仓库主管365天管理笔记

导 读 365天管理阶段工作

一、一年365天时间分配

二、国家法定节假日

三、工作时间

四、阶段工作法

第一章 一日工作安排与落实

一、制订当日工作计划

二、每日形象自检

三、参加或主持部门早会

[范例01]仓库主管准备早会发言示例

四、物料入库准备工作

五、物料接收入库

六、成品、半成品入库接收

七、物料退仓入库接收

八、入库资料整理

九、物料发放

十、补料发放

十一、物料调拨

十二、物料的宽放、代用

十三、物品出库

十四、跟踪下属工作进度

十五、整理文件

管理心得

第二章 一周工作安排与落实

一、制订一周工作计划

二、主持与参加会议

[范例02]仓库主管周工作总结

三、做好仓库整理工作

四、做好仓库整顿工作

[范例03]仓库整改方案

五，经常清扫仓库

六，保持仓库清洁

[范例04]仓库清洁卫生标准操作规程

七、做好仓库安全防范工作

[范例05]仓库消防演练方案

八、搬运过程控制

……

第三章 一月工作安排与落实

第四章 季度工作安排与落实

第五章 年度工作安排与落实

参考文献

《仓库主管365天管理笔记》是“成功经理人365天管理笔记”系列丛书中的一本，主要讲述了仓库主管一日工作安排与落实、一周工作安排与落实、一月工作安排与落实、季度工作安排与落实、年度工作安排与落实等内容，能帮助采购经理对一年中的365天进行合理分配，采用阶段工作法，对工作进行时间安排和事项安排，并做好分阶段总结，从而提高工作效率和工作质量，使自己成为一名成功的经理人。