公司的企业家精神

1　绪论2　为何一贯重视和推动业务创新有益却难以实现第Ⅰ篇　业务环境　3　外部业务环境　　4　内部业务环境第Ⅱ篇　管理文化　　5　关于回报、风险、机会和规则变通的共同信念　6　关于控制和学习的共同信念第Ⅲ篇　公司主管　　　7　“大即是好”公司哲学　　8　“小即是美”公司哲学　　9　业务创新向公司主管提出了挑战　　10　事业部部经理的老板的指导和训练与总监的支持和质疑第Ⅳ篇　事业部总经理　　11　事业部总经理的个人特点

1　绪论2　为何一贯重视和推动业务创新有益却难以实现第Ⅰ篇　业务环境　3　外部业务环境　　4　内部业务环境第Ⅱ篇　管理文化　　5　关于回报、风险、机会和规则变通的共同信念　6　关于控制和学习的共同信念第Ⅲ篇　公司主管　　　7　“大即是好”公司哲学　　8　“小即是美”公司哲学　　9　业务创新向公司主管提出了挑战　　10　事业部部经理的老板的指导和训练与总监的支持和质疑第Ⅳ篇　事业部总经理　　11　事业部总经理的个人特点　　12　事业部总经理进行业务创新的动机和战略　　13　为业务创新寻求公司支持　14　领导事业部进行业务创新第Ⅴ篇　事业部及其高层管理团队　15　识别与寻求新业务机会　　16　事业部进行业务创新的其他挑战　　　17　事业部进行业务创新的组织、能力和协作　18　事业部高层管理团队的有效性第Ⅵ篇　总括　19　五个主要影响因素如何相互作用以推动业务创新　20　应对业务创新的十个关键问题注释参考文献索引译后记

大型企业如何激励它们的高层管理者使之变得更富有企业家精神?这是主流企业家精神研究很少论及的·个关键问题。维杰·萨思基于与高层管理者数百小时的会谈写了这本开创性的书。本书以系统而全面的方式探究高层管理者的真实世界，分析了企业的业务现状、管理文化、公司哲学、组织政治学以及高层管理者的个性和偏好。本书既提供了对企业家精神的理论分析，又对如何更好地管理企业家精神提出了可行建议。作为对战略管理文献的原创性的颇有价值的贡献，本书将会引起研究生、研究人员和爱思考的从业人员的极大兴趣。

大型企业如何激励它们的高层管理者使之变得更富有企业家精神?这是主流企业家精神研究很少论及的·个关键问题。维杰·萨思基于与高层管理者数百小时的会谈写了这本开创性的书。本书以系统而全面的方式探究高层管理者的真实世界，分析了企业的业务现状、管理文化、公司哲学、组织政治学以及高层管理者的个性和偏好。本书既提供了对企业家精神的理论分析，又对如何更好地管理企业家精神提出了可行建议。作为对战略管理文献的原创性的颇有价值的贡献，本书将会引起研究生、研究人员和爱思考的从业人员的极大兴趣。