浴火重生

序言

怎样引出指向变革的“真心”

第1章

即使心知肚明也无法改变的现实

严厉的指责

规划与评定标准的差距

尚未察觉自己已濒临绝境的老牌企业

为成功经历所付出的巨大代价

让人展开行动的原则1：充分认识到理想与现实的差距

第2章

是否存在主人翁意识

最大的问题

受害人意识的强烈程度

为什么就是做不出成绩

开始实施改革方案

改革无禁区

让人展开行动的原则2：下定实施变革的决心

第3章

固有观念的大山，被埋葬的事实--项目执行第一周的改革轨迹

不合理的要求

将可改善余地数字化

细分目标

固执地认为，绝对不可能有所突破

源自成功体验的反抗

让人展开行动的原则3：断绝退路

第4章

善于发现问题的管理者，不愿面对问题的管理者，项目执行至第四周的改革轨迹

希望从事有意义的工作

和年轻人一起工作

第一次改革会议

过去的羁绊和习惯

看不见的事实

确信自己的所作所为

让人展开行动的原则4：引导员工自觉发现问题

第5章

加快行动&，项目执行至第六周的改革轨迹

热情的温度差

得不到实际成效的原因

下属的参与

第三次改革会议

行动变化的影响效果

坦白自己在最后关头的掉以轻心

首先必须自我改变

没有裁员的打算

让人展开行动的原则5：引导员工制定必要的行动计划

第6章

达成目标凭借的是什么，项目执行至第十周的改革轨迹①

主人翁意识高涨

行动计划运转正常

怎样减少产品种类和项目数量

新的障碍

项目负责人的自白

让营业所长参与其中

四步骤的应用

全体员工齐心协力的成果

反向计划思考方式的实践

增进相互了解的效果

让人展开行动的原则6：引导员工以正确的速度展开行动

第7章

漠不关心与挫折，项目执行至第十周的改革轨迹②

令人束手无策的上司

大胆的行动

第五次改革会议

事端发起

充耳不闻的态度

这是一个部长该说的话吗？

让人展开行动的原则7：引导员工向周围传播正确的行动速度

第8章

身为管理者的-觉悟，项目执行至第十四周的改革轨迹

觉醒

紧要关头

我已经竭尽全力了

坚定信念

第七次改革会议是·还是·

第一次产生连带感

强有力的决心

让人展开行动的原则8：引导员工思考行动效果

第9章

将真心与真心相叠加，项目执行至第二十周的改革轨迹

自己所应做出的贡献是什么

第八次改革会议的惊叹声

将数字化转变成习惯

迈向独立的时刻

改革的真实感受

让人展开行动的原则9：引导员工执着于成果

尾声-理应继承的价值观

实现不可能的目标

强韧纽带与一体感

后记-只有领导者才能完成的最重要的工作

黑泽陶瓷株式会社是一家有着八十年历史的陶瓷公司，内部利益角逐等原因让这个原本充满活力的公司变得死气沉沉。年轻的黑泽社长想要打破这个局面，杉江的到来似乎在搅动公司以往的平静。可是，他只是公司请来的咨询顾问，他对公司的了解有多少？他有能力去促动公司改革吗？这是一个日本老企业浴火重生的商业故事，也是一位咨询顾问的真实体验，还是一部对企业员工具有教育和启发意义的激励指南。对于所有想成为百年企业的企业家、咨询顾问以及想成为长寿的职场精英们来说，本故事很值得一读。

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