培训的革命

史蒂芬·柯维作 序

前言

新思维方式

第1章 学习大爆炸

知识的不断爆炸，形成无数的知识碎片。伴随着科技进步的发展，爆炸最终使新观念、新方法和新教育实践在全球分布开来。

第2章 学习片段

人们获得知识的方法，发生了翻天覆地的变化。学习者再也不用长途跋涉的去寻找信息。他们只需要打开手机获得即时的学习片段、或者打开电脑进入虚拟课堂。我们认为这些例子都过分的简单化了，但是这恰恰是关键。

新规则方式

第3章 不断变化的规则

通用汽车公司在北美地区开展了针对5000名通用代理商的学习解决方案。虚拟课堂取代了运用了十几年的卫星远程学习系统。通用汽车公司培训总监约翰·帕尔默这样描述：虚拟课堂培训解决方案因为广泛的功能、简单的操作以及低廉的成本的特点，得到了员工和领导的认可。仅在北美地区，约有20万人使用这个系统，其他国家也有成千上万的人在使用。

第4章 知识转移的规则

虚拟课堂的主要优势是在线联系和课堂活动极大地降低了时间成本。为保障网上教学的简短形式，就不能像传统课堂那样，在每次授课时一次讲授许多内容，需将重要内容分割成一系列课程内容——这一过程被叫做“分块”。

第5章 学习路线的规则

当我们选择虚拟课堂的时候，我们必须改变传统的运作方法、步骤以及系统。我们最初的目标是把富兰克林柯维公司现有的、正在传统课堂教授的一天或多天的内容打造为两个小时的虚拟培训课程。到今天，虚拟课堂一直在迅速的发展。我们已经拥有了成功的虚拟课堂解决方案，我们如何做到的呢？归根结底是运用了学习路线的规则。

致谢

关于作者

管理咨询大师、《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬·柯维博士作序推荐　　《华盛顿邮报》、《上海日报》、Adobe Connect产品总监联袂鼎力推荐　　又一场学习的革命，必将引领企业培训的新航向　　赢在培训，经理人、HR提升企业竞争力的必备手册　　本书具有很强的实用性、可操作性和互动性：　　指导企业管理者组织和开展企业网上的学习活动　　规划、建立和管理网络的虚拟课堂　　每章以互动练习作为结尾，内容也简明扼要　　鼓励大家思考并利用虚拟课堂的概念，提升学习和教育的品质　　期待更多读者参与到新式学习科技的运用中　　从黑板到网页，从教室到虚拟课堂，从传授教导到自我指导，从传统到非正式，一种全新的学习方式——人们期待、喜欢并选择的学习方式，理解不断变化的学习动态需要新的思维方式以及叛的规则。　　富兰克林柯维公司是为组织和个人提供培训和管理咨询的世界顶尖级公司，与财富500强中80%以上的公司以及政府职能部门有建设性的合作关系。富兰克林柯维公司的服务与产品遍布全球，在全球38个国家设有44个分支机构。富兰克林柯维公司出版的经典经管图书是培训领域不可多得的经典工具书。《培训的革命》正是一本集结了柯维公司富贵培训实战经验，突破传统，挑战新媒体的培训佳作。史蒂芬·柯维博士提到传统课堂已经无法承载巨大的知识量和人们的需求量，需要培训人员和机构以学习者期待的、喜欢的、选择的方式来授课。如果没有搭上这班车，企业就会在竞争中落伍！《培训的革命：世界500强使用的在线培训手册》的新思维方式和新规则方式，能够帮助企业培训从传统课堂过渡到虚拟课堂，并提供必要的资源和指导。　　对企业来说，开展虚拟课堂培训突破了时间、地点上的种种限制，避免了时间、精力、金钱的多重浪费；同时，对于工作繁忙、学习时间不固定的职场人而言，在互联网上，他们能够自主安排学习进度，充分享受网络学习的乐趣，高效率的提升自我。通过利用不同的媒体优势和在线学习形式，企业和员工的发展必将取得“双赢”。【作者简介】马修·默多克（Matthew Murdoch），犹他大学MBA，主要研究市场营销与信息技术，担任富兰克林·柯维公司网络学习业务的全球主管。20多年来，扮演了多个战略管理的角色。在柯维公司期间，曾担任市场营销总监、公司全球会议主管、产品管理与市场营销主管以及网络开发主管。马修的团队成功设计并实施了LiveClickTM网络会议工作坊，即柯维公司的虚拟课堂，有效的将行业最领先的培训形式传播到世界各地。他与妻子和4个孩子居住在落基山脚下，酷爱夏季冬季户外活动。　　特雷恩·穆勒（Treion Muller），获得犹他州州立大学教学技术专业硕士学位，主要研究混合学习形式。富兰克林柯维公司的首席数字化学习设计师，主要负责在线学习项目的开发。在柯维公司期间，他协助开发并发布了很多产品，其中包括LiveClickTM网络会议工作坊，即柯维公司首个虚拟课堂培训传送渠道。特雷恩从公司培训师、招聘人员、教学设计师以及主讲人一直做到首席数字化学习设计师。特雷恩来自非洲，已经在犹他州生活了15年，大部分“线下”的时间是与他才华横溢的妻子和5个聪明伶俐的孩子一起度过的。