做个轻松管理者

序

前言

第1章整体把握与运筹

1.1管理者统筹方法的内容

1.2统筹方法的核心点都在一根时间轴上说话

1.3各种类型的项目或活动的运作过程

1.4项目或活动的时间定位、相互协同

1.5图像化、可视化是管理的最高境界

第2章点线为棋运筹帷幄

2.1繁杂问题的简单化

2.2工作讲协同，步调要一致

2.3用直观图像解决全局统筹与计划问题

2.4案例：统筹三峡工程

第3章三小时学会统筹法

3.1用统筹法之前

3.2里程碑图

3.3横道图办法

3.4横道图方法的应用案例

3.5网络计划方法

3.6网络计划方法的应用案例

第4章享受统筹法带来的快乐

4.1资源平衡利用和资金链调度

4.2广告投入是个无底洞，如何用统筹法来解决

4.3城市综合开发项目巧用统筹法

4.4做个轻松管理者

前言

运筹帷幄之中，决胜千里之外，是领兵打仗的将帅们所追求的一种状态。而在现代化战争中，借助先进的高科技手段，已使这种文学样式的描写变成确切的现实。

俗话说“商战如兵战”。这句话虽不十分确切，因为在兵战中不是你死，就是我活，而商战中完全可以做到双赢互利，但是，用这句话来形容当今企业竞争的激烈程度，却一点也不为过。在当今世界经济一体化的格局中，企业之间的竞争空前激烈，各种情况瞬息万变，影响因素错综复杂，而要使企业领导能够做到运筹帷幄，决胜千里，对于每一个具体的商业项目运作“谋定而后动”，完善而全面的统筹方法是必不可少的。

作者曾在复旦大学经济管理专业学习，并以优秀成绩毕业。他长期在部队工作，在工作中不仅精研军事业务，转业后又一直矢志不移的专注于项目统筹法研究和实践。或许他自己还没有意识到，他是把在部队长期工作中形成的那种全局观念、运筹观念、战略管理的理念等，很好地运用到了企业运作中来，这导致他在商业项目管理统筹运作的长期研究中，具备独到的视角和独特的心得，能发他人所未发，提出不少独特的观点，并创造了一些新颖的方法。这些独到的观点和方法，有的已成功应用在一些商业项目中，有的也运用在一些大型的社会公益活动中。这些统筹方法的运用，不仅有效地提升了项目管理效率，节约了人力和财务成本，而且也为项目的顺利完成起到了有力的保证作用。

管理，既是一门科学，又是一门艺术。在各项管理工作中，我们不仅需要科学的管理方法，也需要艺术性地加以灵活运用。在本书中，我们可以看到，无论是理论阐述，还是实务介绍，都很好地做到了科学性和艺术性的结合，深入浅出，徐徐道来，将较为深刻、晦涩的统筹方法，融入妙趣横生的叙述之中，使得每一位读者，无论他具有什么样的专业背景，都能够从中获益，从而将统筹方法成功运用到项目管理中去，这也是本书鲜明的特点之一。

李卫星先生在本书即将出版之际，嘱我为书写序。我既感念作者长期以来的奋斗精神和刻苦努力，也深感统筹方法对于目前中国正在如火如荼进行的各种项目建设，具有很好的实际作用，因此欣然命笔。也以此祝愿李卫星先生在项目统筹研究和实务操作的道路中走得更加顺畅，取得更高的成就。

是为序。

　　管理，既是一门科学，又是一门艺术。在各项管理工作中，我们不仅需要科学的管理方法，也需要艺术性地加以灵活运用。本书通过图像化的方式，化繁为简，重新建构管理思考模式，深入浅出，徐徐道来，将较为深刻、晦涩的统筹方法，融入妙趣横生的叙述之中，使得每一位读者，无论他具有什么样的专业背景，都能够从中获益，从而将统筹方法成功运用到项目管理中去。　　管理者只有战略和理念、只重视战略和理念是不够的，必须要有实现战略和理念的方法。以“统筹兼顾，运筹帷幄”而得名的统筹法就是管理者实现战略和理念、把事情做得既有效率又有效益的方法。　　本书借助大最彩色线条图，将庞大、复杂的管理问题以清晰直观的方式进行表述；针对常见的管理问题类型，结合作者实际操作过的案例进行举一反三的讲解；能够帮助管理者解决实践中的现实问题，拿来即可以用，简便易行。【作者简介】　　社会、经济、工商综合项目和大型社会公众活动项目管理专家，“横道网络方法”发明人。2004年开始，在中科院研究生院，清华大学担任研究生课程；在清华，北大高级经理人班担任“管理者统筹方法”课程教授。2005年6月开始为奥组委做项目管理咨询工作，并受邀为奥组委项目管理人员进行专题讲座。2005年10月开始，作为专家组成员，参与华罗庚统筹法全国推广活动。2006年1月开始，辅导IPMP项目管理B级报告。著作有：《现代管理理论与方法》(海军院校教材，1997年1月)、《综合项目和公众活动统筹法》(机械工业出版社，2005年6月)。