领导与激励

领导与激励

席酉民, 刘文瑞, 主编

出版社:中国人民大学出版社

年代:2009

定价:48.0

书籍简介:

本书阐述现代管理理论中关注领导与领导力的大师思想,如科特勒,斯金纳等。

作者介绍:

席酉民:《管理学家》杂志主编,英国利物浦大学副校长,西交利物浦大学执行校长,西安交通大学管理学教授。中国大陆第一位管理工程博士,1987年提出“和谐管理理论”。

书籍目录:

强化理论的大师:期金纳 行为主义心理学的卓越代表 斯金纳的操作性条件反射理论 强化理论的基本原理 强化理论的运用原理 斯金纳和强化理论的是与非探讨领导模式的大师(1):坦南鲍姆 施密特 布莱克 莫顿 从独裁到民主的统一体:领导模式连续分布场理论 领导活动的坐标系:管理方格理论探讨领导模式的大师(2):利克特 赫塞 布兰查德弗罗姆 支持关系理论的创立者:利克特 情境领导模型:赫塞和布兰查德 领导参与模型:弗罗姆探讨领导模式的大师(3):卢因 菲德勒 豪斯 群体效应下的领导:卢因的领导风格理论

强化理论的大师:期金纳 行为主义心理学的卓越代表 斯金纳的操作性条件反射理论 强化理论的基本原理 强化理论的运用原理 斯金纳和强化理论的是与非探讨领导模式的大师(1):坦南鲍姆 施密特 布莱克 莫顿 从独裁到民主的统一体:领导模式连续分布场理论 领导活动的坐标系:管理方格理论探讨领导模式的大师(2):利克特 赫塞 布兰查德弗罗姆 支持关系理论的创立者:利克特 情境领导模型:赫塞和布兰查德 领导参与模型:弗罗姆探讨领导模式的大师(3):卢因 菲德勒 豪斯 群体效应下的领导:卢因的领导风格理论 管理情境与领导风格的对应:菲德勒的权变领导理论 指向领导绩效:豪斯的目标一途径理论领导与变革的当代大师:约翰·科特 雾里看花说科特 领导=权力+影响 变革:领导与管理的根本差异 影响领导能力的因素 永恒的变革 对科特领导理论的思考和质疑成就动机理论的大师:麦克利兰 成就动机理论的奠基人 麦克利兰的成就动机理论 麦克利兰论权力与领导 麦克利兰的素质模型 麦克利兰与其他激励理论学者的异同 成就动机理论与管理学

内容摘要:

在管理学的研究领域中,斯金纳的强化理论独树一帜,他发明的“斯金纳箱”,至今仍是进行心理学研究的标志性工具。  在坦南鲍姆笔下,为从独裁到民主的领导方式画出了一幅“光谱”,这一解析式的研究方法成为后来研究领导问题的一个样板。  从部下参与程度入手,建立分析模型,并创造性地运用决策技术进行领导方式选择的规范性研究,弗罗姆取得了突出成就。  卢因是受过纳粹迫害的心理学家,他的理论贡献不仅在领导理论上,更重要的是在整体的管理思维上。  当下的管理学领域依然活跃着的大师,多数是管理咨询专家,而约翰.科特似乎与众不同。   作为成就动机理论的集大成者,麦克利兰与马斯洛、斯金纳等人并列,在管理学的发展中起到了重要的历史作用。

编辑推荐:

管理思想大系,全景展现世界百年管理思想史,82位大师的管理思想、技巧之精粹。 强化理论的大师:斯金纳;探讨领导模式的大师(1):坦南鲍姆,施密特,布莱克,莫顿。探讨领导模式的大师(2):利克特,赫塞,布兰查德,弗罗姆,探讨领导大师(3):卢因莫德勒,豪斯,领导与变革的当代大师:约翰•科特,成就动机理论的大师:麦克利兰。  《管理学家》思想史栏目精粹,追寻管理学的发展脉络,走向管理实践成功之路。  管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。                   ——彼得·德鲁克  管理就是把复杂的问题简单化,把混乱的事情规范化。                   ——杰克·韦尔奇

书籍规格:

书籍详细信息
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丛书名管理学家系列
9787300111919
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出版地北京出版单位中国人民大学出版社
版次1版印次1
定价(元)48.0语种简体中文
尺寸23 × 17装帧平装
页数印数

书籍信息归属:

领导与激励是中国人民大学出版社于2009.出版的中图分类号为 C933 的主题关于 领导学 的书籍。