公司的企业家精神

公司的企业家精神

( ) 萨思, 著

出版社:中国人民大学出版社

年代:2008

定价:30.0

书籍简介:

本书提供了对企业家精神的理论分析,又对如何管理企业家精神提出了可行的建议。

作者介绍:

维杰·萨总,是克莱尔蒙特研究生大学彼得·F·德鲁克管理研究生学院的管理学教授。他是《总监参与管理》(ControIIer lnvolvement inManagement,1982)和(《文化与相关的公司现实》(Culture and Related Corporate Reafities,1985)的作者,是《组织》(Organization,19

书籍目录:

1 绪论2 为何一贯重视和推动业务创新有益却难以实现第Ⅰ篇 业务环境 3 外部业务环境  4 内部业务环境第Ⅱ篇 管理文化  5 关于回报、风险、机会和规则变通的共同信念 6 关于控制和学习的共同信念第Ⅲ篇 公司主管   7 “大即是好”公司哲学  8 “小即是美”公司哲学  9 业务创新向公司主管提出了挑战  10 事业部部经理的老板的指导和训练与总监的支持和质疑第Ⅳ篇 事业部总经理  11 事业部总经理的个人特点

1 绪论2 为何一贯重视和推动业务创新有益却难以实现第Ⅰ篇 业务环境 3 外部业务环境  4 内部业务环境第Ⅱ篇 管理文化  5 关于回报、风险、机会和规则变通的共同信念 6 关于控制和学习的共同信念第Ⅲ篇 公司主管   7 “大即是好”公司哲学  8 “小即是美”公司哲学  9 业务创新向公司主管提出了挑战  10 事业部部经理的老板的指导和训练与总监的支持和质疑第Ⅳ篇 事业部总经理  11 事业部总经理的个人特点  12 事业部总经理进行业务创新的动机和战略  13 为业务创新寻求公司支持 14 领导事业部进行业务创新第Ⅴ篇 事业部及其高层管理团队 15 识别与寻求新业务机会  16 事业部进行业务创新的其他挑战   17 事业部进行业务创新的组织、能力和协作 18 事业部高层管理团队的有效性第Ⅵ篇 总括 19 五个主要影响因素如何相互作用以推动业务创新 20 应对业务创新的十个关键问题注释参考文献索引译后记

内容摘要:

大型企业如何激励它们的高层管理者使之变得更富有企业家精神?这是主流企业家精神研究很少论及的·个关键问题。维杰·萨思基于与高层管理者数百小时的会谈写了这本开创性的书。本书以系统而全面的方式探究高层管理者的真实世界,分析了企业的业务现状、管理文化、公司哲学、组织政治学以及高层管理者的个性和偏好。本书既提供了对企业家精神的理论分析,又对如何更好地管理企业家精神提出了可行建议。作为对战略管理文献的原创性的颇有价值的贡献,本书将会引起研究生、研究人员和爱思考的从业人员的极大兴趣。

编辑推荐:


大型企业如何激励它们的高层管理者使之变得更富有企业家精神?这是主流企业家精神研究很少论及的·个关键问题。维杰·萨思基于与高层管理者数百小时的会谈写了这本开创性的书。本书以系统而全面的方式探究高层管理者的真实世界,分析了企业的业务现状、管理文化、公司哲学、组织政治学以及高层管理者的个性和偏好。本书既提供了对企业家精神的理论分析,又对如何更好地管理企业家精神提出了可行建议。作为对战略管理文献的原创性的颇有价值的贡献,本书将会引起研究生、研究人员和爱思考的从业人员的极大兴趣。

书籍规格:

书籍详细信息
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丛书名企业理论经典译丛
9787300093048
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出版地北京出版单位中国人民大学出版社
版次1版印次1
定价(元)30.0语种简体中文
尺寸26装帧平装
页数印数

书籍信息归属:

公司的企业家精神是中国人民大学出版社于2008.出版的中图分类号为 F272.91 的主题关于 企业领导学 的书籍。