管理理论与实务

模块一 管理导论　项目一　管理概述 　第一讲　管理的内涵与职能　 一、管理的含义　 二、管理职能及其相互关系　 三、管理要素　 第二讲　管理的性质 　 一、管理的两重性　 二、管理的科学性和艺术性 　第三讲 管理的主体一管理者 　一、管理者的定义　 二、管理者的类型　 三、管理者在组织中的角色　 四、管理者的层次与基本技能　 五、管理者的素质

模块一 管理导论　项目一　管理概述 　第一讲　管理的内涵与职能　 一、管理的含义　 二、管理职能及其相互关系　 三、管理要素　 第二讲　管理的性质 　 一、管理的两重性　 二、管理的科学性和艺术性 　第三讲 管理的主体一管理者 　一、管理者的定义　 二、管理者的类型　 三、管理者在组织中的角色　 四、管理者的层次与基本技能　 五、管理者的素质　 第四讲　管理客体——管理对象与管理环境　 一、管理对象　 二、管理环境 复习思考题项目二　管理理论的形成与发展 第一讲　西方早期管理思想 第二讲　西方古典管理思想 一、科学管理理论——泰勒及其同时代人 二、法约尔的组织管理理论 三、韦伯的理想的行政组织理论 第三讲　近代管理思想 一、梅奥及其人群关系理论 二、巴纳德及其组织理论　第四讲　现代管理思想及其发展 　一、现代管理思想　 二、最新管理思想　第五讲　中国古代管理思想 一、中国古代管理实践 二、中国古代名家管理思想 三、中国古代管理思想的基本特征　复习思考题项目三　管理伦理 第一讲　管理伦理的基本观点及影响要素 一、基本的管理伦理观 二、影响企业管理者道德选择的基本要素 第二讲　管理伦理的特征 一、管理伦理的社会普遍性 二、管理伦理是自利性和利他性的统一 三、管理伦理的差异性 四、管理伦理是自律性和他律性的统一 第三讲　提高企业伦理道德水平的有效途径 一、将道德作为人才选拔和任用的标准之一 二、制定和完善严格企业道德准则 三、建立科学的目标管理机制和业绩评价体系 四、设立相应机构 复习思考题模块二 计划　项目四　决策 　第一讲　决策概述　 一、决策的含义　 二、决策的原则　 三、决策的类型 第二讲　决策的程序　 一、识别机会或诊断问题　 二、确定目标　 三、寻求可行方案……　项目五 计划　项目六 战略管理模块三 组织　项目七 组织与组织设计　项目八 人力资源管理　项目九 组织变革与组织文化模块四 领导　项目十 领导　项目十一 激励　项目十二 沟通　项目十三 团队合作模块五 控制　项目十四 控制参考文献

本书系统、全面地阐述了管理学的基本理论和方法，管理的计划、组织、领导和控制职能。其中计划职能包括计划、决策和战略管理；组织职能包括组织设计、人力资源管理和组织变革与组织文化；领导职能包括领导、激励和沟通。为使本书更具有实战性和指导性，每一部分都安排“管理技能训练”，通过案例分析、情景模拟和训练项目等操作，努力使读者做到理论与实践相结合，培养其相应的管理技能。同时，为增加本书的趣味性，每一部分都安排“轻松一刻”，通过管理寓言和管理游戏，让读者在学习之余得到放松。　　本书可作为高等院校经济管理类专业本专科教材，也可供企业管理人员和对管理感兴趣的有关人士参考和阅读。