项目管理学

第一篇 项目管理概论

第一章 项目

第一节 项目与项目参与方

第二节 项目的特性

第三节 项目的基本要素和类型

第四节 项目与日常运营的关系

第二章 项目管理

第一节 项目管理的产生和发展

第二节 项目管理的概念和特点

第三节 项目管理的要素、内容和类型

第四节 项目管理与日常运营管理

第五节 项目管理知识体系及其构成

第三章 项目的生命周期

第一节 项目生命周期理论

第二节 项目生命周期的阶段

第三节 项目管理过程理论

第四节 项目生命周期与项目管理过程

第二篇 企业层次项目管理

第一章 企业项目管理概述

第一节 企业项目管理的概念和内容

第二节 项目管理成熟度模型

第三节 企业项目管理的主要问题和对策

第二章 项目管理组织

第一节 项目组织的概念和形式

第二节 项目组织形式的选择

第三节 项目组织设计的原则、依据和内容

第三章 项目管理模式

第一节 项目管理模式的发展历程

第二节 项目管理模式的类型

第四章 项目综合管理

第一节 项目冲突管理

第二节 项目监督管理

第三篇 项目层次项目管理

第一部分 项目概念阶段

第一章 项目立项与启动

第一节 项目的立项

第二节 项目的启动

第三节 项目目标的确立

第二章 项目评价及投资决策

第一节 项目评价

第二节 油气勘探开发建设项目周期与投资决策

第二部分 项目规划与实施阶段

第三章 项目集成管理

第一节 项目集成管理概述

第二节 项目集成管理计划的编制

第三节 项目集成管理计划的执行

第四节 项目集成管理计划的监控

第五节 项目变更及其控制

第四章 项目范围管理

第一节 项目范围管理概述

第二节 项目范围规划

第三节 项目范围定义

第四节 项目范围确认

第五节 项目范围控制

第五章 项目时间管理

第一节 项目时间管理概述

第二节 项目活动界定

第三节 项目活动排序

第四节 项目活动时间估算

第五节 项目活动资源估算

第六节 项目进度计划编制

第七节 项目进度计划控制

第六章 项目成本管理

第一节 项目成本管理概述

第二节 项目成本估算

第三节 项目成本预算

第四节 项目成本控制

第七章 项目质量与安全管理

第一节 项目质量与安全管理概述

第二节 项目质量计划

第三节 项目质量保证

第四节 项目质量控制

第五节 项目健康、安全与环境管理

第八章 项目人力资源管理

第一节 项目人力资源管理概述

第二节 项目人力资源规划

第三节 项目团队组建

第四节 项目团队建设

第五节 项目团队管理

第九章 项目沟通管理

第一节 项目沟通管理概述

第二节 项目沟通规划

第三节 项目信息发布

第四节 项目执行报告

第五节 项目利益相关者管理

第十章 项目风险管理

第一节 项目风险管理概述

第二节 项目风险管理规划

第三节 项目风险识别

第四节 项目风险评估

第五节 项目风险应对

第六节 项目风险监控

第十一章 项目采购与合同管理

第一节 项目采购与合同管理概述

第二节 项目采购规划

第三节 项目招投标

第四节 项目合同管理

第三部分 项目结束阶段

第十二章 项目终止和验收

第一节 项目终止

第二节 项目验收与交接

第三节 项目决算与清算

第十三章 项目后评价

第一节 项目后评价概述

第二节 项目后评价的内容

第三节 项目后评价的方法

第四节 项目后评价报告

第五节 项目监测评价

参考文献

项目管理学是现代管理学的重要组成部分，是一门实践性很强的学科。《高等学校教材：项目管理学》结合石油打化工程项目特色，分为三篇编写，第一篇为项目管理概论；第二篇为企业层次项目管理；第三篇为项目层次项目管理。其中，项目层次项目簧理篇是按照项目概念、项目规划与实施和项目结束3个阶段对项目管理的9大知识领域展开全面论述。本书内容全面系统，侧重项目管理的实际运作，结合案例分析，具有很强的实用性和可操作性，且每章均配有思考题，以便帮助读者较好地理解和掌握项目管理的知识体系。
　　《高等学校教材：项目管理学》可作为高等院校工程管理专业、石油工程专业的教学用书。同时，也可作为从事石油石化工程管理、咨询和技术类人员在参与项目管理实践时的参考书。