采购部高效工作手册

采购部高效工作手册

徐恺, 陈勇明, 编著

出版社:广东经济出版社

年代:2009

定价:50.0

书籍简介:

本书以采购部的工作内容为出发点,对采购部工作中面临的问题进行了全程式指导,并对采购管理工作应掌握的管理技能进行了和提炼,便于采购管理人员迅速抓住工作核心与关键,深入理解采购工作中所需要的各种知识和技能,是采购管理人员进行高效率、规范化管理和迅速提升自身能力的参照范本。

书籍目录:

第一章采购部的组织结构与权责

第一节采购部的组织结构与职能

一、采购部的组织结构

二、采购部的工作职能

三、采购部的工作职责

四、采购部的权力分配

第二节采购部的岗位职责

一、采购总监的岗位职责

二、采购经理的岗位职责

三、采购主管的岗位职责

四、采购员的岗位职责

第三节采购部的岗位素质模型

一、采购总监的岗位素质模型

二、采购经理的岗位素质模型

三、采购主管的岗位素质模型

四、采购员的岗位素质模型

附录1:高低效行为对照表

附录2:经典案例解说

附录3:工作技能检测和思考要点

第二章采购人员的招聘与培训管理

第一节采购人员的招聘管理

一、采购人员的招聘清单制作

二、采购人员的招聘渠道选择

三、采购人员的面试方式与技巧

四、采购人员的专业技能测试方法

五、采购人员的入职手续办理

六、采购人员的试用期管理

第二节采购人员的基本知识培训

一、采购、采办与物料管理之间的关系

二、采购和利润的关系

三、采购及采购管理的目标

四、采购的基本要点

五、采购在组织结构中的地位

六、采购工作的基本规则

第三节采购业务操作体系培训

一、采购的权限

二、采办的流程

三、采购的目录管理

四、采办的方法

五、下订单的注意事项

六、制作采购原始记录的方法

第四节采购人员的职业道德培训

一、采购人员的职业素质培训

二、相关法律法规的培训

附录1:高低效行为对照表

附录2:经典案例解说

附录3:工作技能检测和思考要点

第三章采购计划的制订及预算管理

第一节采购需求的确认

一、汇总各部门需求的方法

二、请购的注意事项

三、小量请购的处理

四、紧急请购的流程

第二节采购计划的制订

一、采购计划的类型

二、编制采购计划的步骤

三、编制采购计划的注意事项

四、采购计划执行的技巧

第三节采购预算的编制

一、采购预算的项目

二、编制采购预算的原则

三、编制采购预算的方法

四、编制采购预算的步骤

附录1:高低效行为对照表

附录2:经典案例解说

附录3:工作技能检测和思考要点

第四章供应商选择与评估管理

第一节供应商的选择

一、寻找供应商的途径

二、选择供应商的原则

三、选择供应商的方法和步骤

四、发现潜在供应商的方法

第二节供应商的评估

一、评估标准和计分系统

二、供应商评估中的质化标准

三、评估供应商的原则

四、评估潜在供应商的步骤

第三节供应商的跟踪管理

一、供应商需求体系的制订

二、供应商开发与认可程序

三、采购体系、质量体系的构建

四、批量生产中供应商的日常管理

五、供应商等级划分与双赢模式的建立

附录1:高低效行为对照表

附录2:经典案例解说

附录3:工作技能检测和思考要点

第五章供应商关系的建立与管理

第一节与供应商建立战略伙伴关系

一、建立战略伙伴关系的必要性

二、传统外协关系与供应链伙伴关系的区别

三、建立双赢的战略伙伴关系的方法

四、供应商关系的发展趋势

第二节供应商关系管理(SRM)

