这样管理最给力

这样管理最给力

李高朋, 编著

出版社:北京工业大学出版社

年代:2011

定价:28.0

书籍简介:

本书重点探讨了领导者在平时的修炼,修炼什么、如何修炼,以实现自我能力培养和自我超越。本书从领导者在决策、协调、用人、应变、行动等方面作了详细的论述,用简单的语言启发并引导领导者跳出现象看本质,尽快摆脱因心浮气躁而难有所成的现状,进而成为卓有成效的领导者。

书籍目录:

《这样的管理最给力》重点探讨了领导者在平时的修炼,修炼什么、如何修炼,以实现自我能力培养和自我超越,旨在与领导者一起分享决策、协调、用人、应变、行动等方面如何做到镇定沉着,从容自如。它们看似普通,但领导者若能掌握并做好则非常不易。《这样的管理最给力》用简单的语言启发并引导领导者跳出现象看本质,尽快摆脱因心浮气躁而难有所成的现状,进而成为卓有成效的领导者。第一课 头脑清醒:保持理智思维

放开胸怀,接受新的或不同的想法

善动脑筋去突破思维死角

另辟蹊径,才有出路

换一种角度思考

培养一种务实的工作作风

善于从失败中学习

正确应对危机

巧思能攻克难关

第二课 低调沉稳:领导者要具有正确的心态

做人还是放低一些调门为好

低姿态是收复人心的妙方

多思慎言,当一名合格的听众

放下“身架”才能提高“身价”

允许合理的失败

以低姿态去化解矛盾和困难

把员工当大人物来看待

做一个不断进取的人

累积知识比累积金钱更重要

终生学习,终生受益

第三课 运筹帷幄:做决策中轻灵的舞者

站得高,看得透

作重大决策身子需要发热,但头脑不能发热

确定未来的行动目标

学会与他人分享你的想法

切忌“纸上谈兵”妄作决策

全面而准确地掌握必需的信息

善于研究和分析问题

做决策中轻灵的舞者

第四课 识人用人:让合适的人干合适的事

用发展的眼光看人

从细微之处全面考察人才

知人善任,让金子闪耀光芒

用他就要信任他

贴近部下,不摆架子

人尽其才,才尽其用

真诚对待每一位员工

使下属拥有权力并加以控制

大胆使用“怪才”

第五课 八面玲珑:进退自如的协调术

冤家宜解不宜结

求同存异,不能将别人一棍子打死

缩小“距离感”的关键是沟通

变“管理者”为“指导者”

重视对员工的心灵经营

面对顶撞不急不恼

认真对待牢骚和反对意见

正确处理员工之间的矛盾冲突

让下属体会到你的人情味

从领导艺术的层面展开批评

第六课 稳扎稳打:不走弯路便是捷径

沉得住气方能干大事

持重守静是抑制轻率浮躁的根本

心急吃不了热豆腐

慌乱只会自乱阵脚

盲目只会自讨苦吃

肆意炒作不要学

最重要的是放眼未来

深藏不露,不暴露实力

戒骄戒躁,保持良好的心态

装憨卖傻,以静制动

第七课 行使权力:让下属口服心服

领导者不能总是当“老好人”

制定明确的、切实可行的规则

授权让你更轻松

不要对完成任务的方法提出要求

每一项授权都应当有限制

让员工以主人翁的心态对待每一件事

集权绝对不是专横跋扈

使能干的下属有所畏惧

善于控制情绪,顾及下属情感

让下属乐于接受你的指令

第八课 拒绝拖延:行动才会有结果

行动是一切成功的根本

行动使你脱颖而出

从现在就开始动手

保持一种务实精神

加快自己行动的步伐

真抓实干比能言善辩更重要

成功在于有效利用时间

第九课 个性魅力:树立良好的个人形象

塑造正直诚信的品格

富有感染力和热情

领导需要微笑

努力控制自己的情绪

以身作则,使下属自觉追随

让“精明强干”为魅力加分

以特殊的胸怀征服下属

做一个富有责任感的领导

内容摘要:

《这样的管理最给力》重点探讨了领导者在平时的修炼,修炼什么、如何修炼,以实现自我能力培养和自我超越,旨在与领导者一起分享决策、协调、用人、应变、行动等方面如何做到镇定沉着,从容自如。它们看似普通,但领导者若能掌握并做好则非常不易。《这样的管理最给力》用简单的语言启发并引导领导者跳出现象看本质,尽快摆脱因心浮气躁而难有所成的现状,进而成为卓有成效的领导者。

编辑推荐:

管理,是一门艺术。一个成功的领导者,往往能够在纷繁的事务中营造最惬意的氛围、最适合的工作环境、最高效的管理机制。《这样的管理最给力》就是一本针对管理者需求而作的书! 对于一个管理者来说,管理技巧就是一种成本,是一种比生产成本、销售成本更稳定、更高效的成本。如何让管理更给力,这是管理者需要正视的大问题。

书籍规格:

书籍详细信息
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9787563927777
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出版地北京出版单位北京工业大学出版社
版次1版印次1
定价(元)28.0语种简体中文
尺寸26 × 19装帧平装
页数 264 印数 5000

书籍信息归属:

这样管理最给力是北京工业大学出版社于2011.8出版的中图分类号为 C933 的主题关于 领导学 的书籍。