ERP系统原理与实施

第1章 概述

1.1 什么是ERP系统

1.1.1 ERP系统的定义

1.1.2 ERP系统的特点

1.2 ERP系统的演变

1.2.1 信息技术的发展和信息系统应用范围的不断深化

1.2.2 CIM思想和CIMS系统的实践

1.2.3 集成管理模式的思想

1.2.4 MRP和MRP II的演变

1.2.5 ERP系统出现的导火索

1.3 ERP系统的成本

1.3.1 ERP系统的显性成本

1.3.2 ERP系统的隐性成本

1.4 ERP系统的未来

1.4.1 Gartner公司的ERP Ⅱ系统

1.4.2 Charles Moller的ERP Ⅱ概念框架

1.5 本章小结

1.6 思考和练习

第2章 企业资源和基础数据

2.1 企业资源和基础数据

2.2 物料、物料编码和物料属性

2.2.1 物料编码的作用和原则

2.2.2 物料属性和物料管理

2.3 物料清单

2.3.1 BOM的作用和特点

2.3.2 BOM的种类和输出格式

2.3.3 BOM的创建原则和创建过程

2.4 工作中心和能力管理

2.4.1 工作中心的特点和确定原则

2.4.2 工作中心能力的度量和管理

2.5 提前期管理

2.6 工序和工艺路线

2.7 制造日历

2.8 其他基础数据

2.9 本章小结

2.10 思考和练习

第3章 主生产计划

3.1 概述

3.2 影响MPS的主要因素

3.2.1 生产类型因素

3.2.2 计划类因素

3.2.3 预测因素

3.2.4 订单因素

3.3 MPS的基本原理

3.3.1 MPS的时间基准

3.3.2 粗能力需求计划

3.3.3 MPS的编制过程

3.4 MPS的计算过程

3.4.1 基本数量概念

3.4.2 MPS的计算过程

3.4.3 一个MPS示例

3.5 小结

3.6 思考和练习

第4章 物料需求计划

4.1 概述

4.2 MRP工作原理

4.2.1 逐层计算原则

4.2.2 MRP的输入、处理和输出

4.2.3 MRP中的基本数量概念

4.2.4 MRP的运行方式

4.2.5 MRP的开环和闭环

4.3 低层码的作用

4.4 MRP的计算过程

4.5 本章小结

4.6 思考和练习

第5章 能力需求计划

5.1 概述

5.1.1 CRP的基本概念

5.1.2 CRP和RCCP

5.1.3 CRP的编制方式

5.2 CRP的输入数据

5.3 CRP的处理过程

5.3.1 CRP处理过程中的关键环节

5.3.2 CRP的编制过程流程图

5.3.3 CRP编制示例

5.4 CRP的评价

5.5 本章小结

5.6 思考和练习

第6章 采购作业计划和控制

6.1 概述

6.2 采购作业流程

6.2.1 一般的采购作业流程

6.2.2 供应商管理

6.2.3 生成采购作业计划

6.2.4 询价和洽谈

6.2.5 采购订单

6.2.6 订单跟踪和到货验收

6.3 采购作业控制

6.4 库存管理和控制

6.4.1 库存的分类和作用

6.4.2 库存作业

6.4.3 库存量控制

6.4.4 库存管理策略

6.5 本章小结

6.6 思考和练习

第7章 生产作业计划和管理

7.1 概述

7.2 生产作业流程

7.2.1 生产作业流程图

7.2.2 生产作业计划

7.2.3 生产作业技术准备

7.2.4 生产任务和加工订单

7.2.5 作业排序和派工单

7.3 生产作业控制

7.3.1 生产作业监控和调度

7.3.2 生产作业数据采集

7.3.3 生产作业统计分析

7.4 本章小结

7.5 思考和练习

第8章 ERP系统的主要功能

8.1 行业标准中的ERP系统

8.2 权威机构对ERP系统功能模块的认识

8.2.1 5功能域观点

8.2.2 18功能域观点

8.2.3 13功能域观点

8.3 国外典型的ERP系统

8.3.1 SAP公司的R/3系统功能分析

8.3.2 SAP公司mySAP ERP系统功能分析

8.3.3 Oracle 公司的电子商务套件系统功能特点

8.4 国内典型的ERP系统

8.5 本章小结

8.6 思考和练习

第9章 ERP系统实施失败原因和成功因素探究

9.1 ERP 系统实施失败原因探究

9.2 ERP 系统实施成功因素探究

9.3 本章小结

9.4 思考与练习

第10章 实施方法论

10.1 概述

10.2 ERP 系统的实施原则

10.3 ERP 系统的实施战略

10.4 ERP 系统的实施方法

10.5 本章小结

10.6 思考和练习

第11章 实施团队管理技术

11.1 概述

11.2 团队管理的基本原理

11.3 实施团队中角色分析

11.4 本章小结

11.5 思考和练习

第12章 ERP系统的选型技术

12.1 概述

12.2 5s选型法

12.3 PIECES 方法

12.4 FACE 方法

12.5 本章小结

12.6 思考和练习

第13章 ERP系统培训技术

13.1 概述

13.2 编写培训方案

13.3 培训顾问的素质和风格

13.4 本章小结

13.5 思考和练习

第14章 业务流程再造技术

14.1 概述

14.2 BPR的基本原则

14.3 业务流程再造框架

14.4 BPR 中的争论和技术难点

14.5 本章小结

14.6 思考和练习

第15章 资源分类和编码技术

15.1 概述

15.2 分类、编码和标识技术

15.3 常见的企业资源编码方法

15.4 本章小结

15.5 思考和练习

附录

参考文献

本书全面介绍了ERP系统的基本原理、实施方法和技术。全书共分15章及1个附录，内容包括ERP系统的基本概念和特点、企业资源与基础数据、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、采购作业计划和控制、车间作业计划和管理、ERP系统的主要功能、ERP系统实施的成功经验和失败原因分析、实施方法论、实施团队管理技术、ERP系统选型技术、ERP系统培训技术、业务流程再造技术以及企业资源分类和编码技术等。本书内容完整、布局合理、思路清晰、语言流畅、图文并茂，可以作为高等院校ERP系统原理和实施课程的教材，也可以作为各类ERP系统培训班的教材，还可以作为企业管理人员及技术人员学习ERP系统知识的参考书。本书的电子教案可以到http://www.tupwk.com.cn/downpage/index.asp下载。

本书详细讲述了完整的ERP系统的基本概念、演变过程、工作原理和关键的实施技术，内容包括实施方法、实施团队管理、ERP系统选型和培训、业务流程再造、资源分类和编码等。本书在讲解ERP系统原理和实施技术的过程中，始终贯穿了飞龙公司案例，力求内容生动有趣、理论联系实际。
本书适合作为高等院校ERP系统课程教材，也可以作为从事与ERP系统开发、实施和使用等相关工作人员的参考书。
本书结构新颖，每一章都从案例研究入手，引出本章将要讲述的主题，然后对这主题进行分析和讲解，穿插典型案例。正文中有提示和讨论，有助于读者对正文内容的理解。章末附有思考和练习题，有助于读者理解和掌握所学的内容。