曾国藩领导策略8堂课

第1堂课曾国藩的入局策略做大事要有大权力

在危机时期挺身人局

充分利用历史大势

既要保全实力，又要顾全大局

为官先做好学问

志向是领导者前进的动力

面对大事，敢于迎难而上

把危机变成良机

力支危局，绝不能动摇

找好自己的用武之地

危急时刻要为自己的集团谋利益

要掌握时局，莫“转换时局”

第2堂课曾国藩的形象策略当什么官要有什么型

在混乱官场做个“严明官”

敢于扭转“华而不实”的官场风气

令人敬畏，全在自立自强

尽忠是做官第一要招

“勤”字是安身立命的护官符

先靠自己，再靠别人

敌人的长处也要学

领导的口碑靠清廉书写

以身作则，重视下属

领导者要冷静，严格要求自己

第8堂课曾国藩的做人策略站得稳，行得通

少树敌，不结党

不断谋求更大的发展空间

知道怎么说，更要知道说什么

善于沟通是办事的基础

事关成败之时，敢于抗上

坚持圆融行得通

有求于上，有备而发

对下属要恩威并施

刚柔并济，做个不倒翁

不可因一人而坏风气

自己成功，也要让别人成功

第4堂课曾国藩的布局策略成大事要有大眼光

把自己和社会兼容起来

不断调试人生轨迹

不得已时，用“滑”字化解危机

用战略眼光审视变局

不变可以应万变

紧紧抓住一个“机”字

内方外圆，能屈能伸

危局中显大度，常存不自满之心

做大事宜缓不宜急

顾大局，敢于硬手腕

维护大局，甘落骂名

第孑堂课曾国藩的挺经策略耐得住，打不垮

领导应具有各种忍耐力

忍一步海阔天空

为自己的政治目标坚持不懈

从失败中奋起直追

毛羽不丰，不可以高飞

借助力量，东山再起

做个外柔内刚的“儒官”

倔强起来就压不垮

不抱怨，要挺住

无论胜负都要坚持到底

第6堂课曾国藩的鉴人策略会识人，用对人

打造自己的人才库

掌握用人攻心之术

严格鉴才，以朴实为主

建立一套完备的“鉴才”方法

功名看气概，富贵看精神

用人所长，也要知人所短

好人才需要真心爱护

特殊时期需要提拔特殊人才

稳重的人最有潜力

“真诚”才能过人才关

第7堂课曾国藩的协调策略七分精明，三分糊涂

藏锋敛锐，学会“糊涂”

以诚待人，树立名望

谦怀相待是协调人际的法宝

用“和”字化解矛盾

待人接物应注重尊敬

宽恕他人，成就自己

搞好外交靠的是诚信

用谦让赢得和谐相处

要靠人气闯天下

少一分张扬，多一分实惠

众人皆醉，你就不能“独醒”

第8堂课曾国藩的自保策略干实事，不张扬

谨慎是宦海的定风宝珠

居安思危是领导者的座右铭

心知肚明就少说话

少一份贪心就少一份祸

功高决不能盖主

自剪羽翼是消灾纳福

建立最牢固的权力集团

私利可弃，公利必争

薪火相传，保全后路

位极人臣也不可马虎处事

急流勇退，善始善终

前言

作为中国近代史上地位最显赫同时也最具争议的人物，曾国藩在其生前和死后一直都是毁誉参半的。他曾率领湘军镇压太平天国运动。得到清廷表彰，获得“中兴第一名臣”的美誉，也曾在处理“天津教案”时留下“汉奸”、“卖国贼”的恶名。不管人们对他的功过有几多评说，有一点想必是大家公认的，那就是“曾国藩绝对是一位能力超群的好领导”。

