出版社：中国标准出版社
年代：2007
定价：70.0
本书共分三篇十八章。第一篇理论篇，全面阐述了“5S”管理在国内推行时的成功经验及失败教训，并在此基础上以文化管理、科技创新为主线扩大“5S”管理内容，形成“大6S”管理。第二篇方法篇，一是用通俗易懂的语言介绍了流程图法的概念、作用，流程图绘制技巧，流程分析优化、改进的基本方法；二是用生动的案例介绍统计技术在流程分析与改进中的应用；三是介绍建立流程管理体系应知的要素、术语和审核技巧；四是详细说明“大6S”管理推进的重点及运用工具；五是针对安全第一要求，着重描述班组安全文化，以及由此产生的班组安全管理；六是突出企业党建工作。第三篇实务篇，以绍兴县排水有限公司全面建立“大6S”管理体系的过程为实例，介绍“大6S”管理的实践操作过程。
第一篇理论篇
第一章概论
第一节关于“5S”
第二节关于“6S”
第三节“6S”活动及其发展
第二章“大6S”管理
第一节概述
第二节“大6S”管理的作用
第三节“大6S”管理推行的策划
第三章流程管理
第一节流程的概念
第二节流程管理概念
第三节流程管理体系
第四章创建先进企业文化全面推进“大6S”管理
第一节企业文化概述
第二篇方法篇
第六章流程描述
第一节流程描述的概念及作用
第二节流程图法
第二节企业文化的组成结构、地位和作用
第三节企业文化建设在“大6S”管理中的探索实践
第四节企业文化建设在“大6S”管理中的方法途径
第五章深入开展科技创新循序提升“大6S”管理
第一节科技创新概论
第二节科技创新在“大BS”管理中的应用
第三节科技创新文化扎根在“大6S”管理中
第三节流程图的绘制
第七章流程分析与优化
第一节流程的分析
第二节流程优化与改进
第八章统计技术在流程分析与改进中的应用
第一节排列图法在作业流程分析中的应用
第二节因果图法在作业流程改进中的应用
第三节矩阵图法在管理流程改进中的应用
第四节系统图法在流程管理中的应用
第五节关联图法在流程运作中的应用
第六节PDPC法在质量功能配置诊断流程中的应用
第七节KJ法在流程分析中的应用
第九章“大6S”与流程管理体系审核
第一节概述
第二节流程管理审核程序
第三节“大6S”与流程管理内部现场审核实施指南
第十章“大6S”管理运行步骤
第十一章“大6s”管理推进重点
第一节整理推进的重点
第三篇实务篇
第十五章“大6S”管理实务案例
第一节开展“大6S”管理的背景
第二节策划与实施
第三节推行心得及设想
第十六章“大6S”管理的管理手册
第十七章“大6S”管理流程运作文
第二节整顿推进的重点
第三节清扫推进的重点
第四节清洁推进的重点
第五节素养推进的重点
第六节安全推进的重点
第十二章强化企业安全管理促进“大6S”管理完善
第一节企业安全管理概述
第二节班组安全管理概述
第三节关于班组安全文化管理的强化
第十三章建立班组安全文化追求安全执行力提升
第一节作业班组安全责任的落实
第二节安全责任事故调查分析
第三节强化班组安全措施和反事故措施的落实
第四节班组安全作业工器具管理
第五节班组档案资料管理
第十四章党建工作流程管理
第一节党建工作概述
第二节党建工作流程描述
第十八章“大6S”管理现场推进手矧
第一节员工行为规范手册
第二节岗位设置手册
第三节现场操作手册
参考文献
| 书籍详细信息 | |||
| 书名 | “大6S”与流程管理实务站内查询相似图书 | ||
| 9787506646499 如需购买下载《“大6S”与流程管理实务》pdf扫描版电子书或查询更多相关信息，请直接复制isbn,搜索即可全网搜索该ISBN | |||
| 出版地 | 北京 | 出版单位 | 中国标准出版社 |
| 版次 | 1版 | 印次 | 1 |
| 定价(元) | 70.0 | 语种 | 简体中文 |
| 尺寸 | 26 | 装帧 | 平装 |
| 页数 | 印数 | ||