采购主管怎么做，如何管

第1章 采购主管的角色认知

1.认知采购主管的角色

1.1 采购主管的角色定位

1.2 采购主管的任职条件

1.3 采购主管的工作权限

2.明确采购主管的工作职责

2.1 采购主管的工作任务

2.2 采购主管的四大工作关系

2.3 采购管理工作的内在逻辑

第2章 采购团队建设：打造一流的采购团队

1.团队建设：主管做什么，管什么

1.1 采购团队建设工作的管理模型

1.2 采购主管团队建设工作一览表

2.怎么做：全面推动采购团队建设工作

2.1 设计部门结构，承担部门职能

2.2 采购部岗位设计与工作分析

2.3 做好定岗定员，明确岗位职责

2.4 协助招聘工作，聘用适宜人员

2.5 实施岗位培训，提升胜任能力

2.6 完善制度建设，规范采购行为

3.如何管：落实采购团队建设的管理工作

3.1 宣传制度规范，塑造规则意识

3.2 实施授权管理，确保人尽其责

3.3 发挥领导艺术，激发员工热情

3.4 督导日常行为，梳理工作秩序

3.5 建立协作机制，强化合作精神

3.6 加强工作沟通，协调相关部门

第3章 采购计划管理：确保计划合理、可行

1.采购计划管理：主管做什么，管什么

1.1 采购计划管理工作的管理模型

1.2 采购主管计划管理工作一览表

2.怎么做：全面推动采购计划管理工作

2.1 完善采购计划管理过程的职责划分

2.2 指导建立采购计划制定的流程和标准

2.3 关注企业生产现状，审核采购需求

2.4 落实采购任务，形成物料需求计划

2.5 统筹策划和确定采购计划内容

3.如何管：对采购计划管理的各阶段进行督导

3.1 培训采购人员的采购计划管理技能

3.2 督导采购需求的分析和评估工作

3.3 协调完成采购计划的审核工作

3.4 全程督导采购计划的实施过程

3.5 组织实施计划管理过程的改善活动

第4章 供应商管理：促成供需的双赢合作

1.供应商管理：主管做什么，管什么

1.1 供应商管理工作的管理模型

1.2 采购主管供应商管理工作一览表

2.怎么做：全面推动供应商管理工作

2.1 完成供应商管理过程的职责划分

2.2 指导建立供应商管理的流程和标准

2.3 组织开展对市场和供应商的调查工作

2.4 指导信息分析和供应商的选取工作

2.5 建立科学、系统的供应商管理体系

2.6 组织开展对供应过程的监督管理工作

3.如何管：对供应商管理的各阶段进行督导

3.1 培训采购人员的供应商管理技能

3.2 根据相关标准，对供应商实施分级管理

3.3 督导采购人员做好供应商指导工作

3.4 督导采购人员开展供应商关系管理

……

第5章 采购价格管理：赢得合理的采购价格

第6章 采购合同管理：为采购提供法律保障

第7章 采购运输管理：优化运输过程

第8章 采购交期管理：确保及时供货

第9章 采购质量管理：确保物料质量

第10章 采购绩效管理：提高采购效能

第11章 采购成本管理：优化采购成本

参考文献

厘清自己应该做什么，管什么！
　　做好自己该做的，不当救火队长！
　　懂得授权和分配，带出高效队伍！
　　……
　　数十位咨询顾问多年的咨询辅导经验，针对管理实践中的现实问题，系统总结了采购主管应该做什么、管什么，以及应该怎么做、如何管，让你彻底明白带队伍的秘诀。