出版社：中国人民大学出版社
年代：2014
定价：35.0
本书是一本既重理论又重实践的适合管理大类学生使用的、涉及知识点新的、体系完整的专业基础课教材。本书在系统介绍人力资源管理理论之外，还设计了实际流程、操作方法以及案例分析题等实务模块来帮助学生拓展思维。
上篇 理论篇
第1章人力资源管理概论
第1节 人力资源管理的基本概念
第2节 人力资源管理的职能
第3节 新时期人力资源管理面临的挑战
第2章 工作
上篇 理论篇
第1章人力资源管理概论
第1节 人力资源管理的基本概念
第2节 人力资源管理的职能
第3节 新时期人力资源管理面临的挑战
第2章 工作分析
第1节 工作分析概述
第2节 工作分析的方法
第3节 工作分析的产出
第3章 人力资源规划
第1节 人力资源规划概述
第2节 人力资源的供需预测与平衡
第4章 人员素质测评
第1节 人员素质测评的历史
第2节 人员素质测评的目的、用途和功能
第3节 人员素质测评的分类
第4节 人员素质测评的基本方法
第5节 人员素质测评指标
第6节 心理测验在人员素质测评中的应用
第5章 招聘管理
第1节 招聘管理的理论
第2节 影响招聘管理的因素
第3节 招聘工作的过程
第4节 常用的招聘方法
第6章 培训与开发
第1节 人力资源培训与开发概述
第2节 人力资源培训与开发的工作流程
第3节 职业生涯规划与管理
第7章 绩效管理
第1节 绩效管理概述
第2节 绩效管理的基本流程
第3节 绩效考核的方法
第8章 薪酬管理
第1节 薪酬管理概述
第2节 薪酬的形式
第3节 薪酬管理的内容
第4节 薪酬管理的地位与作用
第9章 劳动关系管理
第1节 劳动关系概述
第2节 劳动关系的基本要素
第3节 企业劳动合同分析
第4节 劳动争议及处理
下篇 实务篇
第10章云时代下的人力资源管理
第1节 人力资源管理系统
第2节 国际人力资源管理软件
第3节 本土人力资源管理软件
第11章 工作分析实务
第1节 工作分析的流程
第2节 收集工作分析信息的关键技术
第3节 工作说明书的编写
第12章 人力资源规划实务
第1节 人力资源需求预测实务
第2节 人力资源供给预测实务
第3节 人力资源供求平衡决策实务训练
第13章 人员素质测评实务
第1节 个性测验——16PF测验
第2节 职业兴趣测验——霍兰德职业兴趣测验
第3节 基于情境的人事测验——公文筐测验
第4节 人事测评案例分析
第5节 测评报告的撰写
第14章 招聘管理实务
第1节 行为描述面试
第2节 领导小组讨论
第3节 角色扮演
第15章 培训与开发实务
第1节 培训需求分析实务
第2节 培训计划编制实务
第3节 培训评估实务
第4节 职业生涯规划与管理实务
第16章 绩效管理实务
第1节 绩效管理的典型技术
第2节 典型范例：某公司绩效管理制度
第3节 典型范例：某公司绩效考核主要表格
第17章 薪酬管理实务
第1节 薪酬体系设计
第2节 几种重要的薪酬形式
第3节 薪酬管理系统的分析与设计
第18章 劳动关系管理实务
第1节 《劳动法》调整对象及劳动关系确认案例
第2节 劳动者权利和义务案例
第3节 劳动合同争议案例
附录1 中华人民共和国劳动法
附录2 中华人民共和国劳动合同法
参考文献
本书是一本理论与实务并重、反映最新知识进展、体系完整的创新教材，适合用作管理大类学生的专业基础课教材。 全书具有如下两大特色： 第一，在结构上，分为理论篇和实务篇，这区别于传统的以理论教学为主的研究型教材，在系统介绍人力资源管理理论外，特别将实务的内容独立成篇，方便教师对学生集中进行人力资源技能的训练和培养。 第二，在编写思路上，紧紧围绕应用型人才的培养目标，对理论知识的介绍严谨规范、简明扼要，突出理论知识在管理实践中的应用，书中设计了大量的实际流程、操作方法以及案例分析题等实务模块来帮助学生拓展思维，提升实践能力。
| 书籍详细信息 | |||
| 书名 | 人力资源管理站内查询相似图书 | ||
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| 出版地 | 北京 | 出版单位 | 中国人民大学出版社 |
| 版次 | 1版 | 印次 | 1 |
| 定价(元) | 35.0 | 语种 | 简体中文 |
| 尺寸 | 26 × 19 | 装帧 | 平装 |
| 页数 | 印数 | ||
人力资源管理是中国人民大学出版社于2014.8出版的中图分类号为 F241 的主题关于 人力资源管理－高等学校－教材 的书籍。