.权力的需要:管理者的影响力来自哪里

3.互惠效应:别只让下属奉献,你为下属做了什么?

4.优势效应:发挥下级的优势,才是会管理的人

5.心理偏见:全面、客观地考察员工

6.互补效应:互补的团队,力量最强

4.沉没成本:别让过去影响现在的决策

5.从众心理:只会随大流,当不了管理者

6.直觉心理:直觉是管理者的重要能力

7.定势思维:跳出框框,勇于创新

8.自我辩解心理:多听取不同的意见

9.满意化原则:不求“最优”,只求“满意”

10.忽视未得收益:未挣到的钱一样是损失

第四章 管理者要管理好下属的情绪

1.情绪感染:怎样把团队的情绪带起来

2.需求理论:满足下级的需求,他才给你干活

3.霍桑效应:下级也值得尊重

4.情绪的宣泄:别让下属在压抑中工作

5.心理疲劳:愉悦的工作气氛,有利工作效率

6.压力心理:给下级太大的压力,会压垮他们

7.投射效应:沟通不明,鸡同鸭讲

8.团队公约的作用:人管人,不如制度管人

9 模塑问题:引导员工看问题的方式

10 职位放大器效应:管理者言行要谨慎

11 时间与效率:根据心理与效率周期,妥善安排工作

12 知识型员工的心理:知识型员工怎么管

13 中国人的文化心理:管理中要“情理法兼顾”

第五章 管理者影响下属的心理策略

1.个性心理:管理者要知人善用

2.预期效应:不诚信,迟早变成“狼来了”

3.定位效应:用正确的参照系去衡量下属

4.社会懈怠效应:偷懒永远存在,“责任分明”是克星

5.目标效应:时刻不要忘记目标

6.反馈效应:下属的工作需要“回音”

7.逆反心理:高压政策会遭到反弹

8 正强化与负强化:批评让人泄气,鼓励给人干劲

9 皮格马利翁效应:用积极的期待去改变下属

10 激将心理:对好强的下属,“激”出他的能力

……

第六章 管理者的自我心理保健

内容摘要:

  管理者所需的心理素质  管理者做决策的心理智慧  管理者需要了解的心理知识  管理者要管理好下属的情绪  管理者影响下属的心理策略  管理者的自我心理保健 本书在内容上选取了心理学理论体系中的知识精华,在阐述方式上将心理学知识与管理者日常工作有机结合,让管理者迅速学会如何提高自身心理素质和决策智慧,做好自我心理保健,并灵活运用心理学方法来管理和影响下属,激发下属的内在潜力,打造具有执行力、战斗力的团队,达到快速、高效的管理目标。【作者简介】田秋,毕业于北京大学中文系,专长于管理、心理、生活、家庭教育、文化等领域。曾出版过《影响生活的77条心理定律》、《日常生活中的心理学》等多本心理学图书。

书籍规格:

书籍详细信息
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9787122066091
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出版地北京出版单位化学工业出版社
版次1版印次1
定价(元)29.8语种简体中文
尺寸19 × 0装帧平装
页数印数

书籍信息归属:

管理懂点心理学是化学工业出版社于2009.10出版的中图分类号为 C93-05 的主题关于 管理心理学 的书籍。