发现利润

第一章 坚持获利的核心业务 从核心业务中获取利润 从核心“年轮”中获得利润 从核心再定位中获得利润第二章 以创新赢得厚利 为超额利润培养创新环境 为超额利润推行创新活动第三章 技术开发是赢家成功的基础 技术开发造京核竞争力 科学管理是以创新赢得利润的保障第四章 质量是企业获利之“源” 涵养企业获利之“源” 管理企业获利之“源”第五章 充分控掘顾客需求 双析顾客，摸尖上帝脉络

第一章 坚持获利的核心业务 从核心业务中获取利润 从核心“年轮”中获得利润 从核心再定位中获得利润第二章 以创新赢得厚利 为超额利润培养创新环境 为超额利润推行创新活动第三章 技术开发是赢家成功的基础 技术开发造京核竞争力 科学管理是以创新赢得利润的保障第四章 质量是企业获利之“源” 涵养企业获利之“源” 管理企业获利之“源”第五章 充分控掘顾客需求 双析顾客，摸尖上帝脉络 比顾客更了解顾客 以服务帖近顾客第六章 实施一流的营销战略 合理定价 事半功倍 产品定价中的辩证法 努力拓展营销渠道第七章 重视品牌的无形财富 创造品牌 创造利润 深化品牌 涵养“利”源 品牌延伸 拓展“利”渠第八章 关注收入抵减项 密切关注企业成本 控制成本的主要途径 举借债务要适度第九章 开放式管理——创造利润的保障 共享信息 帖近财源 开放式交流 聚敛利润 精简组织 享受厚利 改革决策 走向财富第一节 “知”本创造厚利 人才是企业利润的创造者 目标管理 挖掘知“本价值 有效激励 调动“知”本潜能参考文献

“利润最大化”是现代企业的经营目标。本收通过比较不同行业利润的状况和变化，帮助人们优选投资目标、及时市调整企业产品结构，引导企业把业务稳定的地移向产业利润池的最深处。本书从十个方面论述了发现利润的秘诀，使企业获得一把通向利润创造之门的钥匙。引导企业家和管理者把握利润创造之门的钥匙。引导企业家和管理者把握利润创造的核心问题，建立双赢的市场循环，使其成为企业利润增长的立足点。