曾国藩当领导，善权谋而不谋私利，明大势而能高瞻远瞩，忍小事而尽心治大业，堪称今天所有领导者的标杆和楷模。在大清朝面临生死存亡之际，曾国藩从镇压太平天国“叛乱”、创办洋务、与各国周旋等大事，到处理日常事务、引荐人才、修身齐家等小事，无一不做到兢兢业业、滴水不漏。他为官三十多年，凭“卓越领导”的名望影响至今，其领导策略、领导智慧值得后世领导者借鉴。

一、“入局”是领导者的首要策略，当领导就要有主动参与的意识。入了局，你就能获得竞争的资格，你的出色才华才能得以施展，你的、远大抱负才有了可实现的平台。置身局外看热闹，注定是没有前途的曾国藩正是凭借“成大事者，勇于任事，挺身入局”的策略，才打造了辉煌的政治生涯。

二、“形象”是领导者的自我定位，就是“在正确的时间当正确的领导”，在事业发展的每一阶段都给自己贴上正确的标签。曾国藩在官场上能够善始善终，正是得益于他正确的形象策略。

三、“做人”是当领导的人脉基础。做事先做人，做人就要以个人修养为圆心，处理好上、中、下级的关系。

“布局”是认清形势、看清未来，为事业发展找到一条正确而安全的出路。在布局上，曾国藩有眼光，有头脑，善于大处着眼。因为他站得高、看得远，才能巧妙布局，官运亨通。

五、“挺经”是领导者耐性的试金石。曾国藩初出茅庐时屡受挫折，后来才悟出生存之道，总结出“耐冷、耐苦、耐劳、耐闲”的“四耐”要诀，以隐忍之心谋求长远建树。

六、“鉴人”考的是领导者的用人之策，既要鉴别人才，还要将人才用到最合适的位置上，发挥其长处。知人善任，用人如器，这正是曾国藩执掌乾坤、治国驭众的独门法宝。

七、“协调”是指巧妙地处理各种势力和关系，办事糊涂一点点。由糊涂而聪明，又由聪明而糊涂。曾国藩的成功，很大程度上在于他能够调整自己，协调与外界的关系，为办事减轻各种阻力。

八、“自保”是趋利避害、防御风险的处世策略。在曾国藩的字典里，谨慎、谦退是诀中之诀、策中之策。把好自己的关，不惹是生非，给自己的“野心”勒紧缰绳、稳进缓退，心里多一个“怕”字，也就多了一层保险。

当领导难，当一个能做事的好领导更难。本书结合曾国藩一生的从政经历，深入发掘曾国藩的领导艺术，从他的入局策略、形象策略、做人策略、布局策略、挺经策略、鉴人策略、协调策略和自保策略八个方面入手，教你如何像曾国藩那样成为一名人脉亨通、办事有道的卓越领导。

　　“做人”是当领导的人脉基础。做人要以个人修养为圆心，处理好与上、中、下级的关系。　　曾国藩初出茅庐时屡受挫折，后来才悟出挺经之道，总结出“耐冷、耐苦、耐劳、耐闲”的四耐要诀，以隐忍之心谋求长远建树。　　领导者既要会鉴别人才，还要将人才用到最合适的位置上，发挥其长处。知人善任，用人如器，正是曾国藩的独到之处。　　……　　本书结合曾国藩一生的从政经历，深入发掘曾国藩的领导艺术，从入局策略、形象策略、做人策略、布局策略、挺经策略、鉴人策略、协调策略和自保策略八个方面，告诉今天的读者如何成为一名会做人、有手腕的领导者。　　作为中国近代史上最有争议的人，曾国藩在其生前和死后一直都毁誉参半。不管人们对他的功过有几多评说，有一点想必是大家公认的，那就是“曾国藩绝对是一位卓越的领导者”。　　本书结合曾国藩一生的从政经历，深入发掘曾国藩的领导艺术，从入局策略、形象策略、做人策略、布局策略、挺经策略、鉴人策略、协调策略和自保策略八个方面，告诉今天的读者如何成为一名会做人、有手腕的领导者。