技术与管理创新简明教程

引言 当代企业所处的动态局势 0.1 人类正步入高度信息化的社会 0.2 制造业的经营服务业化 0.3 制造技术、竞争战略和管理内涵的演变 0.4 范围经济经营战略的实施和公司运营规则的变化 0.5 新的产业结构和新的市场关系 0.6 社会经济发展模式的变化第1篇　技术体系篇 第1章　新的社会技术体系的主导技术 1.1 半导体技术 1.2 计算机技术 第2章　新的社会技术体系的技术基础 2.1 先进的制造技术 2.2 先进的信息技术 第3章　柔性技术与传统技术的比较

引言 当代企业所处的动态局势 0.1 人类正步入高度信息化的社会 0.2 制造业的经营服务业化 0.3 制造技术、竞争战略和管理内涵的演变 0.4 范围经济经营战略的实施和公司运营规则的变化 0.5 新的产业结构和新的市场关系 0.6 社会经济发展模式的变化第1篇　技术体系篇 第1章　新的社会技术体系的主导技术 1.1 半导体技术 1.2 计算机技术 第2章　新的社会技术体系的技术基础 2.1 先进的制造技术 2.2 先进的信息技术 第3章　柔性技术与传统技术的比较 3.1 传统技术和柔性技术的主要区别 3.2 传统技术和柔性技术对企业管理的影响 第4章　技术内涵的变化 4.1 技术发展的三个阶段 4.2 技术的四个要素 4.3 技术四要素之间的关系 4.4 适用技术、高技术与高新技术 4.5 认识技术四要素的重要性 4.6 高技术所需要的支撑网络 第5章　当今的时代特征和对人的素质要求 5.1 关于时代特征的讨论 5.2 新的社会技术体系对人的素质要求 5.3 当代企业家面临的经营形势和应具有的技术素养第2篇　管理方法篇 第6章　成组技术 6.1 成组技术的基本概念和应用 6.2 成组技术与先进的柔性技术的联合应用 第7章 应时管理 7.1 应时管理的基本概念和实施原则 7.2 JIT的实施 7.3 在JIT的实施中企业的主要变化 7.4 JIT概念的发展 第8章　全面质量管理 8.1 全面质量管理的基本概念 8.2 根据TQM的技术属性谈对TQM的实施 8.3 TQM和BPR与组织的学习功能之间的关系 8.4 附录：质量工作的历史回顾与发展 第9章　水平对比法 9.1 水平对比法的基本概念 9.2 实施水平对比法需要做的事情 9.3 水平对比法与全面质量管理 9.4 水平对比法的类型 9.5 在企业中实施水平对比法的基本程序 9.6 水平对比法在企业的应用实例 第10章　计算机集成制造第3篇　组织形态篇 第11章　技术的发展对管理理论和实践的影响 第12章　实现“现代集成”的管理手段——经营过程再工程改造 第13章　组织结构和职能的演变 第14章　建立学习型组织 第15章　组织的整体优化和自我评审

本书可以用做大专院校管理领域和工程技术领域的本科生教材和研究生教学参考书；也可用做工商管理（MBA）和工程管理（MEA）硕士班学员的教材或参考书。 本书中提供了近几十年来在技术变革和管理创新方面的大量资料，并对这些资料以全新的视角进行了介绍和分析，得出了一系列新的观点。这是作者基于自身的物理学、管理学的知识背景和较强的英语能力，花了10多年时间进行的综合研究得出的成果。这些资料、观点和成果，可供高等学校、科技界、工程管理、工商管理和企业界的研究人员进行有关方面的更深入研究时参考应用。