一、供应商关系管理的信息基础

二、供应商关系管理的组成

三、供应商关系管理(SRM)的功能

四、事务型和分析型SRM

第三节供应商关系管理策略

一、供应商关系的基本分析

二、供应商关系的类型

三、供应商一采购商满意模式

附录1:高低效行为对照表

附录2:经典案例解说

附录3:工作技能检测和思考要点

第六章采购价格谈判与合同管理

第一节供应商供货价格分析

一、采购价格的种类

二、比价的方法、原则及方式

三、分解采购成本的方法

四、影响供应商报价的因素

五、供应商成本分析的步骤

第二节采购价格谈判的技巧

一、与供应商谈判的要领

二、设计有效的谈判方案

三、发问与倾听的技巧

四、降低采购价格的方法

五、应对供应商涨价的策略

六、运用非价格因素进行谈判应注意的问题

第三节采购合同的管理

一、采购合同的主要条款

二、规避采购合同中的潜在风险

三、采购合同的签订与复审

四、采购合同的履行与检查

五、采购合同的变更管理

六、采购合同的纠纷与索赔

七、采购合同的存档工作

附录1:高低效行为对照表

附录2:经典案例解说

附录3:工作技能检测和思考要点

第七章采购交期管理与库存控制

第一节采购商品交期管理基础

一、交期的概念及构成

二、交期成本核算

三、影响物料交期的因素

四、供应链上的交期分析

第二节采购交期的改善

一、改善交期的方法与策略

二、提高准时交货率

三、利用看板管理控制供货商出货

第三节采购商品库存的控制

一、安全库存控制法

二、滚动计划控制法

三、JIT看板拉动控制法

四、安全库存的设置与双赢原则

五、安全库存与第三方物流

附录1:高低效行为对照表

附录2:经典案例解说

附录3:工作技能检测和思考要点

第八章采购商品验收与质量管理

第一节采购商品验收流程管理

一、商品的收货作业流程

二、仓库人员的作业流程

三、卸货人员的作业流程

四、商品检验的作业流程

第二节采购全面质量管理

一、推动全面质量管理的意义

二、质量的三要素

三、质量管理的五个阶段

四、全面质量管理的方法与工具

第三节采购商品质量成本管理

一、质量成本的内容

二、质量成本曲线

三、树立零缺陷零浪费的思想

四、利用“冰山原理”分析质量成本

附录1:高低效行为对照表

附录2:经典案例解说

附录3:工作技能检测和思考要点

第九章采购资金结算与成本控制

第一节采购资金的内部管理

一、采购资金的审批流程

二、采购资金的审批权限

三、采购预付款的管理办法

四、采购延迟付款的管理办法

第二节采购资金的结算

一、采购资金的结算类型

二、资金结算的过程管理

三、资金结算的单据管理

四、结算清款表的汇总

第三节采购成本的控制

一、采购成本分析

二、定期采购控制法

三、定量采购控制法

四、经济订货批量控制法

五、采购成本控制的策略

附录1:高低效行为对照表

附录2:经典案例解说

附录3:工作技能检测和思考要点

第十章采购绩效的衡量与评估

第一节采购绩效管理指标的规划与制定

一、运用财务报表分解采购绩效指标

二、运用平衡记分卡BSC设计采购绩效指标体系

三、运用戴明循环制定采购绩效指标

四、制定采购KPI指标的原则

五、采购KPI绩效指标的核算方法与表单

六、采购部年度工作规划与季度工作目标的制定

第二节采购绩效管理的实施与评估

一、改善供应商绩效的方法

二、采购职能整合的流程

三、采购业绩的报告路线

四、采购绩效的季度考核

五、建立采购业绩报告季度例会体制

六、采购绩效的年度总结

七、采购绩效管理报表的开发与应用

附录1:高低效行为对照表

附录2:经典案例解说

附录3:工作技能检测和思考要点

内容摘要:

  《采购部高效工作手册》是“部门高效工作手册”系列图书中的一种,它以采购部的工作内容为出发点,对采购部工作中面临的问题进行了全程式指导,并对采购管理工作应掌握的管理技能进行了归纳和提炼,便于采购管理人员迅速抓住工作的核心与关键,深入理解采购工作中所需要的各种知识和技能,是采购管理人员进行高效率、规范化管理和迅速提升自身能力的参照范本。

书籍规格:

书籍详细信息
书名采购部高效工作手册站内查询相似图书
丛书名部门高效工作手册系列丛书
9787545401271
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出版地广州出版单位广东经济出版社
版次1版印次1
定价(元)50.0语种简体中文
尺寸26装帧平装
页数 331 印数

书籍信息归属:

采购部高效工作手册是广东经济出版社于2009.05出版的中图分类号为 F274-62 的主题关于 采购-企业管理-手册 的书籍。