出版社:中国市场出版社
年代:2007
定价:60.0
本书主要介绍了产品定价的相关知识,说明如何才能在不影响销售的情况下,争取为产品定尽量高的价格,以收回成本和获利。
A.给顾客更多好处的定价方法会换来顾客忠诚度
1.什么样的价格能带来利润
2.知道顾客想要什么
3.制定让顾客心动的价格
4.不同顾客,不同价格
5.怎样定价让顾客消费更多
B.打破同质化的定价方法可以在竞争中获取优势
6.用更高的价格推动竞争
7.让顾客受益的定价方法
8.为获取优势而调整价格
C.定价的方法一定要有效
9.确定让顾客满意的价位
10.用更多优惠招揽顾客
11.怎样让顾客愿意为高价而付费
D.衡量定价方法的效果:通过定价获取最大利润
12.权衡定价是否有效
13.巧妙定价才有更多利润
14.用服务赚取更多收益
参考资料
前言
你的某些价格定得太低。
一些顾客可能会出高价,而有些时候你可以增加收益。当然了,顾客不会告诉你这些;相反,他们总是早有准备,并且很急切、地想告诉你,你的价格定得太高。
与此同时,因为竞争对手以承诺较低价格的手段向顾客夸大事实,使顾客陷入价格纠缠中。日常生活中,媒体以巧妙的手段向买便宜货的、对价格敏感的顾客做宣传。
所有这些因素使价格朝着一个方向发展,那就是降低价格。
同样存在另一种情况。本书将帮助你促使你的顾客和企业朝着相反的方向发展,那就是提高价格。本书帮助你认识价值,并向顾客宣传价值:教你如何提高价格,如何与顾客交流:最重要的是教你如何获取增加部分的价值。
本书的宗旨就是确定合理的价格,而不是你想象中的仅仅是确定较高的价格。
这就是巧妙地制定价格。
本书为读者提供了清晰的、非常有远见的方法。这种方法使读者认识了顾客、销售渠道,以及通过制定创造性的定价策略加速获取价值的能力。本书帮助你认识价值,并向顾客宣传价值:教你如何提高价格,如何与顾客交流:最重要的是教你如何获取增加部分的价值。本书的宗旨就是确定合理的价格,而不是你想象中的仅仅是确定较高的价格。这就是巧妙地制定价格。 公司必须确定正确、成功的市场前景。制定“正确”的价格非常困难,正确的价格成为产品生命周期定位的工具。本书采用一系列实用的观点,开辟了一条使企业产品价值最优化的途径。 本书的宗旨就是确定合理的价格,而不是你想象中的仅仅是确定较高的价格。【作者简介】 托尼.克拉姆(TonyCram)以阿什里辅学院(AshrigeBusinessSchool,欧洲最大的管理发展研究中心之一)的专业课研究为基础。对顾客价值和长期商业关系的动态进行研究、教学,为企业提供咨询,并著书立说。负责商业战略和市场创新战略的设计和制定。就职于以下学院:瑞典国际管理学院、肯特鲁汶管理学院(VlerickLeurenGent)、斯德哥尔摩经济学院、PEF大学(PEFUniversityStyria)和美国密歇根大学。托尼.克拉姆作为市场营销、销售方面的高级管理人员,曾在英国大都会公司董事会工作8年,随后调到TSB银行。在TSB银行工作的最后职务是营销服务主管。他早年曾在汽车制造业和娱乐业工作。托尼.克拉姆出版的著作有《关键客户》(2001);《关系营销能力》(1994)。这两本书都由金融时报PrenticeHall出版发行。托尼.克拉姆还完成了《金融时报管理手册》(2000和2004)。托尼.克拉姆常在国际会议和国际研讨会上发言,通过建立长期的客户关系为企业创造竞争性优势提供热情的帮助。
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出版地 | 北京 | 出版单位 | 中国市场出版社 |
版次 | 1版 | 印次 | 1 |
定价(元) | 60.0 | 语种 | 简体中文 |
尺寸 | 26 | 装帧 | 平装 |
页数 | 320 | 印数 | 4000 |